公司班组标准化建设.doc

班组标准化建设内容
一、班组现场管理标准化建设
,无脏乱差死角,卫生区域划分明确,责任到人,安全卫生设施完善,工作区域温度、湿度、亮度符合生产要求。
、设备管理规范,按制度要求定期清擦、冲洗。
、半成品、成品摆放整齐,各种工具器材实行定置化,做到物流有序。
,符合标准要求。
,现场标志醒目、齐全。
、绿化带划分明确,有明确的维护保养标准,责任到人。
。
二、班组安全管理标准化建设
。形成安全工作事事有人管、人人有专责、办事有标准、工作有检查,职责明确、功过分明。
。
,且宣传到位。

,做到“人员、时间、内容”三落实,并有详细记录。
“四不放过”的原则严肃处理。
(设备管理、质量管理、文明生产)紧密结合。
三、班组操作标准化管理
,严格执行设备巡回检查制度,及时消除事故隐患,及时消除跑冒滴漏。
,做到持证上岗,会正确穿戴和使用劳保用品,严格执行安全纪律、工艺纪律、劳动纪律,各种原始记录做到标准化、规范化、书写工整。
,具有可操作性,岗位工艺技术规程、设备维护检修规程、安全技术规程齐全。
四、班组质量管理标准化建设
,建立完善的产品质量控制及追溯制度。
,会议基础资料完善、齐全。
。
。
五、班组设备管理标准化建设
,明确设备使用、检查、保养要点。
。
,建立规范的管理台账。
六、班组成员标准化建设
。
、工作内容、程序及标准。
,制定完善的员工培训计划,明确培训时间及培训内容。
七、班组长标准化建设
、严要求。各班组根据实际情况,制订出现场安全管理的标准和要求。
,勤检查。严格执行车间及班组各项管理制度,保证现各项工作落在实处。同时,做到经常检查,对查出的各类问题限期整改。
、严考核。制定完善的百分制考核细则,在考核中严格按标准进行,坚持实事求是,做到一丝不苟,达到奖优罚劣。
八、其他管理
。
、完善班组百分制考核细则。
,加强日常管理。
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蒋rong超
男| 已婚| 1988 年9月生| 户口:湖南永州| 现居住于广东深圳-宝安区
3年工作经验| 团员| 身份证:
广东省gz市宝安区518101
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求职意向
·工作性质: 全职
·期望职业: 销售业务、销售管理