保险公司督导一季度工作总结汇报二季度工作计划.ppt

文件编号:QY/WJ-BH-001
企业计划管理工作制度
第一章总则
第一条计划管理工作的任务:
,为企业的发展方向,发展规模和发展速度提供依据,制定企业的长远规划,并通过所近期计划组织实施.
,签订各项经济合同,编制企业的年度、季度计划,使企业各项生产经营活动和各项工作在企业统一的计划下协调进行.
3. 充分挖掘及合理利用企业的一切人力、物力、财力,不断改善企业的各项技术经济指标,以取得最佳的经济效果.
第二条企业各级和主要精力,应放在各种计划的编制、执行、检查和考核上.
第三条企业的计划管理根据“统一领导,归口管理”的原则,全厂分厂部、车间、××××是全厂计划工作的综合管理部门,各个职能科室,都分别是各种专业计划的归口部门.
第四条为保证全厂计划工作的正常开展,应加强综合计划机构,(或兼职)的计划人员.
第五条企业计划必须认真进行综合平衡,坚持“积极平衡,留有余地”的原则,不留缺口,不“打埋伏”.
第六条企业的各项计划是国民经济计划的基本组成部分,是企业生产经营活动的依据,计划一经下达,各级部门都必须发动群众,采取切实有效的措施,保证计划的实现.
第七条统计工作是企业的一项基础工作,是监督检查计划执行情况的重要工具,应准确、及时、全面反馈计划执行情况,反对弄虚作假.
第二章长远规划
第一条长远规划是确定企业未来发展方向和奋斗目标的战略计划,它通过年度计划的安排逐步实现,其主要内包下列几个方面:
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,技术改造方向;
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、管理水平的提高和安全环保等生产条件的改造;
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第二条编制企业长远规划的主要依据:
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、引进和改善管理、提高职工技术水平以后所能提供的潜力.
第三条长远规划的编制工作由分管计划工作的厂长主持.××××负责汇总、综合平衡,、整理资料提出专业规划(草案).长远规划经上级主管机关及厂长批准后分年组织实施.
第三章年度综合计划
第一条年度综合计划是企业全体职工在计划年度内的行动纲领,又是安排季度、,企业各个生产环节和各个方面的生产经营活动,都必须严格按计划执行.
第二条年度综合计划的制定采取统一领导,分工负责,综合平衡的方法进行编制,即由分管计划工作的厂长负责领导,各业务归口科室按“管什么业务,就编什么计划”的原则,根据规定的计划表式,负责编制各专业计划(见附表1),计划管理科负责拟定编制计划的总进度,组织综合平衡于年前一个月上报下达工作.
第三条年度综合计划编制的主要依据:
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第四条编制计划所需资料由各科室车间相互提供,任何单位都不得拒绝.
第五条专业计划的编制,各部门负责人要亲自主持,计划草案应认真听取分管厂领导和有关车间科室的意见,,经科长和编制人签章后方才有效.
第四章指标管理
,必须适当设置各种指标,建立健全企业的指标体系,完善和促进计划管理工作.
第二条计划指标应按平均先进水平来确定,一般就于上期实际达到的水平,并经过一翻努力才能实现的.
(总指标)由×××负责汇总、平衡、上报和下达,(分指标0以车间主任为首,.
第四条为使计划任务层层落实,计划指标必须进行层层分解,坚持谁管什么指标,
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第五条厂级指标的充置,由计划管理科根据上级要求和厂内管理工作的需要,同指标归口