电信企业年终精神文明奖发放办法
v前几年,镇江电信员工的薪酬和其他收入中,岗位工资、工龄工资、误餐补贴、综合补贴等固定部分占较大比例,如果仅靠绩效工资拉开差距,对员工的激励作用还是不够的。因此,公司通过逐步调整部分人工成本的分配结构,不断增强人工成本的激励作用。
首先,调整了精神文明奖和安全生产奖。过去的年度精神文明奖是在年终时不分岗位平均发放的;安全生产奖也只是区分了内勤和外勤,员工只要不出大的问题和安全事故,人人都能拿到,差距较小。从2017年起,公司对精神文明奖作了调整,并列入了年度对各党支部的考核,考核后分档次兑现;对安全生产奖则根据安全责任的大小、安全风险的高低设立奖励标准。通过调整,解决了多年来平均分配的现象。
其次,设立了部门领导奖励基金。镇江电信认为,员工的收入在企业经济效益不断提高的前提下也应适当增加。但在绩效工资总量有限的情况下,应首先拉开企业核心员工和一般员工之间的收入差距。为了有效地推进部门的各项工作,公司对部分增加的直接人工成本设置了部门领导奖励基金,按照员工月度绩效总额的10%、9%、8%评选出
一、
二、三等后核发给各部门,由各部门进行二次分配。分配范围只限于部门员工人数的30%以内,切实用于奖励核心员工,激励和留住人才。
第三,调整了平均发放的误餐补贴和过节费。镇江电信将员工岗位工资的20%及每月固定发放的误餐补贴纳入与绩效工资捆绑考核,较好地解决了部分员工绩效差但实际收入较多的问题。公司还对以前平均发放的过节费或实物的做法作了适当调整,进一步加大了激励因素,减少了保健因素,使人工成本的分配结构更加科学合理。
加强IT支撑系统建设促进人工成本管理手段的科学化加强人工成本管理,除严格执行国家的政策规定,建立科学合理的分配机制外,必须完善管理手段,健全管理制度,规范日常管理。近几年,镇江电信主要做了以下三项工作。
◇建立了员工薪酬查询系统。为加强绩效管理,方便员工查询,镇江电信于2017年底开发建立了员工薪酬查询系统,向每个员工提供岗位工资、工龄工资、综合补贴、住房补贴、绩效工资等详细查询和统计,让员工能够及时了解自己的收入情况,及时知道自己的月度绩效状况。让工作业绩好、收入多的员工及时知
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