县人民政府县长工作总结.doc

葿蕿肀肀蒂蚅袆莂莄县人民政府县长工作总结
我于2000年3月当选为犍为县人民政府县长,主持县政府全面工作。几年来,在市委、市政府和县委的坚强领导下,在县人大、县政协的监督、支持下,我始终坚持“人民选我当县长,我当县长为人民”的理念,努力做到思想上积极进取,工作上发奋努力,作风上求真务实,生活上严格要求,团结和带领政府一班人奋力拼搏、开拓创新,克服了山地自然灾害、“非典”和禽流感疫情、国家宏观调控政策等因素给我们工作带来的影响,较好地完成了政府工作的各项目标任务。现将任职五年来履行职责情况总结如下:
一、抓发展,求跨越,县域经济保持较快增长
犍为县是一个典型的内陆丘区农业大县,经济发展相对滞后。因此,任职以来,我始终把尽快实现富民裕县,振兴犍为经济作为政府工作的出发点和落脚点,坚持以发展为第一要务,牢固树立和全面落实科学发展观,认真按照“五个统筹”的要求,团结和带领广大干部、群众,扎实推进政府各项工作。预计2008年全县国内生产总值可达到**.**亿元,比1999年增加**.**亿元,年均递增**.**%;实现财政收入*.****亿元,比1999年增加****万元,年均递增*.**%;农民人均纯收入实现****元,比1999年增加***元,年均递增*.**%.
工业经济发展迅速。加快现代化建设步伐,基础在工业,关键在工业,成败在工业。因此,我始终坚持“工业强县”战略不动摇,充分发挥县内林竹、盐卤、煤炭、天然气等资源优势,以改革开放和科技创新为动力,做强做大轻化工、医药、建材、机械、能源五大支柱产业,坚定不移地打造我县工业“千万群体、亿元板块、十亿航母”,加速实现资源优势向经济优势转化。一是坚持以改革打基础。2002年,我们在1998年对全县***户企业改革的基础上,采取依法破产、解体、整体拍卖、兼并、股权集中等形式对全县**户企业实施了彻底转制改革,民营工业经济在全县工业经济中的比重达***%。通过改革,促进了企业现代管理新机制的建立,焕发了企业新的生机和活力。二是坚持实施扶优扶强战略。对那些经营好、发展快、有潜力的骨干企业,从资金、政策等方面给予重点支持;积极引导和不断鼓励他们通过合资合作、对外扩张等方式,加速壮大发展规模。目前,以蜀乐药业、凤生纸业、川南减震、川犍电力、合盛玻业、盐化公司、宝马水泥等为代表的民营企业在国民经济中的支撑作用更加明显。三是坚持实施项目拉动战略。对全县确定的重点项目均实行县级领导挂联制,无论工作再忙,我始终坚持每月主持召开一次项目工作会,要求各级领导干部经常深入第一线,及时协调解决影响项目进展的突出问题,目前绝大多数项目进展顺利。五年来,全县完成固定资产投资亿元。四是坚持大开放促大发展战略。切实抓了招商引资软硬环境建设,督促各部门优化服务,提高效率,并有针对性地开展招商引资活动,几年共引进资金亿元。同时,大力发展外向型企业,目前,全县有*家企业取得自营出口权,出口产品由单一的瓷砖向阀门、铸件等多个品种发展。五是坚持实施品牌战略。大力推进企业管理体制和技术创新,千方百计挖掘现有企业潜力,引导企业充分运用现代科技手段和方法改造传统产业,不断提高自主开发能力和产品的科技含量,五年来,全县投入技改资金亿元,实施技改项目个。引导企业做好商标注册,扎实抓好质量体系认证、专利申请等工作。永兴蓄电池厂的
“叶脉式正极板”