因势而动 顺势而为.doc

因势而动顺势而为
古人说“势如破竹”,破竹就是砍竹子,竹子中间是空的,一镰刀下去竹子就断了,砍树就不行了,以前就靠冷兵器伐木,现在砍树可能还违法。
所谓国有国势、家有家势,每一个行业,每一个企业本身的发展都有其“势”的存在,作为一个企业家也好,一个管理者也好,最应该学习老子的“顺势而为”思想。只有顺势而为,才能达到“无为”的境界。所以聪明的管理者在进行任何大的举措之前最为重要的就是“造势”,有了“势”,就可以事半功倍了。
作为企业的领导者,必须把握的势有三个:第一个:社会发展大势;第二个:行业发展大势;第三个:自身企业的发展大势。
三流企业做事,二流企业做市,一流企业做势。
明势实际上有两层意思,一是要明白外部的大环境,二是要了解自身的定位和拥有的资源。什么叫外部的大环境?就是国家政策、全球经济气候等不是个人力量能够改变的外部条件; 个人的小气象就是自己要知道自己几斤几两,一口气吃不成个胖子,拿着把镰刀就不要去攻击AK47。武侠小说中说内外兼修大概就是这个意思。
造势。单独的个人要顺应历史的洪流,不能够顶着干。虽然不能够改变历史,但是可以在历史的长河中丢一颗小石头,好歹也能溅起个小水花。古往今来太多的人物都擅长造势,例如某人双耳垂肩、双手过膝,又例如某人头上有帝王之气等等。在现代商业中,更是需要自吹自擂,例如做保健品的。
借势。记得很早以前听过一句话叫站在巨人的肩膀上,又或者说狐假虎威,又或者说草船借箭。不但要借,而且要善于借,最好是借了能够创造双赢的局面。孙权借了荆州给刘备,刘备有了块立足之地,同时也替孙权抵挡了曹操的进攻。曹操也挟天子以令诸侯,让袁绍淹不下这口气发动了一场不正义而且最终失败的战争。
顺势。众望所归、天下收心。刘季起义称沛公、赵匡胤龙袍加身。
做到了明势、造势、借势、顺势才能从战略的高度来思考企业的未来,这才是真正的企业家,而不是有钱人。
顺之者昌,逆之者亡;逆势而上,事倍功半;顺势而为,往往如鱼得水,事半而功倍。借力使力,无往不利;善于造势,则能居于上风。
成功在于造势与顺势
一件事情要想做成功,一步到位固然好,但多数是不可行的,凡事要讲一个循序渐进。
明势、造势、借势、顺势
势,可以理解成形势,也可以理解成为势力,用今天的话说就是外部的大环境和内部的资源。古人说“势如破竹”,破竹就是砍竹子,竹子中间是空的,一镰刀下去竹子就断了,砍树就不行了,以前就靠冷兵器伐木,现在砍树可能还违法。
明势实际上有两层意思,一是要明白外部的大环境,二是要了解自身的定位和拥有的资源。什么叫外部的大环境?就是国家政策、全球经济气候等不是个人力量能够改变的外部条件; 个人的小气象就是自己要知道自己几斤几两,一口气吃不成个胖子,拿着把镰刀就不要去攻击AK47。武侠小说中说内外兼修大概就是这个意思。
造势。单独的个人要顺应历史的洪流,不能够顶着干。虽然不能够改变历史,但是可以在历史的长河中丢一颗小石头,好歹也能溅起个小水花。古往今来太多的人物都擅长造势,例如某人双耳垂肩、双手过膝,又例如某人头上有帝王之气等等。在现代商业中,更是需要自吹自擂,例如做保健品的。
借势。记得很早以前听过一句话叫站在巨人的肩膀上,又或者说狐假虎威,又或者说草船借箭。不但要借,而且要善于借,最好是借了能够创造双赢的局面。孙权借了荆州给刘备,刘备有了块