中远房地产关键流程优化.ppt

目录
中远房地产关键流程的优化建议
中远房地产开发项目确定流程
流程设计原则:为董事会投资决策做出有力判断依据,强化市场营销
部的决策支持功能
流程控制重点:市场营销部主导,相关职能部门配合,形成能够
为决策提供有力依据的分析报告
流程总负责人:总经理
流程输入输出信息:
开发项目确定
项目信息
开发项目可研建议书
董事会决策
开发项目可行性运作方案
工程技术部
财务部
外部顾问
中远房地产开发有限责任公司
市场营销部
责任人
备注
中远房地产开发项目确定流程
董事会
流程
开发项目确定流程
流程文件编号:
流程协调控制部门:市场营销部
总责任人:总经理
本流程共3 页之第1 页
流程制订人:
审核:
签署:
生效日期:
总经理办公会
1
项目机会
寻找、筛选
市场营销部总经理
初步论证
不通过
经营管理部
初步立项
分析
专家意见
项目初步
论证
审议
市场营销部总经理
各部门总经理
市场营销部总经理
总经理
1
通过
工程技术部
财务部
外部顾问
中远房地产开发有限责任公司
市场营销部
责任人
备注
中远房地产开发项目确定流程(续)
3
董事会
流程
开发项目确定流程
流程文件编号:
流程协调控制部门:市场营销部
总责任人:总经理
本流程共3 页之第2 页
流程制订人:
审核:
签署:
生效日期:
总经理办公会
开发项目
可研建议书
2
市场营销部总经理
开发项目可
行性运作方案
经管部总经理
经营管理部
不通过
财务信
息支持
工程技术
分析
投资收
益分析
各项专业分析
项目机会
研究
审议
2
各部门总经理
市场营销部总经理
总经理
市场调研
项目投资
风险及操
作论证
3
项目谈判
项目机会寻找
通过
专家意见
工程技术部
财务部
外部顾问
中远房地产开发有限责任公司
市场营销部
责任人
备注
中远房地产开发项目确定流程(续)
董事会
流程
开发项目确定流程
流程文件编号:
流程协调控制部门:市场营销部
总责任人:总经理
本流程共3 页之第3 页
流程制订人:
审核:
签署:
生效日期:
总经理办公会
经营管理部
市场营销部总经理
董事长
项目机
会寻找
通过
审议
决策
通过
不通过
项目投资
风险及操
作论证
在董事会批准
的年度计划内
项目核心
人员确定
3
投资委员会
通过
不通过
总经理
经管部总经理
总经理
总经理
在董事会批准的年度计划内只需报董事会被案
不在董事会批准的年度计划内需报投资委员会论证,董事会决策
否
是
备案
中远房地产设计方案确定流程
流程设计原则:工程、市场人员以及相关方面能够对设计充分发表自己
意见
流程控制重点:明确“审图”节点,解决过去存在着的规划设计
和施工图设计衔接不畅的问题
流程总负责人:中远房地产项目筹备组组长、项目部经理
流程输入输出信息:
规划设计
初步设计
扩初设计
初步可研初步规划
规划要点规划条件
建设用地规划许可证
规划方案
单体方案
项目建议书
四源、市政、电信方案
审定方案通知书
施工图设计
施工图方案
开工证
建设工程规划许可证
工程技术部
外部顾问
中远房地产开发有限责任公司
责任人
备注
3
流程
设计方案确定流程
流程文件编号:
流程协调部门:项目筹备组、项目部
本流程共3 页之第1 页
流程制订人:
审核:
签署:
生效日期:
招投标决策小组
1
2
4
专家意见
项目筹备组
项目筹备组组长
定位意见
中远房地产设计方案确定流程
项目核心
人员确定
制定并发布招标文件
设计单位
方案设计
收集方案
初步评审
市场营销部
专业支持
专业支持
最终评审
通过
不通过
总经理
1
2
3
评审意见
招标文件
设计方案
4
方案修改
规划设计方案形成
项目筹备组组长
总责任人:项目筹备组组长
专家、物业
顾问等
项目立项
通过
不通过
工程技术部
市场营销部
中远房地产开发有限责任公司
责任人
备注
流程
设计方案确定流程
流程文件编号:
本流程共3 页之第2 页
流程制订人:
审核:
签署:
生效日期:
总经理办公会
5
设计单位
项目筹备组
项目筹备组组长
中标通知及合同
中远房地产设计方案确定流程(续)
设计单位
审计监督部
报批
发布中标通知
书并签订合同
方案修改
需设计修改
设计方案确定