（精品）电力班组建设与管理1.pdf

第一部分
班组建设与管理基础
第一节班组在企业中的地位和作用
第二节班组建设管理的主要工作
第一节班组在企业中的地位和作用

:班组是职工从事
劳动、创造财富的直接场所,主人翁地位首
先在班组活动中体现出来。
:建设“四有”队
伍必须从班组做起。
:班组根据企业的要
求,直接指导和约束班组工人的行动,并衔
接上、下道工序,协调工种之间关系,使个
人和企业,局部和全局的生产保持均衡。
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:企业的技术改
造,消化引进技术,都要落实到班组,这就
要求提高班组成员的技术、业务和文化素
质,以发挥职工的聪明才智。
:企业的规章制度的具
体落实,个人的信息及工作基础资料,均需
要由班组这个平台提供。
。
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第二节班组建设管理的主要工作

1安全管理
2生产和技术及设备管理
3基础管理
4教育培训管理
5现代化管理
6思想政治工作
7民主管理
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1安全管理
⑴班组长是班组安全管理第一责任人,要切实贯
彻“安全第一、预防为主、综合治理”的方针。
⑵安全责任书。
⑶班前会:布置任务,明确分工,交代安全技术
措施和质量要求。
⑷班后会:小结工作进展和检查安全、技术、质
量工作完成情况,在班组形成人人保安全的互相
监督、互相约束的安全监督保证体系,真正把安
全生产的责任落实到每一位班组成员。
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⑸严格执行“两票”(工作票、操作票)、“三
制”(交接班制、巡回检查制、设备定期轮换
制),认真落实“两措”(安全措施、反事故
措施)计划,杜绝习惯性违章。
⑹严格执行各类安全规程,扎扎实实开展生
产现场危险点分析和预控工作,确保针对危
险点的防范措施件件落实、责任到人,使班
组工作过程的每一个环节做到预控、可控、
在控。
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⑺认真执行规章制度,做到:
组织措施不落实不开工;
安全措施不落实不开工;
技术措施不落实不开工;
工器具和材料不齐备不开工;
工作环境条件不符合安全规定不开工。
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⑻坚持开展每周一次的班组安全活动并注重
实效,认真贯彻执行上级对安全工作的要
求,结合班组的业务技术特点,分析薄弱环
节,采取有针对性的措施,及时消除各类事
故隐患,控制异常。
⑼对所辖设备和外单位发生的事故和异常要
及时分析,总结经验,吸取教训。要积极采
用新技术、新方法对设备进行安全技术分析
和故障预测,做到及时发现隐患和异常。
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经济发展必须建立在安全生产的经济发展必须建立在安全生产的
基础上,绝不能以损害人民群众甚至基础上,绝不能以损害人民群众甚至
牺牲职工生命为代价。牺牲职工生命为代价。
——温家宝
⑽⑽危险评估危险评估
————现代安全管理的核心现代安全管理的核心
实施程序:
第一步是危害辨别,
第二步是风险评估,
第三步是危险控制,
第四步是措施评审。
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