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淮南煤矿企业文化

【编者按】
2002年以来,经过十年波澜壮阔的发展,集团公司从行业和省内第三方阵走到了第一方阵。与此同时,经过十年积累,企业初步形成了具有淮南特色的企业文化。全国煤炭工业和谐矿区建设现场会即将在我公司召开,集团公司对企业文化进行了系统的梳理总结,编撰了《淮南煤矿企业文化读本》。从今天起,本报将连续刊发《淮南煤矿企业文化读本》前言以及反映收入分配、安居、科教人才、职工精神、产业、瓦斯、生态、工农和谐、管理等九个方面文化建设的文章,以供矿区广大干部职工认真学习,自觉践行。
《淮南煤矿企业文化读本》前言
淮南煤矿1903年建矿,百年风雨,百年沧桑,曾经积贫积弱。2002年以来,企业大力实施“建大矿,办大电,做资本”的发展战略,实现了超常规发展。这十年,是淮南煤矿历史上发展最好最快的十年,职工得实惠最多的十年,对社会贡献最大的十年,企业美誉度大增的十年。
人有品德,企业也有品德;人有境界,企业也有境界。做企业就是做人。十年来,淮南煤矿在发展先进生产力,取得巨大的物质发展成果的同时,坚持把党的宗旨和党的科学价值观方法论与企业实际有机结合,探索建设淮南特色先进企业文化,收获了丰硕的精神文化成果。先进企业文化的核心反映在“一切为了发展,一切为了职工”的企业宗旨中,反映在“负责任、能创新”的企业精神里。
经过十年的创新、实践、积累,初步构建了以宗旨文化为核心的淮南特色企业文化体系,在此基础上,比较系统地形成了安全文化、收入分配文化、安居文化、科教人才文化、职工精神文化、产业文化、瓦斯文化、生态文化、工农和谐文化、管理文化等。这些理念文化、制度文化、行为文化已在企业里扎根、开花,结出了丰硕的物质成果。
这些企业文化成果还要继续探索、发展和丰富,将继续指导企业发展、创新与实践。

收入分配文化

一、理念
1、让职工充分享受改革和发展成果,不能让他们一味地承担改革成本。
2、利益和谐是一切和谐的基础。没有利益和谐,就没有矿区和谐。
3、干部要全心全意为广大职工谋利益,绝不能把职工看成是苦力。
4、利益分配最能反映企业领导班子的价值观和健康度,最能反映他们自身的境界和品格。
5、企业的销售收入、上交利税与职工收入增长“三对称”。
6、内部利益整体协调,动态平衡,存量保持,增量调节。新的利益分配调节好,历史遗留的利益矛盾化解好,各方面利益平衡好。
7、收入分配既要维护公平,更要注重效率,促进减人提效增强企业活力,确保收入增长的可持续性。
8、确保劳动要素在分配中的重要地位,防止重级别轻岗位、重职称轻绩效。
9、薪酬设计必须考虑岗位重要性、技术含量、劳动强度、安全风险性和贡献大小。
10、对弱势群体、困难职工的态度,反映出企业领导干部的品德。只要职工真有困难,企业有承受能力,又不至于引起连锁反应,就要给予解决。
二、文化现象
1、职工收入提高,吸引来了人才,增强了企业发展后劲。
2、企业凝聚力增强,社会美誉度提高。
3、职工精神状态好,工作干劲足,企业进入良性循环。
4、职工靠本事吃饭,凭贡献拿钱。
5、工资待遇提高,职工自豪,外人羡慕。
6、职工买得起商品房,买得起车,孩子上得起学,过上体面生活。
7、刚毕业的大学生敢买新房、买好房。
8、职工收入提高,增加了当地零售商品的销售,拉动了地方经济的发展。
9、淮南煤矿在行业中率先增加工资,被国家部门肯定并推广,促成行业一次性分配政策的出台。
10、煤矿增加工资带动了企业所在地城市工资收入的提高,城镇居民收入居全省第一。
11、基本不设奖金,工资进卡,杜绝了乱发滥发奖金现象,更没有克扣截留。
三、成果
淮南煤矿是一个百年老矿,历史上困难时期比较长,经历的困难比较多,职工收入低。
(一)职工收入增加快
2001年在岗职工收入9717元,2011年达到81167元,加上住房公积金和企业年金共10万元,比2001年增长了10倍。其中采掘工人年工资收入由15718元提高到94965元;井下辅助工人由10087元提高到71110元,地面工人由6893元提高到46122元。
职工住房公积金是职工福利的一部分。2002年以后,随着职工工资收入大幅增加,职工住房公积金个人缴费和企业注入大幅增长。到2011年底,累计归集住房公积金总额超百亿。目前,,。
职工住房公积金主要用于职工个人住房消费,到2011年底,,有21819户累计公积金贷款36亿元。
企业年金是职工补充养老保险。2004年,在省属企业中率先建立。到2011年底,企业年金存