技术标-怀远曼哈顿特区1-8号楼桩基础规划.doc

一、编制依据
-8号楼(CFG桩)桩基工程招标文件。
《建筑地基处理技术规范》(JGJ79-2002)
《建筑地基处理设计规范》(GB50007-2002)
《建筑地基基础工程施工质量验收规范》(GB50202-2002)
《建筑工程施工质量验收统一标准》(GB50202-2002)



二、概况

序号
项目
内容
1
工程名称
怀远曼哈顿1-8号楼(CFG桩)桩基工程
2
工程地点
3
建设单位
4
设计单位
5
勘察单位
6
监理单位
7
监督单位
8
施工单位
榆林市祥和建工路桥集团有限公司
9
施工范围
CFG桩施工
10
基本情况
合同工期
承包方式
质量目标
工程总包
优良

怀远曼哈顿1-8号楼(CFG桩)桩基工程位于榆林市经济开发区。地貌单元属风积沙丘。因天然地基承载力不能满足上部建筑结构设计要求,故设计采用长螺旋钻孔管内泵压混合料CFG桩处理地基。

桩径500mm,桩距1500mm,施工桩长≥,砼强度为C30MPa。

CFG桩相关地质参数详见由建设方提供的《怀远曼哈顿1-5号楼岩土工程勘察报告》(详勘阶段)。
三、施工部署

(见下页:施工现场组织管理机构框图)
组织机构个部门岗位职能:
项目经理部:有项目经理、主任工程师及生产副经理组成,主要技术、质量、安全、安全、经营、成本和行政管理工作。并负责对工程的领导、指挥、协调、决策等重大事宜。
项目经理为第一责任人对公司负责,其余人员对项目部负责,项目经理部下设六个工作部(组),各部(组)职能如下。
①工程部
负责制定落实生产计划,完成工程量的统计,组织实施现场各阶段的平面布置、生产计划、安全文明施工及劳动力、工程质量等各种施工因素的日常管理。由部长、调度员、统计员及电工机械人员、安全员组成,对生产副经理负责。
②技术组
负责编制和贯彻施工组织设计、施工方案,进行技术交底,组织技术培训,办理工程变更洽商、汇集整理工程技术资料,组织物资检验和施工试验,检查监督工程质量,调整工序矛盾,并及时解决施工中出现的一切技术问题,由组长、技术员、资料员、试验员、测量员、计量员组成,对主任工程负责。
③质量组
负责施工质量程序的管理工作,监督检查工程施工质量,编制、收集、整理工程施工质量验收记录等施工资料,由组长、质检员组成,对主任工程师负责。
④物资组
负责工程物资和施工机具购置、搬运、贮存,编制并实施物资使用计划,监督控制现场各种物资使用情况,维修保养施工机具等。由组长、计划员、采购员、保管员、会计员组成对项目经理负责。
⑤安全组
负责安全防护、消防保卫、环保环卫等工作。由组长、管理员、安全员、保卫干事组成,对生产副经理负责。
⑥财经部
负责编制工程报价、决算、工程款回收、日常财务管理、工程成本核算、资金管理、分包合同管理等工作,由部长、预算员、会计员、出纳员组成,对项目经理负责。
⑦-1桩机操作班
督促机组按要求进行成孔钻进。检查钻机是否对准点位,安装是否平衡。钻进过程中控制垂直度,测量孔深。通知质检组当班质检员验收。
⑦-2混凝土搅拌制作组
混凝土搅拌严格按砼配合比配料,计量要准确,按要求掌握好上料顺序使混合料既利于搅拌又不飞尘粘筒,保证拌和时间不小于60S,将坍落度控制在160-200mm。负责清扫现场,保证后台场地卫生。按规范要求制作试块,并按规定拆卸泵送管道。
⑦-3混凝土泵送组
确保设备运转正常,准确掌握送料停料时间,协调后台与前台之间连络。

①质量管理体系组织结构(见下:质量管理工作体系组织结构框图)
榆林市建设工程质量安全监督站
业主
监理
榆林市祥和建工路桥集团有限公司
地基处理项目部
生产
质量
技术
现场管理
工长
专业技术
测量
试验
施工班组
质量管理体系组织结构框图
②质量管理领导小组
为了确保工程质量目标的实现,现场成立了质量管理领导小组,其组长及成员如下:
组长: (项目经理)
成员:(略)
③质量管理系统(详见下:施工质量管理系统框图)
桩机操作班
项目经理
生产副经理
项目总工程师
工程部
技术组
质量组
物资组
砼拌制班
桩机操作班
技
术
员
测