2012年新员工培训计划方案.ppt

新员工入职培训
行政人事部
2012年5月
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目录
三、培训时间及项目
二、新员工培训程序
一、新员工培训目的
四、培训内容与考核
一、新员工培训目的
1、让新员工了解公司历史、政策、企业文化,使其更快适应公司;

2、为新员工提供正确的、相关的公司及工作岗位信息,鼓励新员工的士气;

3、为新员工培训岗位的相关通用知识,使新员工的能力、知识和技能得到提升,快速适应岗位的需要;

4、让新员工了解公司所能提供给他的相关工作环境及公司对他的期望

5、让新员工感受到公司对他的欢迎,消除紧张并体会到归属感;

6、培训新员工解决问题的能力及提供寻求帮助的方法;
二、新员工培训程序
获得新员工
入职信息
编制新员工
通用培训计划
发布新员工
通用培训计划
培训前准备(讲师、培训室、设备等)
实施入职通用培训
培训效果考核
员工
讲师
新员工填写
培训调查表
考试
(通用培训知识)
重新安排
考试
新员工到部门报到
部门培训
班组培训
新员工考核
转正
合格
不合格
退回HR
三、新员工培训时间及内容
1、培训时间安排
公司新员工岗前培训定为入职的1-3天,由行政部部组织实施培训。(军训+拓展+企业文化)岗前培训结束后由用人部门进行岗位实操培训,培训期限截至员工试用期结束,行政人事部跟踪实施绩效考核。
2. 岗前培训
负责单位:行政人事部统一组织。
负责人:经理、主管、内部培训师及专业人员。
培训方式:军训和拓展(驻地培训);企业文化(公司培训)
时间:入职后1-3天。
内容:
公司历史与现况、公司组织架构、企业文化、主要业务等;
l 公司人事管理制度及相关程序与流程;
l 公司行政管理制及相关程序与流程;
l 公司福利待遇;
l 回答新员工提出的问题;
l 培训考核;
3. 部门培训(岗位实操)
负责单位:各部门
负责人:经理、主管、其他相关人员
时间:1-2个月
入岗后第一个月:
l 到部门报到,经理代表全体部门员工欢迎新员工到来;
l 经理介绍部门结构与功能、部门内的管理规定;
l 经理或主管对新员工进行工作描述、职责要求;
l 经理或主管分配新员工工作任务;
l 对新员工进行安全教育培训;
入岗后第二个月:
l 在新员工确定岗位后进行培训,包括工作流程培训、设备操作过程与保养培训等;
l 参加其他的内部培训;
l 各部门安排新员工进行实际操作考核;
l 部门经理根据新员工考核结果及平时工作表现决定是否转正;
4、项目培训
负责单位:各项目
负责人:经理、项目经理、其他相关人员
时间1-2个月
l 岗位操作技能培训
l 与岗位相关的其他方面培训

附录:新员工培训教材
l 培训教材:
《新员工入职培训》行政人事部负责
《人事管理制度》行政人事部负责
《行政管理制度》行政人事部负责
《部门制度》部门负责
《岗位职责》部门负责
《各部门内训教材》部门负责
四、培训内容与考核
第一部分:企业文化
概述| 组织架构|企业文化| 管理制度
---温馨的家园---育才的学校
---施展才华的舞台---奋进的团队
一、企业简介
浙江海德曼机床制造有限公司是目前中国最大的经济型数控车床生产企业之一。主要生产:数控车床、加工中心、阀门专机、机械手(含自动流水线),以及精密仪表车床、铣床等。产品畅销中国各地及欧美亚诸国。
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浙江玉环海德曼工业园占地面积65000平方米,建筑面积52000平方米。
江西贵溪海德曼工业园占地面积70000平方米,建筑面积45000平方米。