武汉木兰项目建议书.doc

武汉木兰纸业有限公司
在线管理服务项目实施建议书
企业基本情况
企业名称
武汉木兰纸业有限公司
所属行业
V造纸类型;流程制造
产品种类
文斌木兰”牌A、B等级瓦楞原纸
是否有工序外协
V 否
产品生产线
2100mm生产线一条,1760mm生产线二条、3200 mm生产线一条
产品结构是否固定
V 是□否
是否有选配
□是□否
是否有广域销售网络
V 是□否
销售网点数量
直营:
代理:
基础档案情况
产品档案: □有电子文档□无电子文档
物料档案: □有电子文档□无电子文档
BOM档案: □有电子文档□无电子文档
工艺路线档案: □有电子文档□无电子文档
管理人员数量
管理人员30多名
用户项目负责人
应收应付管理工作难度
□低 V 中□高
说明:
需要解决的管理问题及方案建议
武汉市木兰纸业有限公司是一家以废纸为原料,专业生产高强瓦楞原纸的可持续发展再生循环经济民营股份制环保型企业。注册资本4000万元,固定资产1亿余万元,主营业务为纸和纸板生产及销售。
公司现有2100mm生产线一条,1760mm生产线二条、3200 mm生产线一条,员工400多名,各类专业技术和管理人员30多名。是武汉黄陂地区年产量最高、规模最大的专业瓦楞原纸生产厂家。
公司按照现代企业制度运行,产权明晰、权责明确、管理科学,逐步进入良性循环轨道。已通过ISO9001:2000质量管理体系认证,严格遵循“诚信经营,让客户放心。持续改进,让客户满意”的质量方针,所生产的“文斌木兰”牌A、B等级瓦楞原纸以优质优价畅销整个中南地区,产品品牌在行业内享有很高声誉
,省内外许多包装行业的知名企业都与公司建立了良好的合作伙伴关系。
现代造纸工业的特点;是技术、资金、资源、能源密集型,规模效益显著,连续、高效生产的基础原料工业,随着造纸企业经营规模的不断扩大,企业管理也面临着不少问题。
管理信息相互独立,市场预测手段、方法落后,严重影响企业科学决策。
手工管理使得企业普遍存在着应收账款管理不细,应收帐款居高不下,占用了大量资金,严重影响了企业资产运作效率,加大企业经营风险。
在生产和销售环节,自动化程度低,无法做到全程跟踪,影响到市场的销售,不能有效管理异地仓库和办事处销售业务。
有的物资超储备或库存积压现象严重采购成本居高不下,使得成本难以控制。传统的成本核算方法无法进行准确及时的核算生产成本。
对此我们在实现造纸行业信息化的时候,重点应该应用供应链等系统加强采购、库存、物料、销售等业务流程的管理,贯穿掌握控制物料、工时成本敏感点,合理利用资源,降低库存,节能增效;
企业的核心竞争力源于产、供、销、存、账等核心业务,以信息化技术协助企业提升核心业务的管理能力,是快速增强企业竞争力的有效方法。
库存管理
问题描述
库存信息反馈滞后,采购与库存脱节,库存不能及时通知采购员库存不足或库存积压等信息;采购的实际到货情况也不能及时反馈到采购计划员手中,以便采购计划员掌握采购计划的实际进展情况;库存报表滞后于实际出入库业务,很难准确反映实际库存情况。上述因素往往导致采购计划编制不准确。
在手工管理方式下,库存统计、存储结构分析仅能依据月末数据,不能对存储结构、存储时间、积压短缺状况进行灵活实时的统计