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企业财务战略
1/29/2018
案例分析:万科的专业化之路
,首批大陆公开上市的企业之一;
80年代搞贸易起家;
进入房地产业
在A B股先后上市,筹资10亿元,跨地域经营,12个城市,涉足行业5大类;
90年代中期:奉行稳健发展策略;
主张专业化:卖掉非本土企业甚至还赚钱的企业
三个阶段:
多元经营——专营房地产
房地产多种品牌经营——住宅集中
由12个城市——北京、上海、深圳、天津
关停并转,
2000年8月,主动将万科卖给华润集团
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财务管理大趋势—战略管理
记账、算账、报账
三分算、七分管
“4:4:2”,即战略、管理、会计
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第三章企业财务战略
财务战略体系
财务战略规划
财务战略实施策略
财务战略实施的保障体系
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第一节财务战略体系
一、财务战略的概念
战略管理的过程
确定组织使命
制定方针
建立长期目标和短期目标
战略分析与评估
选择企业总体战略
制订企业经营战略
制订企业职能战略
确定组织结构
管理组织活动
战略实施控制
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第一节财务战略体系
财务战略
企业为谋求资本均衡有效的流动,提高资本运营质量和效益,实现企业战略目标,为增强企业竞争优势,在分析企业内、外部理财环境因素对资本流动影响的基础上,对企业资本进行全局性、长期性和创造性的谋划,并在组织内有效地管理与运用这些资本的方略以及确保其执行的过程,是企业整体战略的重要组成部分。
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公司战略
(corporate strategy)
决定企业发展方向
竞争战略
(Competitive strategy)
进行经营中的战略选择
功能战略
(Functional strategy)
财务战略与其生产战略、研发战略、营销
战略等功能战略共同支撑企业战略目标的实现
指
导
支
持
财务战略管理在企业战略管理体系中的地位
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二、财务战略的特性
支持性
互逆性
导向性
长期性
风险性
重大性
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三、企业财务战略的体系(财务战略的类型)
(一)按生命周期划分
1、幼稚期
2、成长期
3、成熟期
4、衰退期
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1、幼稚期
市场增长率高
需求增长快
技术不稳定
企业主要策略:开辟市场
企业对应财务战略:——吸引风险投资者
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