咨询规划方案(1)222.doc

项目
施工阶段工程造价全过程控制咨询规划方案
项目名称:
咨询单位:
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项目
施工阶段工程造价全过程控制咨询规划方案
一、项目咨询服务目标:项目施工阶段工程造价全过程控制
二、工程概况:
:项目工程(以下简称“本工程“)
:本工程总建筑面积:(、 m2、售楼处建筑面积约1000 m2、),总用地面积:70亩。同期进行开发。
:框架剪力墙结构
:2012年3月15日~ 2013年12月30日(计划)
:(西、南向均朝向东皋公园、东临长安中路、北临健康路)
:
在造价咨询合同下,委托人将本工程中的以下咨询服务工作委托咨询人执行:

根据委托人商定的计价原则编制总承包施工图预算,并与总承包单位在规定时间内核对完成,以上工作必须在取得施工图纸后两个月内完成。
(从确认中标到工程竣工)
进度割算管理①以合同中约定的支付方式和支付条件为依据,审查针对各承包人的付款计划。
②按照工作程序和付款计划,审查与发包人签订合同的各承包人提交的付款申请,并在此基础上提交工程款支付审核报告。
③项目实施过程中,根据委托人的要求,以公司数据库为依托,结合市场询价,为委托人提供材料、设备、系统、工艺等的市场询价服务,并给出相关建议。

整个项目(含红线外部分项目)其他单项工程(如消防工程、园林绿化等)的清单编制及相应控制价提供。


②在每个合同的结算报告基础上合成整个项目的竣工结算报告。
③按当地建设行政主管部门的要求,编制用于备案的施工总承包工程的竣工结算审核报告
、资料、财产以及信息管理
①制定有效的项目档案管理办法和工作程序并据此进行档案资料管理,确保项目实施过程中形成的与合约和造价有关的所有资料或信息均完备、清晰并可追溯。
②对于委托人提供的图纸、资料、财产以及需要移交给委托人的档案和资料等,应妥善保管并在项目服务工作全部结束后及时交回或移交给委托人,并办理移交手续。
③在项目实施过程中,对于任何有价值的数据和信息及时分析、整理并录入数据库,并上报给委托人。
④协助委托人建立成本模型
以上所诉的范围及介绍只是概括性的,并不能视作完整无缺的。
对成果资料的要求:
,工程量误差率不超过
。委托人在每项工作开始前给咨询人提供相应的细则及图纸等资料,咨询人按照委托人的要求提供完整造价资料。
,委托人要求咨询人提供计算底稿和工程量明细表时咨询人应及时提供。
咨询人对于委托人一些临时安排的相关工作应积极配合。
预算书须结合本工程的标准及目前市场行情,有参考性。
四、工作规划方案(服务总体分项计划工作方案)
A、编制施工图预算
预算是根据施工图纸计算的工程量,施工组织设计和现行工程预算定额,建筑材料预算价格等资料,进行计算和确定的工程预算造价。
(一)预算的作用:
施工图预算是建设单位对基本建设投资进行科学管理的具体文件,也是控制建筑安装工程投资的依据,预算编制是影响工程造价的重要环节之一。正确编制工程预算,提高预算的正确性,可以有效的降低工程造价,节约投资。
(二)编制预算的方法:
(1)收集整理编制预算的基本文件和资料。包括:施工图设计文件、施工组织设计、建筑工程预算定额、材料预算价格表等;
(2)熟悉预算基础文件。在编制预算时,必须认真详细地熟悉和审计全部施工图设计文件,还必须熟悉施工组织设计的要点;
(3)掌握施工现场状况。为编制出符合施工实际的预算,必须全面掌握施工现场情况;
(4)正确划分项目,准确计算工程量;
(5)正确选套预算定额项目。当计算项目与工作内容不完全一致时,应进行定额单价换算或编制补充定额;
(6)计算造价;
(7)编写预算编制说明。编制说明的主要内容是对编制预算所采用的施工图、预算定额、单位估价表、费用定额以及存在的问题处理结果等内容加以说明。
(三)预算的定额;
(四)工作流程图如下:
审核或编制过程中有疑问及时
与委托方沟通,避免错误
了解项目和项目单位的基本情况,收集项目所涉及的主要材料和设备的市场价格信息
审核施工单位编制的竣工结算或熟悉清单编制的图纸,开始工程量计算
初步造价工作流程图制定恰当