服装生产管理（第三版）(1-4)[精].ppt

服装生产管理(第三版)
目录
第一章服装生产管理概述 1
第二章服装企业组织与资源 21
第三章服装生产物料管理 48
第四章服装裁剪工程技术管理 80
第五章服装缝制工程的组织与管理 110
第六章服装生产能力与生产计划 156
第七章作业研究与现场改善 183
第八章服装品质管理 241
第九章服装生产成本管理 289
放映结束
第一章服装生产管理概述
本章要点
生产管理的发展历程与趋势
服装生产概述
服装生产管理体系
学习目标
1. 明确服装企业的特点与成衣生产方式。
2. 熟悉服装生产与生产管理的含义。
3. 明确服装生产管理的职能。
4. 了解生产管理的发展过程。
第一节生产管理的发展历程与趋势
一、生产管理的历史发展
劳动分工(Adam Smith 1776 and Charles Babbage 1852)
标准化的零部件(Whitney 1800)
科学管理(Taylor 1881)
流水线(Ford, Sorenson/Avery 1913)
甘特图(Gantt 1916)
工业心理学(Frank and Lillian Gilbreth 1922)
质量控制/管理(Shewhart 1924; Deming 1950)
计算机(Atanasoff 1938)
CPM/PERT (DuPont 1957)
大规模定制( Mass Customization 2000)
敏捷制造(Agile Manufacturing)——1991年11月,里海大学
(Lehigh University)艾科卡研究所(a Institute)
首次提出网络化,虚拟化,并行化,简洁化
物料需求计划(MRP) (Orlicky 1960)
计算机辅助设计(CAD 1970)
柔性制造系统(FMS 1975)
鲍德里杰质量奖(Baldrige Quality Awards 1980)
puter integrated manufacturing 1990)
全球化(1992)
因特网(1995)