生产管理制度汇编.docx

菏泽金正大生态工程有限公司生产一分中心
日常管理制度汇编

编制:
审核:
批准:
前言
规范管理,制度先行。认真贯彻落实“人才战略也是生产力”的理念,培养团队凝聚力,打造高效团队。通过精细化管理不断的提高管理水平,使生产各项工作,达到程序化、标准化、精细化。
制度建设是提高日常管理水平的基础性工作,《日常管理制度汇编》是今后日常管理的基础与保障。生产一分中心制订了一套比较完整的规章制度体系,现将规章制度编辑成册,便于各部门、生产车间和广大员工学习、查阅和贯彻执行。
本册汇编按照各项规章制度的内容分为两部分:第一部分是组织机构和职责篇;第二部分是制度篇,会议制度、工作计划和管理制度、值班管理制度等。
本制度汇编目前处于试行阶段,并随着以后日常管理工作的不断深入,将不断进行修订与完善,由于时间紧,不当之处,敬请批评指正!
生产一分中心
二零一三年三月
目录
生产组织机构及岗位职责 2
会议管理制度 2
工作计划和总结管理制度 2
劳动纪律管理制度 2
员工教育培训管理制度 2
清洁文明生产管理制度 2
计算机运行操作规定 2
值班管理制度 2
考勤管理制度 2
生产组织机构及岗位职责
第一章组织机构
1、生产管理组织机构
第二章职责
2 生产组织机构职责

《安全生产法》、《消防法》、《质量法》、《环境保护法》等与化工生产有关的法律规定。
,并负责生产计划的贯彻执行。统一调度生产相关部门,优化生产工艺,保障系统安全、稳定、经济、高效运行。
、完善生产技术及管理制度、规程,组织编制岗位作业指导书。
,制定设备检修和工艺改进计划并组织实施。
“安、稳、长、满、优”的方针,组织协调、平衡各生产环节,落实监督各项生产工艺指标参数与工艺流程,促进生产工艺的优化和节能降耗。
,共同为生产服务,及时解决生产中存在的各种问题,确保装置稳定运行。
,搞好各类原材物料及中间品的平衡,做好生产过程中资料的收集、统计、分析与报告;
,坚持“质量第一、用户至上”的方针,确保产品质量合格,满足用户需求。
。
,组织调度会和专题会统一协调解决生产中出现的各项问题。
,配合、组织、参加各类培训,提升员工素质技能。
、新工艺、新材料、先进的生产管理办法。负责授权范围内的工艺技术改造、项目方案的编制、审核、实施、验收、评价。
、分析、并提出处理意见。
,执行公司清洁文明生产等管理制度。

《安全生产法》、《消防法》、《质量法》、《环境保护法》等与化工生产有关的法律规定。
、标准、配套制定相应的考核实施细则。
、修改、执行工艺规程、岗位操作法,编制技术方案、生产预案、特护方案,编制分厂各项管理制度。
(年度)月度生产作业计划,制定分厂作业计划,层层分解、组织落实。
、技术攻关项目。
、辅材料消耗计划及“三剂”的补充、更换、报废计划。
、分析,提出防范措施及处理意见,参与一般及重大事故的调查、分析、处理。
执行中心领导的决策指令,并组织落实。
生产班组
《安全生产法》、《消防法》、《质量法》、《环境保护法》等与安全生产有关的法律法规、公司有关规章制度及车间有关规定、考核细则。
、岗位操作法、生产预案、特护方案等。
、提出班组具体的实施计划,保质保量全面完成任务。
接受调度指挥、执行调度指令,及时汇报生产情况,组织好本班生产。
会议管理制度
第一章总则

为规范会议程序,提高生产一分中心总体决策管理能力和办事效率,更好地协调工作,研究落实重大事项的对策措施和寻求解决有关问题的方法,预防和纠正工作中存在的问题,顺利完成公司绩效考核目标,并保证各项管理工作规范、高效、有序,特制定本制度。

本制度适用于生产一分中心及所属各部门、车间。

,生产管理部负责本制度的