注册会计师考试要点 公司战略.ppt

公司战略
注会考试要点摘录
目录
一、战略概述
二、战略分析
战略概述-定义
战略源于希腊的军事用语,指战争全局的筹划和指导原则。
在商业背景下,战略是实现和引导企业潜力、实现企业目标、应对日益复杂和不断变化的外部环境的核心性概念。
5P战略(美国管理学大师亨利·明茨伯格):计划(Plan)、计谋(Ploy)、模式(Pattern)、定位(Position)、观念(Perspective)
战略概述-战略结构层次
公司战略(企业整体战略):规定企业使命和目标、企业宗旨以及发展计划、整体的产品和市场决策。
业务单位战略:关注在特定市场、行业或产品中的竞争力。
职能战略:在更细分的层面上运行,侧重于企业内部特定职能部门的运营效率。
战略层次
管理层次
公司战略
业务单位战略
职能战略
企业最高管理层
事业部门管理层
职能部门管理层
战略概述-战略关键要素
1、愿景:推动企业以一种显著方式超越目前环境行动的能力
2、具有可持续性
3、有效传递战略的流程
4、与获取竞争优势有关
5、能利用企业与环境之间的关系
战略概述-战略测试
1、应用相关性检验
价值增值检验
竞争优势检验
一致性检验
2、学术严谨性检验
原创性检验
目标性检验
灵活性检验
逻辑一致性检验
风险和资源检验
战略概述-企业的使命与目标
战略规划的第一步是确定公司的使命并将其在公司使命陈述中加以明确。
使命是企业在社会经济的整体发展方向中所担当的角色和责任,也是企业的根本任务或其存在理由。
高度概括和抽象的,是企业开展活动的方向、原则和哲学,是企业“存在理由”,回答“企业为什么要存在”
企业使命五要素:反映企业定位;有导向作用;说明企业业务范围;有利于界定自身的企业形象,加深客户认识;取决于影响战略决策的利益相关者的相对能力。
战略目标要有具体的数量特征和时间界限,通常遵循“smart”原则:specific具体--不含糊;measurable可计量--可以量化;attainable可行--可以达到;relevant相关--与使命一致;time-based定时--有完成期限
使命
目标
战略
执行计划/预算
企业使命和目标的层级结构
企业战略的发展途径-理性方法
外部因素分析
内部因素分析
企业评估
确定使命和目标
进行差距分析
进行战略选择
执行所选择的战略
检讨和控制
战略分析
战略选择
战略实施
战略管理
战略管理一词最早由伊戈尔·安索夫在1972年提出。
与运营管理相比,战略管理的特点:
战略管理是关于企业整体的管理,运营管理主要是职能性管理,仅凭某一领域的专长就能发现并解决问题;
战略管理需要管理和改变企业与外部的关系,运营管理主要管理企业内部关系,相对比较单纯;
战略管理具有很大的不确定性和模糊性,运营管理主要处理比较确定的常规事务,比较容易预见和量化;
战略管理涉及企业的变革,运营管理主要是在现有状态下把事情做好,而不是改变现存状态。
战略管理
战略分析
战略制定
战略实施
战略管理流程
外部环境分析
内部环境分析
宏观环境分析
行业环境分析
经营环境分析
内部资源分析
企业能力分析
市场竞争能力分析
公司总体战略
业务单位战略
成长型战略
稳定型战略
收缩型战略
成本领先战略
产品差异化战略
集中化战略
组织调整
调动资源
管理变革
调整组织结构
调整业务流程
调整权责关系
信息资源
技术资源
人力资源
财务资源
诊断变革环境
确定管理风格
确定变革职责