项目管理
课程介绍
1. 绪论
2. 项目组织
课程介绍
6. 项目成本管理
7. 项目质量管理
课程介绍
12. 项目干系人管理
13. 项目集管理
14. 房地产项目管理实例
第1章绪论
项目概述
项目的含义
项目的基本特征
项目生命期
项目里程碑与可交付成果
项目干系人
项目经理
项目管理办公室
第1章绪论
项目管理概述
项目管理的含义
项目管理的特征
项目管理的要素
项目管理的工作过程
项目生命期阶段与项目管理过程的关系
项目管理知识领域
第2章项目组织
何谓组织
何谓项目组织
项目组织结构的类型
职能型组织结构
项目型组织结构
矩阵型组织结构
项目组织结构的选择
项目组织结构选择原则
项目组织结构选择的影响因素
第3章项目整体管理
项目整体管理是指保证项目各要素相互协调的全部工作或活动过程,它是从全局、整体的观点出发,通过有机地协调项目各个要素。在相互影响的各项具体项目目标和备选方案中权衡利弊,以便消除项目各单项管理的局限性,从而满足项目干系人的需求和期望。
第3章项目整体管理
项目整体管理
综合性
系统性
全局性
第3章项目整体管理
项目整体管理
结束项目或阶段
制定项目章程
实施整体变更控制
监控项目工作
制订项目管理计划
指导和管理项目执行
工作过程
《秋天》课件（24页）修改董家诚 来自淘豆网m.daumloan.com转载请标明出处.
