APQP 产品质量先期策划和控制计划 Advanced Product Quality Planning and Control Plan
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产品从开发到生产应该有一套完整的质量策划和控制计划
制定各阶段作业方式与质量活动,以确保产品在开发原形
样品、试生产及产量等阶段的管理活动有效运作。
设计责任 仅限制造 服务供方如热处理
贮存、运输等等
确定范围 x x x
计划和确认 x
产品设计和开发 x
可行性 x x x
过程设计和开发 x x x
产品和过程确认 x x x
反馈评定和纠正 x x x
措施 x x x
控制计划方法论 x x x
产品质量策划责任矩阵图
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产品质量先期策划的基本原则
产品质量策划是一种结构化的方法,用来确定和制定确保某产品使顾客满意所需的步骤。
产品质量策划的目标是促进与所涉及每一个人的联系,以确保所要求的步骤按时完成。
有效的产品质量策划依赖于高层管理者对努力达到使顾客满意这一宗旨的承诺。
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APQP之益处
引导资源,使顾客满意
促进对所需更改的早期识别
避免晚期更改
以最低的成本及时提供优质产品
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定义范围
组织小组
产品质量策划中供方的第一步是确定横向职能小组职责,有效的产品质量策划不仅仅需要质量部门的参与。适当时,初始小组可包括技术、制造、材料控制、采购、质量、销售、现场服务、分承包方和顾客方面的代表。
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确定范围
在产品项目的最早阶段,对产品质量策划小组而言,重要的是识别顾客需求、期望和要求,小组必须召开会议,至少:
选出项目小组负责人监督策划过程 (有时,在策划循环中小组负责人轮流担任可能更为有利)
确定每一代表方的角色和职责
确定顾客─内部和外部
确定顾客的要求(可利用附录B中所述的QFD)
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确定小组职能及小组成员,哪些个人或分包方应被列入到小组,哪些可以不需要。
理解顾客的期望,如设计、试验次数等
对所提出来的设计、性能要求和制造过程评定其可行性
确定成本、进度和应考虑的限制条件
确定所需来自于顾客的帮助
确定文件化过程或方法
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小组间的联系
产品质量策划小组应建立和其它顾客与供方小组联系渠道,这可以包括与其它小组举行定期会议,小组与小组的联系程度取决于需要解决的问题的数量。
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培训
产品质量计划的成功依赖于有效的培训计划,它传授所有满足顾客需要和期望的要求及开发技能
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顾客和供方的參与
主要顾客可与其供方共同进行质量策划。但供方有义务建立横向职能小组来管理产品质量策划过程。供方应同样要求其分承包方
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