第3章 Microsoft Project 2010与IT项目计划 项目管理与IT项目管理课件[精].ppt

第3章 Microsoft Project 2010与IT项目计划
第3章 Microsoft Project 2010与IT项目计划
本章导读
1
项目计划与范围管理
2
IT项目计划
3
Project 2010在IT项目计划中的应用
4
本章小结
5
本章导读
制定项目计划是项目经理的重要职责,是项目管理的核心和第一步,也是项目成功的重要保证,几乎项目管理的所有环节、内容都与项目计划密切相关。
项目计划编制过程称为项目规划,项目计划是编制过程的结果,是项目思想的具体化,体现了项目准备做什么,什么时候做,由谁去做,如何做,在什么地点做,是对未来行动方案的说明和解释。在Project帮助下,管理者创建项目计划将会变得更加得心应手。
项目计划与范围管理
项目计划与范围管理
两者关系
范围管理体现为项目计划,制定和执行项目计划时以范围管理为指导。
注意
依次确定产品范围、项目范围;防止“漏做”和“少做”、多做
范围管理过程
分五个步骤,如图3-1
启动阶段
核心是项目内容和价值
关键环节
确定详细的项目需求(先产品描述、后项目需求);项目章程、项目约束与条件;组建项目团队
项目计划与范围管理
范围管理过程
项目计划与范围管理
范围管理过程
范围分解定义
把项目任务分成更容易管理的单元,最终得出项目的工作分解结构(Work Breakdown Structure,WBS)
编制项目WBS通常有按照项目生命周期分解、按照产品功能分解和按照组织职能分解3种方法
例3-1软件开发项目的WBS编制(按项目生命周期分解)
按开发过程
例3-2研制手机项目的WBS编制(按手机功能进行分解)
按手机部件
例3-3商业住宅开发项目的WBS编制(按组织职能进行分解)
涉及房屋设计、土建、设备、材料供应等多方单位。开发商须协调所有部门和单位的行动。
根据公司职能部门(有时也根据地域)将项目任务逐步分解细化
项目计划与范围管理
范围管理过程
范围核实(对项目范围、可交付成果正式认可)
范围变更控制
通过有效监督和分析预测及时发现变更,并提出解决方案。