2010年机关效能建设提升年活动总结.doc

y2010年度机关效能建设提升年活动总结
根据区委十二届八次全会精神和《**市**区“效能建设提升年”活动实施方案》要求,我局在机关内开展了以“行政提速、服务提质、发展提效”为目标的效能建设提升年活动。半年来,我局机关通过“强三治、促三政”,逐步建立起行为规范、运转协调、公开透明、廉洁高效的工作运行机制,使局机关工作效率、服务质量、群众满意度有了明显提高。现将有关工作总结如下:
一、组织领导,确保效能建设顺利开展
一是设立领导机构。为切实加强对“效能建设提升年”活动的领导,局党委成立了“效能建设提升年”活动领导小组,负责对活动的组织、协调和指导。领导小组组长由***局长担任,***同志任副组长,局党委班子其他成员任组员。领导小组下设办公室,办公室主任由何卫国同志担任。二是建立督查小组。为加强对机关效能建设的督查,成立了局“效能建设提升年”活动督查小组,由***同志任组长,区党代表、区政协委员、下属外贸公司人员及局办公室人员任组员,共计12人,对局机关各科室在落实执行“效能建设提升年”活动情况进行公正、公开、公平的监督和检查。三是制订活动方案。为进一步加强外经贸局机关效能建设,转变机关工作作风,更好地为基层服务、为企业服务,根据《**市**区“效能建设提升年”活动实施方案》,制订了《区外经局“效能建设提升年”活动实施方案》,并将《实施方案》下发到各科室,明确要求各科室认真研究方案,严格按照方案要求,抓好各科室效能建设各项工作。
二、宣传发动,切实提高全局干部认识
一是传达会议精神。全区机关效能建设提升年动员会议召开后,局领导立即召开党委会,以民主生活会的形式对会议内容进行了认真传达学习和讨论,深入开展批评和自我批评,不仅在领导班子中统一思想认识,而且从班子成员自身做起,反思以往工作中效能方面存在的不足。同时,在全局干部职工大会上对会议内容和会议要求进行了传达,紧密结合工作职能,要求全局进一步改进工作作风、改善服务质量,提高服务水平。二是开展效能讨论。在全局开展提高机关效能大讨论,以满足基层企业的需要为第一出发点,以提高工作效能为立足点,要求每个干部认真查摆各自效能建设方面存在的问题。通过以上宣传发动,使全局人员充分认识到机关效能建设的重要性,深刻理解和准确定位我局每个科室、每个工作人员在履行行政事务管理、服务开放型经济发展和满足企业需求中的职责,自觉践行科学发展观,做到廉洁从政、高效从政,建设服务型机关,为开放型经济转型升级做出新贡献。
三、督查测评,提高效能建设工作实效
开展“效能建设提升年”活动,重在解决问题、重在企业满意、重在取得实效。局“效能建设提升年”活动领导小组办公室和局“效能建设提升年”活动督查小组充分发挥组织协调作用,对各科室活动开展情况加强指导、督促和检查。一是月度自查。各科室对照区“效能建设提升年”活动有关内容和要求,从3月起每月一次对本科室效能建设情况进行了自查自纠,并在次月向局“效能建设提升年”活动领导小组办公室上报了自查自纠结果。二是季度督查。由局“效能建设提升年”督查小组负责,采取明查与暗访相结合的办法,对机关人员工作纪律、工作作风、服务态度、岗位责任制、服务承诺制、限时办结制及效能建设等有关制度的贯彻执行情况进行检查,突出职责履行情况,并将检查、考核的结果记入年终考评的内容。三是专项评测。对各科