人力资源部绩效考核表
一、度绩效考核表
序号
考核指标
权重
目标值
评分标准
实际值
加权得分
一、流程/运营/管理方面(80%)
1
人力资源部工作计划完成率
20%
2
招聘计划完成率
20%
3
内部客户对人力资源部评价
20%
4
绩效管理
20%
二、学习/能力方面(20%)
1
人均培训时间
20%
得分合计
∑得分
考核指标说明
(一) 流程/运营/管理(80%)
人力资源部工作计划完成率
指标名称
人力资源部工作计划完成率
指标定义
部门实际完成工作与工作计划对比
设立目的
从工作任务完成角度考察人力资源部工作情况,提高其工作效率和工作质量
分值比重
20%
计算公式
已完成计划任务量/工作计划任务量
相关说明
上级主管依据部门工作计划和实际完成情况的比率进行评比
数据收集
人事行政总监办公室
数据来源
人力资源部工作完成情况统计
统计周期
季度
2、招聘计划完成率
指标名称
招聘计划完成率
指标定义
实际招聘工作完成情况与招聘计划对比
设立目的
增强招聘工作计划性,提高招聘工作效率和工作质量
分值比重
20%
得分计算
实际招聘到位人数/计划招聘人数
相关说明
无
数据收集
人事行政总监办公室
数据来源
人力资源部招聘人员统计
统计周期
季度
3、内部客户对人力资源部评价
指标名称
内部客户对人力资源部评价
指标定义
服务对象对人力资源部对内各项服务工作质量评价
设立目的
从相关平行部门对人力按部工作评价角度衡量其工作效果,以提高其工作完成质量
分值比重
20%
得分计算
《内部客户对人力资源部评价表》各项评价指标得分×20%
相关说明
根据《内部客户对人力资源部评价表》评分计算得分
数据收集
人事行政总监办公室
数据来源
内部客户对人力资源部评价表
统计周期
季度
表1:内部客户对人力资源部评价表
序号
评价要项
得分
权重
加权得分
1
各部门人力资源配置合理性
10%
2
人员招聘工作计划性、及时性和完成质量
20%
3
培训工作的组织与指导质量
15%
4
人力资源工作对内服务相关流程的合理性、规范性
15%
5
对各部门绩效工作的组织、指导质量
25%
6
人事相关管理制度的明确性和规范性
15%
总分
100%
注:得分采用100分制计分,共分五档:100分表示优秀;80分表示良好;60分表示一般;40分表示待改进,0分表示不合格
4、绩效管理
指标名称
绩效管理
指标定义
对绩效管理各方面工作内容的完成质量评价
设立目的
增强绩效管理工作系统性和规范性,提高绩效管理工作水平和质量
分值比重
20%
计算公式
《绩效管理工作评价表》各项评价指标得分×20%
相关说明
根据《绩效管理工作评价表》评分计算得分
数据收集
人事行政总监办公室
数据来源
绩效管理工作评价表
统计周期
季度
表2:绩效管理工作评价表
序号
评价要项
得分
权重
加权得分
1
绩效管理制度的明确性、规范性
13%
2
绩效管理工作流程的合理性
10%
3
绩效计划阶段的支持和辅导情况
12%
4
绩效考核结果分析质量
15%
5
绩效考核结果数据审核汇总的及时准确性
15%
6
绩效考核方案持续完善工作的质量
10%
7
对各部门绩效管理工作的协调和支持作用
15%
8
绩效结果的反馈和应用的工作质量
10%
总分
100%
注:得分采用100分制计分,共分五档:100分表示优秀;80分表示良好;60分表示一般;40分表示待改进,0分表示不合格
(二) 学习/能力(10%)
1、人均培训时间
指标名称
人均培训时间
指标定义
反应企业关注组织以及组织成员的长期成长和进步,它是组织各方面得以改善的基础指标。
设立目的
设立此项指标是为了强化各级组织的人力资源投入,从根本上对组织要素进行持续的改善。
分值比重
10%
计算公式
培训总时数(小时)/部门总人数
相关说明
培训总时数(小时)=∑培训时间(小时)×培训人数
数据收集
人力资源部
数据来源
人力资源部
统计周期
季度
林下养鸡技术及丁酸甘油酯养鸡试验 来自淘豆网m.daumloan.com转载请标明出处.
