2012规划新.ppt

大成食品2012年培训规划
2018/1/30
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大成食品(亚洲)有限公司
2011年培训执行情况
2011年培训执行情况
项目
课程名称
执行时间
培训产出
培训人数
讲课费(元)
大成领导力学院
企业内部讲师训练
4/1-6/30
培养内部讲师22人。RC5人;外售饲料6;契约放养6人,PMS5人PMS内部讲师团为全体销售人员开展销售技巧培训。
23
187,000
PMS
销售技巧及专业知识培训
7/23-24;7/30-31
8门内化课程课件等文件资料销售团队业绩增长?
103
3,360
CMS
KA客户洞察与合同费用管控
6/11-12
个人行动计划表
30
48,000
KA陈列与促销执行
10/29
个人行动计划表
30
24,000
采购中心
采购成本控制与价格降低
8/8-9
北京、FAN采购中心、各地采购主管参加培训
36
44,000
新人入职培训
入职培训
4/29-10/21
了解公司制度、快速融入团队
24
0
总计
246
306,360
概述
2012年大成领导力学院的培
训工作,将主要致力于对企
业中高层管理者的训练。培训
分为三个层级,分别为专业技
能提升、管理技能提升和新员
工培训。课程内容力求实用,
实施手段利于知识转化。通过
培训,创造良好的学习型组织
氛围。
培训KPI
1、安全——无安全事故;
2、费用——不超过预算;
3、学员满意度——平均分高于 90 分
5、知识沉淀成果——学员手册、培训课件、教材、管理制度、行动计划等。
6、培训贡献成果——学录、培训班个人重要发言汇总
受训范围
集团新入职员工
公司各事业部中高阶主管
大成食品2012年培训课程体系
大成食品2012年培训课程体系
2018/1/30
大成食品(亚洲)有限公司
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大成领导