南京企业文化建设.doc

南京企业文化建设.doc南京企业文化建设
第1篇第2篇第3篇第4篇第5篇更多顶部目录第一篇:南京企业责任文化建设—如何培养和激发员工责任心第二篇:南京地铁企业文化第三篇:南京地铁企业文化第四篇:企业文化建设—企业文化第五篇:浅析当前企业对企业文化的建设更多相关范文正文第一篇:南京企业责任文化建设—如何培养和激发员工责任心南京企业责任文化建设之如何培养和激发员工责任心
责任心是指个人对自己和他人、对家庭和集体、对国家和社会所负责任的认识、情感和信念,以及与之相应的遵守规范、承担责任和履行义务的自觉态度。工作中的责任心是员工对企业高度负责、对职工高度负责、对工作高度负责,竭心尽力、兢兢业业、精益求精地做到最好。生活中的责任心是个人有意识的自我提醒,有意识从工作中学习,有意识的不断的累计自己,这是对自己负责的一种态度,也是自我管理最终的精髓。
激励员工最有效而且最持久的方法就是培养员工的责任心。具有责任心的员工,会认识到自己的工作在组织中的重要性,把企业的目标当成是自己的目标。没有责任感的员工做不了事,没有责任感的领导者成为不了好的领导者。所以培养激励员工的责任心,把责任感塑造成一个企业文化是非常重要的。
那么,深知责任感重要性的企业应该如何来培养和激励员工的责任心呢?行远顾问在这边建议三点:
1、查找员工缺乏责任心的病根
首先是管理者不知道该如何体现和增强员工的责任心。这属于经验少,智慧不够,思维能力不足的表现。
其次是企业的管理者思想懈怠或疏于管理监督,员工自然跟着懈怠。领导懈怠一,员工能松懈十。
再次是源于人的懒惰天性。企业原本规章制度执行得很好,时间一长自然懈怠,思想上一放松,责任心就减弱,行为上自然就松懈。体现在日常的工作中就是执行力下降,很多问题就是由此而生。
责任心体现在三个阶段:一是做事情之前,二是做事情的过程中,三是事情做完后出了问题。第一阶段,做事之前要想到后果。第二阶段,做事过程中尽量控制事情向好的方向发展,防止坏的结果出现。第三阶段,出了问题敢于承担责任。
2、责任企业文化需要企业管理者做出榜样
责任企业文化的培养和激励需要企业的管理者做为榜样,以身作则,把自己角色扮演好做好,员工才会看你,学习你的榜样。如果管理者不树立典范,员工就会失去信心。管理者要带头执行责任企业文化,成为一个勇于负责、敢于负责的管理者,要把培养和激励员工责任心的工作作为自己工作的要务,在工作中倡导负责精神,在企业里创造一种团结、和谐的氛围,让所有员工与领导一起形成一个负责任的优秀团队。
3、积极的开展责任企业文化建设拓展培训
拓展培训是培养责任企业文化最有效的方式。它利用崇山峻岭、瀚海大川等自然环境,通过精心设计的活动达到“责任企业文化建设”的培训目的。通过拓展培训能够有效地拓展的员工个人的潜能,提升和强化个人心理素质,帮助员工个人建立高尚而尊严的人格;同时通过团队拓展训练活动让团队成员能更深刻地体验个人与企业之间,下级与上级之间,员工
与员工之间唇齿相依的关系,从而塑造员工积极性,培养员工的责任感、使命感。
行远拓展是南京拓展训练的专业机构之一,可根据客户的需要提供户外拓展训练、野外生存训练、室内情景拓展训练、室内外结体验式拓展等多种形式拓展训练,根据培训对象的不同,培训目的的不同设计以高效团队建设、新晋员工融入、执行力、潜力开发、领导力、会议增效、客户关系融合、感恩等不主题拓展培训,帮助客户提升员工职业素养,提高企业竞争力!
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第二篇:南京地铁企业文化南京地铁企业文化
企业愿景: 担通途之任,行人文之道,领交通之先,发古城之力
企业使命: 建百年人文地铁,创都市交通新生活。
核心价值观:包容、凝聚、奋发、共进。
企业宗旨:承恩施善,德贯全程,敢当大任,回馈社会。
企业精神:奋斗、奉献、向心、向前。
品牌理念:驰载人文,身心直达。
服务理念:用心服务、关爱一路
建设理念:规划前瞻,资源节约,可评可比,精品极品。
战略理念:发掘资源潜能,繁荣地铁经济。
发展理念:整合创新,和谐永续。
经营方针:人文引领,创新驱动,效益为先。
市场观:直面市场,创造价值。
竞争观:自竞自争,超越自我
合做观:价值认同,共创共赢。
技术观:聚焦、专注、渐进、突破。
安全观(四个一):抓作业一丝不苟,抓规范一着不让,抓整改一步到位,抓处理一查到底。行动观:思想先行,立即行动。
效率观:第一时间发现问题,最快速度解决问题。
危机观:居危思危,步步为营
管理原则:适于灵活,善于权变。
管理观点:管理是生存学。
管理要求:不言“满“,不知”顶“
人才观:雕琢成器,人才强企
留人观:事