寸草塔矿热风炉房工程施工组织设计.doc

寸草塔矿热风炉房工程
施工组织设计
编制:李琪琮
审核:张鑫
批准:张德茂
包头市第一建筑工程股份有限公司
二00六年八月十日
目录
一、工程概况、质量、工期及特点
二、施工管理机构设置及职责
三、施工组织与协调
四、施工进度计划及工期保证措施
五、施工平面布置图
六、主要分部分项工程施工方法和技术措施
七、施工机械材料及劳动力计划安排
八、防雨防风沙施工措施
九、工程质量保证体系及质量保证措施
十、安全保证措施及安全保证体系
十一、文明施工、减少扰民及降低环境污染和噪音措施
十二、降低成本措施
十三、成品保护措施
十四、第二部分质量通病防治措施
十五、第三部分质量创优方案
寸草塔矿热风炉房工程
施工组织设计
一、工程概况、质量、工期及特点:
(一)工程概况
本工程为中国神华能源股份公司万利煤炭分公司寸草塔矿技术改造热风炉房工程,包括热风炉房和烟囱两个子单位工程,总建筑面积408m2,均为砖混结构。
热风炉房单层,,(),±,±,屋面作法为:珍珠岩找坡,水泥砂浆找平,防水层为高聚物改性沥青防水卷材,上铺砂粒作为保护层。木门,铝合金窗,涂料墙面,地面除值班室为陶餈地砖外,其余均为细石砼地面。
,,,设有风道与热风炉相风道主体均采用水泥砂浆砌筑普通砖,,内衬采用耐酸胶泥砌筑粘土耐火砖,筒体与内衬中设空气隔热层。
本工程抗震烈度为六度设防。耐火等级二级。
(二)质量、工期要求及我方承诺
质量等级要求合格,保证达优到合格,争创优良工程。
工期竣工日:2006年8月18日开工——2006年10月16日完成,按业主要求竣工。
(三)本工程施工特点
本工程2005年8月18日开工——2006年10月16日竣工,正好是本地区的雨季,为此,要充分做好季节性施工准备,加强雨季施工措施,确保工程质量。
该小区分标段多家施工,加强本标段现场管理与兄弟单位协调工作。
二、施工管理机构设置及胑责
(一)工程管理人员及技术人员配置
为确保本工程如期实现工期及质量等目标,本工程从公司内选派技术素质好、管理水平高、责任心强的人员组成项目经理部,完成本次施工任务,详见《主要施工管理人员表》。
包一建寸草塔矿热风炉房工程指挥部
姓名
职务
项目经理等级
职称
刘树根
总指挥副总经理
一级
高级工程师
刘建成
副总指挥技术负责人
一级
高级工程师
赵庆元
公司经理
二级
工程师
刘建成
公司副经理
二级
助理工程师
(二)项目部各职能部门主要职责
1、工程技术组
参与图纸会审,处理设计变更,了解地质资料和设计意图,贯彻执行施工规范,质量验证标准和操作规程,向班组进行技术质量安全交底,测量放线,下达配合比,做好各种原材料复检,取样送检,试块报告,技术签证及各项技术资料收集、整理、保管归档工作。
2、质量检查组
负责组织落实工程质量分部、分项的检验评定,并做好质量检查记录,对进场材料进行质量验证,制定、分部、分项工程是否符合验评标准,坚持每日质量跟踪检查,参与隐蔽工程验收,确保质量检验规程,保证检验方法正确,记录检验数据真实可靠,配合、监督收料员做好现场材料标部优工作。定期组织召开质量专题会,提出质量通病问题的纠正和预防措施,作好质量统计工作。
3、安全监督组
严格执行国家有关安全标准、法规及公司安全生产的各项规定,对施工现场的安全、保卫、作业环境等方面的管理提出要求,保证施工现场的安全文明施工。组织对施工现场进场安全教育,做好安全交底作,监督班组的班前安全教育、监督特种作业人员持证上岗,坚持每日安全检查,对安全隐患要做到及时发现、整改。
4、材料设备组
负责本工程进场设备、材料、工具的采购、租赁、保管工作,对进场材料按标准取样、送检,并持有有效的材质单、出厂合格证,进场物质的规格、型号、数量要准确,保质、保量,同时做好材料台帐,并及时办理物质的实物验证、手续验证、领料单、出库单相关手续,现场材料要按施工平面图指定位置,按不同性能、名称、型号,分别堆放、挂牌标识。
5、经营计划组
制定项目年、季、日生产经营计划,精心组织编制项目管理施工进度、工序控制、材料设备、安全、质量、劳动动态及各项专业计划,并及时根据实际情况调整落实原施工进度计划并按计划逐日落实形象进度是否完成并做好统计上报工作。
6、综合办公组
负责项目施工现场、文明施工、后勤保障、政治思想、宣传教育、保卫、文件保管及办公室日常工作。