供配电工程施工组织设计.doc

目录
编制依据 1
第一章工程概况 2
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第二章施工现场组织机构及劳动力计划 2
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第三章施工机具配置及材料供应 10
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第四章施工现场平面布置 15
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第五章工期及保障措施 16
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第六章安全保证体系及安全管理 19
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、民工的安全管理办法 29
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第七章质量保证体系及质量管理 31
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39
第八章施工技术管理及施工方案 40
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45
第九章现场文明施工 47
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49
第十章环境保护措施 50
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第十一章达标投产 55
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(一)事故考核目标、安全管理及措施 55
(二)文明施工 56
、质量控制及技术指标 56
(一)施工工艺 56
(二)施工质量控制 56
(三)施工技术指标 57
58
第十二章计划、统计和信息管理 61
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62
编制依据
淮化地区企居用电分离改造工程(二期) 《施工招标文件》
DL/T599-2005《城市中低压配电网改造技术导则》
SDJ5-79《高压配电装置设计技术规程》
我司依据ISO9001、ISO14001、ISO18001系列标准编制并认证通过的《质量环境职业健康安全管理手册》
我司历次配电工程施工的有关资料和经验
第一章工程概况
工程简述
淮化地区企居用电分离改造工程(二期)
本工程建设规模:该项目位于长临河镇区内店中路东侧,小区共设置5台400kVA杆上构架式配变,小区高压进线从35kV长临变10kV 06#湖滨线原22#杆"T"接引入。配变及架空线全绝缘化,配变低压侧安装JP综合柜。
建设地点:长临河镇区内店中路东侧
施工承包方式:材料、设备由承包方提供,总价承包。
计划工期:30日历天
质量目标:满足设计和国家施工验收规范要求,达到优质工程标准,实现达标投产目标。

1、本工程全部本体施工;
2、负责承包商供应的材料到承包商中心材料站的质量验收工作;
3、负责承包商供应的材料至项目经理部中心材料站的卸车、运输及现场保管;
4、承包商供应的设备材料的采购、运输、保管;
5、配合系统调试,保证移交前的维护;
6、竣工资料的移交;
7、工程竣工后一年内的质量保证;
第二章施工现场组织机构及劳动力计划

1、项目经理部决策层面
如果中标,我公司将选派具有丰富的电力工程施工建设管理经验的人员组成项目经理部领导层面,代表公司全权负责对本工程施工和管理的组织工作。
项目经理及技术负责人都是长期从事电力工程建设管理工作的专业人员,有很强的工作能力以及现场工作经验,