咨询工程师工程咨询单位.doc

第三章工程咨询单位
本章考点
考点主要集中在:项目经理;质量管理体系;保险合同的当事人;工程咨询单位的组织设计;项目的分析与选择;保险的基本原则;工程保险的主要险种;工程咨询单位发展战略;工程咨询单位的资格管理;单位的要素;咨询单位健全内部风险控制制度;工程咨询单位的主要营销手段;咨询项目管理流程;风险的类别。
重难点内容
根据历年考题情况,考生复习的重点节包括:第二节《工程咨询单位管理》。
第一节工程咨询单位概述(P47~51)
第一个考点:工程咨询单位的要素(P47)
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工程咨询单位,是从事工程咨询业务并具有独立法人资格的企业、事业单位的统称。
第二个考点:国外工程咨询公司分类(P47~48)
工程咨询公司类型
业务范围
(或顾问公司)
以投资项目的机会研究、可行性研究、工程技术与经济性咨询服务工作为主,服务主要类型有:相关工程服务咨询、工程设计、项目管理。
(或事务所)
以设计业务为核心,从事工程设计、技术咨询、小型项目的施工监督管理等咨询服务,主要完成民用建筑工程设计咨询工作。
(CM)
专门为一些大中型、技术复杂的工程项目的业主(作为业主代表)提供专业化的项目管理或项目管理承包。
(EPC)
从事工程项目前期研究、设计、采购、施工管理和运营服务的全过程交钥匙服务。

第三个考点:工程咨询单位的资格管理(P49)
(1)工程咨询单位资格管理划分为:
①资格等级:甲级、乙级、丙级;②咨询专业:31个工程咨询专业;③服务范围。
(2)认定各专业和各项服务范围的资格必须符合:
①注册资金;②专业技术力量;③技术水平;④工程咨询业绩。
第四个考点:工程咨询单位组织设计原则(P50)
项目
内容

(1)精简、高效原则;(2)集权与分权原则;(3)管理层次与管理跨度适当原则;(4)岗位责任与权力一致原则;(5)专业分工与协作相结合原则;(6)才职相称原则

(1)直线制组织形式;(2)职能制组织形式;(3)直线职能制组织形式;(4)事业部制组织形式;(5)矩阵制组织形式

通常受到组织规模、发展战略、所处环境、应用技术、项目情况等诸多因素的影响,采用何种机构模式,最终由最高管理者决定

,能够对市场需求及时反应并有效决策;
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、协调部门与执行部门分开;
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、信息支持、知识研发方面的保障服务功能。
第五个考点:工程咨询单位的管理层次(P50~51)
管理层次
人员组成
职责
最高管理层
董事会或执行董事会的董事,机构总裁、副总裁(或正、副总经理,正、副院长,正、副主任)、总工程师、总会计师等高级职员
制定咨询单位的长远目标、发展战略、并评价整个咨询单位的业绩。