我国国企薪酬管理探析.doc

我国国企薪酬管理探析
王美惠
大连财经学院
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摘    要:
本文结合薪酬管理的方法与理论, 通过对国有企业人力资源管理的调研, 分析了国有企业薪酬管理存在的问题, 以及在这个研究基础上对国有企业薪酬进行改革, 在薪酬管理体系方面进行了分析。国有企业薪酬管理改革的关键问题是处理好效率和公平之间的关系, 既要促进公平正能量又要回答社会公众关心的问题, 还要尊重市场经济的发展规律, 以建立成现代化国有企业薪酬管理制度为总体目标, 进而建立起规范科学的薪酬制度, 完善或制定与薪酬管理相关的配套制度, 用来适应市场环境的不断变化, 从而实现国有企业的战略目标。
关键词:
我国国企; 薪酬管理; 薪酬变革规律; 薪酬配套制度;
我国加入世贸组织之后就表明已经将要步入国际发展的队伍, 不一样的生产、生存、生活方式全方位地冲击着我们已经习以为常的旧的思维方式和游戏规则, 与此同时也对我国国有企业的人力资源管理工作带来了革命性的影响, 很多国企的薪酬制度依旧是计划经济体制下的产物, 虽然经历了不停的变化与改革, 但是只是片面上的改变, 没有建立起科学规范的薪酬制度来适应市场的变化。
一、薪酬管理概述
1、薪酬管理的含义
薪酬管理, 是在组织发展的战略性指导下, 对于工作人员的薪酬策略、薪酬支付、薪酬水平、薪酬构成、薪酬结构进行确定, 调整和分配的动态管理过程, 薪酬管理是为了实现薪酬管理目标而服务的, 薪酬管理目标是在人力资源战略的基础上设立的, 而人力资源战略服从于企业发展战略。薪酬管理包括薪酬体系设计、薪酬日常管理两个方面。薪酬体系设计主要是薪酬结构设计、薪酬水平设计和薪酬构成设计;薪酬日常管理是由薪酬支付、薪酬预算、薪酬调整组成的循环, 这个循环可以称之为薪酬成本管理循环。
2、薪酬管理的意义
(1) 涉及到人力资源的运用和合理的配合。人力资源的运用和配置在如今社会市场经济快速发展中具有重大影响, 薪酬作为完成人力资源合理配置的重要方法, 科学合理的薪酬管理是一个前提手段, 在人力资源研究和管理中起到了很大的影响。薪酬管理在某种程度上是运用人力资源中非常重要的经济系数, 来指引着人力资源向科学的方向迈进, 从而达到组织目标实现的目的。
(2) 直接决定着员工的劳动生产率。薪酬管理实际上是对员工进行约束管理, 对员工的管理就是让员工去做领导想让他们做的事情, 要建立起一种制度, 让工作人员的行为让领导满意, 这样的管理才能够成功。
(3) 对社会的稳定具有重大影响。从我国目前来看, 员工个人消费资料的重要来源就是劳动报酬, 如果从经济学视角来分析, 即企业一旦将劳动报酬支付给员工就意味着退出生产领域, 转换成消费的领域。作为消费性质的薪酬, 既保证了劳动者的消费需求, 又完成了劳动者劳动力的再生产。
二、当前我国国有企业薪酬管理存在的主要问题分析
1、薪酬分配分析的因素片面, 以“人”为中心
分配主要考虑员工的问题, 但与工作人员从事的具体工作岗位没有关系, 没有考虑工作岗位的差异, 打击了单位中技术工作人员的工作积极性, 比如财务专业技术人员, 旧思想下的国有企业考虑重点