家装管理系统 家装公司设计师管理 设计师设计质量体系.doc

家装管理系统_家装公司设计师管理_设计师设计质量体系一、全跟踪式服务
    每个设计师建立自己的来访客户档案,分阶段定期追踪,经理抽查,每月末上交经理。
    内容:•初步接待
          •方案阶段要求
二、平面布置图
    在尊重客户要求的前提下,对原有建筑空间进行合理、创意的重组,向客户讲述整体的设计理念,包括设计风格、材料的建议使用,色彩、灯光的合理运用等。
三、局部透视
    要求体现空间的整体观感和设计风格以及各复杂空间的协调关系。针对性项目大小和客户投资情况,部分效果图采用电脑绘制模拟图。
四、初步预算
    结合设计重点、实际工程情况计算出初期的预算报价,帮助客户合理掌握投资情况。注重谈判技巧,结合施工工艺、材料品质和公司制定价格的依据向客户介绍价格。
五、完成时间
    初步方案的完成时间为三天内。当时预约。客户考虑阶段要继续电话跟踪,及时了解客户的意图,提出修改意见。(重点!)
六、设计图阶段要求:(参考图纸范本)
    a、实际测量图纸尺寸要精确,内容周全,便于后期预约算的制定。
    b、施工图纸内容包括:设计说明、材料做法表、原结构图纸、家具平面布置图,地面铺装图、天花吊顶图、电路图、系统配置图、设计到的各项立面及节点大样图和后期配置图等(具体参考设计部管理相关图纸要求)。
    c、施工图从封面,现图比例,标注字体格式、大小,线形宽度都参照范本统一格式。
    d、施工节点大样图的绘制时间根据实际情况确定为2-5天。配置初步图纸根据实际情况确定为7~10完成。其他图纸在2天内完成!。
七、设计质量控制与提高机制
   
    设计师在施工图绘制到完成阶段,设计部经理要进行初期审核,根据制定的规范,检查图纸的质量和深度。
    &评定
    设计师的一个作品完成后,经理及设计师本人必亲自到施工现场参加验收,根据实际的工程效果和其他部门反馈的意见,对图纸的表达和实际操作的方法进行总结.
   
    设计部应养成良好的学习、交流的气氛。经理定期根据实际工作情况,安排形式较为轻松的座谈会,针对工作中出现的问题进行交流、学习;同时可举办一些不同主题的研讨会,学习了解最新的设计风格、材料和施工工艺。
   
    首先多与施工部进行信息的反馈,及时了解设计师在实际操作中的不足,并请施工经理和具体施工的人员向设计师讲解实际工程应注意事项和如何清楚的表达设计意图。其次与材料部配合组织相应的材料学习和参观。
   
    设计图纸应装订成册,由专人保管。可供设计师供阅,成为实用的教材。
   
    设计部经理、设计师参加。设计师评估施工质量,设计经理评估设计质量。
   
    交工后定期跟踪客户,了解家庭整体配置情况,提供有关部门资讯,联系拍照。填入个人客户档案中。
八、设计师岗位职责
第一、咨询规范
    1、客户咨询时,应首先向客户介绍公司的市场地位(品牌第一)、工程特点(质量)、分级报价(质量价格比合理)、施工流程(质量保障体系)。
    2、咨询时,设计师应全面了解客户待装房间的基本情况,确定装修级别、设计风格、主要材