国内软包装企业管理.pdf.pdf

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管理的含义和重要性��、管理最终要落实到计划、组织、领导和控制�
等一系列管理职能上。�
管理是人类各种活动中最重要的活动之一。自从人�
显然, 管理的重要性将伴随着组织规模的扩大�
们开始形成群体去实现个人无法达到的目标以来, 管理�
和作业活动的复杂化而日益明显。而目前, 这种管理�
工作就成为协调个人努力必不可少的因素了。组成群体�
上的优劣所带来的相应结果已在软包装企业中体现出�
无非是为了集结个人的力量, 以发挥集体的更大作用。�
来,这就是管理差的企业面临被淘汰的危险, 而采用�
这种群体实际上就是人类社会普遍存在的“组织”现�
先进管理制度的企业则能由此而获得发展良机。�
象。�
所谓组织, 是指由两个或两个以上的个体为了实�二、国内软包装企业管理概述�
现共同的目标组合而成的有机整体。组织是一群人的集�
可以分三类情况讨论这个问题,如下:�
合, 组织的成员必须按照一定的方式相互合作, 共同努�
力去实现既定的组织目标。��、私营企业: 综合软包装行业自身的一些特�
点, 可以判定这类企业数量上应该是最多的,彼此间�
组织是直接通过作业活动来完成组织目标的。一个�的差距也很大。但总的来说, 该类企业多数在管理水�
组织需要各种资源去完成作业活动,这些资源是否能够�平上偏低,特别是有好多企业是从以前的家庭作坊发�
良好地协调和配合, 将直接影响组织的作业活动能否有�展起来的, 创业者在当初市场空白点多, 利润空间大�
效而顺利地进行。对组织而言,这就需要开展另一项活�的时机把握住发展机会, 使企业到今天发展成一定规�
动一一管理。凡是需要通过集体努力去实现个人无法达�模, 并投资兴建现代化的厂房和先进的设备, 可谓难�
到的目标, 就需要管理存在。�能可贵, 殊为不易。但也正由此埋下了管理上先天不�
所以, 关于管理可以做如下定义: 管理就是在特�足的隐患, 比如采用家族式管理, 重视人治而非依靠�
定的环境下, 对组织所拥有的资源进行有效的计划、组�科学的管理制度等。虽然这些管理方式在企业规模�
织、领导和控制, 以便达到既定的组织目标的过程。分�小、市场还不十分完善的时候可以依靠创业者个人�
解开来,这个定义又包含下面四个方面:�的绝对威信以保证其创意或想法得以有效而迅速地执�
行。但当企业规模变大, 市场机制完善后, 这种片面�
�、管理活动是在特定的组织内外部环境的约束下�
的集权管理模式往往比依靠科学的管理制度表现得�
进行的。�
差。�
�、管理是为实现组织目标服务的。�
当然, 在这类企业中, 也有少数是顺应了时代�
�、管理工作要通过有效利用组织的各种资源来实�发展的潮流, 或采用股份制, 或与实力雄厚、管理先�
现组织目标。�进的外企合作, 或聘请职业经理人帮他们管理整家企�
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业。这都是明智的选择, 因为只有这样才能更容易把企�四、软包装企业适用的管理规�
业做大、做强。而如果一心还是想着自己