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ERP 项目实施
主讲人陈启申
01
ERP项目实施
1 成功的条件
2 项目管理
3 项目组织
4 实施进程
5 前期工作
6 实施要点
7 评价成功的基本内容
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ERP 项目实施
主讲人陈启申
02
ERP项目实施
1 成功的条件
重点:
先天条件于后天条件
国外对失败原因的分析
国外对风险的分析
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成功实施 ERP 的要素
企业有实现现代企业制度的机制,有长远经营战略
产品有生命力,有稳定的经营环境
有改革开拓、不断进取的领导班子,对项目承担责任
管理基础工作扎实
各级一把手理解ERP,有一致的明确目标

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ERP项目实施
(先天条件)
成功实施 ERP 的要素
得力的项目经理,项目组织人选得当
重视培训教育,提高员工素质
管理人员/计算机人员配合默契
重视数据准确、及时、完整
选择适用的软件及长期合作的软件商
项目管理实施方法和实施指导/服务支持
严格的工作纪律,严明的工作准则与规程
深化改革,重视业务流程重组
健全激励机制,建设复合型人才队伍

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ERP项目实施
(后天条件)
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ERP项目实施
实施 ERP 企业的管理转变
需要并接受供需链管理的原则
从企业内部管理转向面向客户满意度管理
从传统成本核算转向增值成本核算
重组业务流程,杜绝浪费
减少管理层次,转向基于团队处理流程的组织
为保证所有业务正常运作建立了信息标准和规程
建立了可靠的信息网络和运行平台
员工从企业全局效益出发,系统地考虑业务问题
个人业绩同集体业绩同等评价考核
领导承诺学无止境和进取不懈的原则
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主讲人陈启申
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ERP项目实施
2 项目管理
重点:
项目管理的内容
对实施顾问的要求
项目管理的基本内容
分析存在的问题,找出原因与解决方案。为什么要做?
确定项目的范围与目标。做到什么程度?
项目组织。人力资源、职责。谁来做?
工作分解:工作内容、层次、顺序。做什么?如何做?
项目计划与进度控制。何时做?
工作质量跟踪、控制、评价。做得如何?
控制项目预算。花多少钱在做?
工作成果、文档。做了什么?
审批通过。做的结果满意否?
下一步工作? 还要做什么?

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ERP项目实施
08
ERP项目实施
项目管理的十项工作
1 定义项目内容
2 编制项目计划
3 执行项目计划
4 预见和处理问题
5 控制项目范围
6 沟通交流情况
7 控制实施风险
8 管理各种文档
9 控制实施质量
10 评价工作业绩
摘自:Gartner TechRepublic: Ten Steps
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主讲人陈启申
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ERP项目实施
3 项目组织
重点:
组织结构
各级组织的职责
项目经理人选
中层经理的职责
业
务
组
专
题
组
业
务
组
项目实施小组
组长
组
长
组长
项目经理
领导小组
企业负责人
ERP 的项目组织
环环相扣
层层尽责
全心投入

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