人力资源规划咨询培训[精].ppt

人力资源规划
主要内容
一、人力资源规划的几个概念
二、人力资源规划调研
三、人力资源规划方案设计
四、人力资源规划评估与实施
五、人力资源规划方法
人力资源规划
人力资源总体规划
人力资源业务计划
人力资源规划的定义
根据企业的发展战略、经营目标、外部环境、内部环境,运用科学方法对企业的人力资源需求和供给进行预测,在此基础上制定出与企业相应的需求目标、政策和措施,人力资源规划一般指3至5年内企业对人力资源的需求目标。
人力资源总体规划是企
业经营战略的子系统,
是指在3-5年的计划期内
人力资源管理的总目标、
总政策、实施步骤和总
预算的安排。
人力资源业务计划是人
力资源管理工作一年、
甚至一个月内的具体行
动计划,主要包括人力
资源补充计划、调配计
划、晋升计划、培训开
发计划、薪酬计划、保
险福利计划、劳动关系
计划、退休解聘计划等。
1
满足企业在生存发展过程中对人力资源的需求。
2
作为企业人力资源管理的重要依据。
3
有效控制企业人工成本。
4
作为企业人事决策方面的重要指导。
人力资源规划的目的
5
调动企业员工的积极性。
调查现有人力资源状况
人力资源需求预测
人力资源供给预测
人力资源规划调研
个人自然情况
录用资料
教育资料
工资资料
工作绩效评价
工作经历
服务与离职资料
工作态度
安全与事故资料
对工作环境的要求
影响人力资源需求预测因素:
市场对产品或服务需求升级或现有产品进入新市场;
产品和服务运营技术的要求;
员工稳定性;
培训和教育;
为提高生产率而进行的技术和组织管理革新;
工作时间;
各部门可用的财务预算等。
人力资源预测的内容:
测算年度人力资源需求总量和按工种、岗位、职务等分类需求量;
提出计划期内招募、压缩辞退、下岗分流、转岗调配的具体计划数量;
人力需求计划。
内部拥有量预测,即根据现有人力资源和未来变动情况,预测出所规划的各个时间点上的人员拥有量;
对外部人力资源供给量进行预测,确定在规划的各个时间点上各类人员的可供量。
人力资源规划方案设计
人力资源需求与供给匹配
确定人员净需求量;制定匹配政策,确保需求与供给一致;具体行动方案。
编制人力资源补充计划
人力资源补充计划是人事政策的具体体现,目的是合理填补企业中、长期可能产生的职位空缺。
编制员工培训开发计划
员工培训开发计划的目的是为企业中、长期所需弥补的职位空缺事先准备人员。
制定其他配套计划
员工调配计划;员工晋升计划;薪酬计划;保险福利计划;劳动关系计划;退休解聘计划;