如何做好一个优秀的班组长 allan yin
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前言
班组长是企业组织生产经营活动中最小的主管,所有的生产活动都在班组长中进行,所以班组长的好坏直接影响着企业经营的成败。
因此班组长充满着澎勃的生机,企业才有旺盛的活力,以及在激烈的竞争市场中立于不败之地。
所以班组长肩负着提高产品品质、生产效率、降低成本、防止工伤及重大事故的使命,并且协助上级主管的职责,可见班组长的重要性。
身为一名班组长,一定要明确自己的地位、使命与职责,才能使企业充满活动。
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一、你想扮演领头狼还是领头羊?知道其中奥秘吗?
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狼与羊的战争
你是扮演领头狼呢?还是扮演领头羊的角色呢?
结果???
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二、狼的十大哲学
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狼的十大哲学你想知道吗?
卧薪尝胆
众狼一心
自知之明
顺水行舟
同进同退
表里如一
知己知彼
狼亦钟情
授狼以渔
自由可贵
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三、班组长的地位
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班组长的地位
经营层
管理层
执行层
1、面对经营者代表部下;
2、面对部下代表经营者;
3、面对上级既代表部下又
辅助上级
既是生产的组织领导者也是直接的生产者
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班组长对三个阶层人员的不同立场
班组长的地位对三个阶层的人员采取不同的立场:
①面对组员应站在代表经营者的立场上,用领导者的声音说话;
②面对经营者他又应站在反映组员呼声的立场上,用组员的声音说话;
③面对直接上司又应站在组员和上级辅助人员的立场上讲话。
总之,班组长的特点可以用16个字来概括:职位不高,决策不少,“麻雀”虽小,责任不小。
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四、班组长的使命
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