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学生会所有限责任公司
创
业
计
划
书



项目页数
第一部分目录………………………………… 2
第二部分执行总结………………………………… 3
第三部分公司基本情况………………………………… 5
第四部分公司管理………………………………… 6
第五部分产品和服务介绍………………………………… 9
第六部分市场分析………………………………… 12
第七部分营销战略………………………………… 17
第八部分财务计划………………………………… 22
第九部分风险分析………………………………… 29
第十部分企业文化………………………………… 30

一、创意背景和项目简述
,全日制在校生大概有5万余人,我们分两点来看:其一,在此基础上兴建起了龙子湖大学城商业区,依托学生市场,龙子湖商业区迅速发展,成为龙子湖区经济增长的亮点;庞大的学生群体,是一个必然的消费群体,加之大学生本身的特点,平时大大小小的聚会、party,但是可供选择的服务项目单一,不外乎吃饭、唱歌等;其二,目前大学生交际范围狭窄,有人脉需求,但缺乏认识更多朋友的途径。据我们调查,大多数大学生都希望有更多机会认识志同道合或者对自己有帮助的人,在大学期间过得更充实,完成以后在社会立足的一些原始积累。而现实的情况是绝大多数学生的活动范围都局限在校内,接触的也都是一些自己周围小圈子的人,没有更广泛的交流、学习机会;而对于那些考研、考公务员的同学,也缺乏明确针对性强的信息来源。
,我们团队决定创办一家学生会所,会所的主营业务分两部分:,基于高校学生与学生之间、社团与社团之间、学生与老师之间沟通、了解匮乏的现状,编制一本校园黄页,目的在于给所有需要的在校大学生,甚至高中生提供各种信息(后文详述)。,一方面,对大学生频繁的各种形式的聚会,针对其具体需要,选定主题(如老乡会),从现场布置,活动形式,气氛,以及餐后娱乐等制定详实可行的方案供大学生选择;另一方面,大学生毕竟是受高等教育的群体,在精神层面具有更高需要,结合大学生消费能力和心理,我们拟在餐饮之外,另设一些活动中心,主要供大学生交流、休闲之用,定位在中低档,环境布置要突出心意和新意,切合大学生心里,做成一个交流、休闲的好地方。不追求多么高档豪华,但求雅致、舒适。具体设定可以揉杂书吧、咖啡厅、小吃点心等元素,以及益智舒心的室内活动。节假日期间,根据节日特点,比如七夕、端午、中秋,可推出特色活动,如情人饭、灯谜等。
二、目标市场的描述和预测
创业初期主打学生市场,学生消费群体庞大而必然,有这方面消费需求,我们将产品定位为健康、休闲,结合餐饮,富有文化气息的学生会所,提供的是交友、舒适的环境和个性化、细致入微的服务,物质精神双满足。
釆用品牌营销策略、公关宣传策略、广告促销策略等营销策略,在创业初期做好品牌塑造,深入学生心里。
三、竞争优势和劣势分析
竞争优势:创业者自身也是大学生,熟知目标市场的消费需求和心理;创业热情高涨,有激情;具备一定理论知识;有庞大的校园资源做依撑。
竞争劣势:大学生的社会经验相对缺乏;资金融资困难等。
四、财务状况和盈利能力预测
初期注册资金50万,主要用于租金及设备添置。我们的创业计划假定在能够获得蚌埠创业基金和国家专项基金,启动资金足够,第二年可开始盈利,并逐年提高。
五、营销策略
一方面积极宣传企业文化、经营理念,在软方面做强;另一方面,加大广告宣传,推出自己。并且根据时间、市场适时调整策略。
六、管理策略
采取人本管理的思想,即以人为中心,以员工的能力,特长,兴趣,心理状况来综合情况来科学合理地安排最合适的工作,并充分地考虑到员工的成长特点和价值,使用科学地培训,激励待管理方法,通过全面的人力开发和企业文化建设,使员工能够在工作中充分调动和发挥积极性、主动性和创造性,从而提高工作效率,增加工作业绩,为达企业发展目标做出最大贡献。
七、风险分析
面临的主要风险是融资风险、经营经验不足。融资状况不可知因素很多,我们会在可能范围内筹集资金立项,并在经营中不断学习理论知识、实践认知,完善自己的管理体系和服务体系。


一、宗旨
公司把发展作为第一要务,立足人群特点,以整合信息资源,提供信息咨询和特色优质服务,营造安静舒适的交流、休闲环境为导向,结合文化产业,整合文化资源、社会资源,大力发展会所服务业。
二、公司简介
公司是一个提议中的公司,目前暂定主营业务为大学生会所,为大学生提供从业、学习、人际需求信息和交流、休闲场所。结合大学生交际、消费需求,提供特色服务(后文会有