国美电器集团国际营销策划案
——进入欧盟市场
市场营销专业
耿鸿侠
06050144
环境分析
国美电器国际营销SWOT分析
进入市场选择
营销目标
国际化营销策略
政治
经济
文化
宏观环境分析
微观环境分析
国美企业本身
欧盟购买市场
竞争者
国美企业文化
国美使命----
成就品质生活
国美精神----
待客如友快乐服务言行必果
敢于负责创新务实精益求精
核心价值----
敬业感恩诚信正直
知行合一立规兴业追求卓越
经营策略----
薄利多销服务争先
国美2008年第一季度上市公司业绩
营业收入
人民币
%
综合毛利润
人民币
%
营运利润
人民币
%
国美国际化声音
香港试验田
国美愿景----
在2015年前成为备受尊重的世界家电
零售行业第一
欧盟购买者市场分析
2008年1~5月,欧盟继续保持我国第一大贸易伙伴和第一大出口市场的地位对于中国企业而言,欧盟市场重要性勿庸置疑。
欧盟非常重视节能包括节能家电。
竞争者
跨国家电零售巨头
(百思买、沃尔玛):经济实力雄厚、品牌深入人心、覆盖面广
各国内家电零售商:
对本国消费习惯更加了解
价格优势:连锁经营,降低成本,薄利多销,服务争先,“成本控制专家”“供应链管理专家”
优质的企业品牌,强大的核心竞争能力:中国最大的以家电及电子产品零售为主的全国性连锁企业
S(内部优势)
国美还只是在国内市场表现不错,在品牌、管理模式等方面与国际零售业巨头还有很大差差距
资金问题
W(内部劣势)
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