用信息化武装中国装备制造业---装备制造全面方案0302.ppt

项目驱动,柔性制造,集中管控
装备制造行业信息化解决方案
用友软件股份有限公司
装备制造事业部
2010年 3 月 1日
用信息化武装中国装备制造业
提纲
装备制造行业特点与面临挑战
装备制造业信息化需求
用友装备制造业全面信息化解决方案
关键应用系统方案
行业产品、咨询与实施服务
成功案例分享
装备制造行业特点
装备制造是典型的单件、多品种小批制造,涵盖面向库存生产MTS、面向订单装配ATO、面向订单生产MTO、面向订单设计制造ETO多种生产模式。
装备类产品大而结构复杂,生产工艺和制造过程复杂,生产技术准备和生产周期长,生产计划复杂多变,产品交货时间难保证。
装备制造产业链长、供应商多、产品配套要求高,难以按时配套,准时化物资供应难度大
企业在产品销售、采购、库存、物料配送、质量管理、绩效管理等方面、都需要设计部门、工艺部门提交大量设计管理信息,才能准确执行生产计划、采购计划,保证产品安装和顺利交付。
4
主要依靠资源和投资拉动
依靠产品创新和技术创新
注重生产能力的扩张
追求精益生产和敏捷制造
生产型制造
成套设备和服务提供商
世界制造业价值链低端
世界制造业价值链高端
对环境挤压
绿色制造、幸福企业
装备制造业产业升级迫在眉睫
装备制造业经营管理面临的挑战
1、行业周期性强,需求变化大,产品个性化要求高
2、产品结构和工艺复杂、生产周期长,生产管理复杂,成本核算困难
3、产业链长、供应商多、配套要求高,准时化物资供应难度大
4、行业向创新化、兼并化、集群化、信息化、质量化、服务化方向发展
1、企业生产组织和计划管理如何实现柔性化和敏捷性
2、对项目管理、成本管理、存货控制、准时交货带来挑战
3、如何通过电子商务技术实现供应链企业信息共享和业务协同
4、集团企业如何实现财务资金、物资采购、产品销售、人力资源的集中管控
装备制造行业的管理重点和难点
快速报价、多样化需求、交期承诺
项目进度计划和调度
项目物料资源计划调度
项目成本控制和盈利分析
信息的整合
客户项目需求
设计
生产装配
交付
技术条款
客户订单
订单变更
BOM
工艺
生产准备
生产计划
采购计划
工作令跟踪
专用件计划
通用件计划
客户指定产品
工序外协
库存供应
采购供应
物料外协
部装
总配
调试
运输
产品交付
资料交付
使用
维修
服务
多工厂制造
多工厂制造
销售部
信息技术带动工业化和管理提升
工业经济
后工业经济
信息经济
新知识经济
40‘-70’
80’
90’
2000’
2008’
危机转型
计算机发展
局域网
互联网
云计算
SOA
物料管理
MRP
制造资源管理
MRPII
企业资源管理ERP
(物料、生产、成本、质量、财务、人力)
全面信息化集成、
协同管理、信息共享 PLM/SCM/MES/BI
CAD/CAM
CAPP/CAE/PDM
装备制造业的信息化需求
数字化设计CAD/CAM/CAE/CAPP,实现产品生命周期管理PLM
数字化制造技术:数字化样机、数控加工、虚拟制造等
数字化管理ERP系统
柔性的生产组织模式和生产管理
项目驱动的先进计划排程
支持多组织集中业务管控
一体化的物资、采购、销售、生产、财务、质量、HR管理系统
制造执行系统MES,实现“可看见的现场制造”
供应链协同管理SCM
核心竞争力提升
客户定制
速度提升
战略地图
产品质量
质量管理
服务质量
成本控制
信息化系统增强企业核心竞争力
价格优势
品质保障
服务
功能满足
快速响应
流程优化
管理费用控制
降低生产成本
降低产品
设计成本
提高库存
周转率
缩短新产品
开发周期
准时交货
提升
工作效率
完善服务流程
产品定制
多品种
小批量
细分市场
关键成功
要素