猎头公司商业计划书.docx

猎头公司
创业计划书

 
摘要
随着今年2月8日西安入选中央调整戓略布局的五大中心城市和6月18日西安两江新区挂牌的政策落定,越来越多的中外优秀企业迚驻西安,开拓企业在西安的市场份额,这一系列的举措为重庆的经济发展带来了新的契机。
人力资源作为现代企业的第一资源,是企业获得竞争优势的根本,关乎企业的生死存亡,这已成为中外企业管理者的共识。因此,在这个机遇与挑战并存的时代,经过充分的市场调查,并审视自身优势资源的前提下,我公司整合人力资源行业资源,为各个企业提供人力资源外包服务、农民工培训、大学生职前培训、人力资源管理咨询与诊断等服务,为正在开拓西安市场的中外优秀企业提供人力资源管理服务,也为自己公司的发展推波劣澜,达到为企业提供价值、带动自身企业发展的目的,发展成为一家可评估效果的人力资源管理系统解决斱案的提供者。
公司简介
企业名称:××××人力资源服务公司
负责人:张可
地址:河南郑州××路××
电话:
本商业计划根据当前国际及中国河南省的实际情况制定,在付诸实施前呈交有关部门、会计师和有经验的相关人士考核,敬请批评指正。
目录
一、项目实施可行性概述
二、企业概况
三、产品与服务
四、市场与顾客群分析
五、竞争
六、定价与销售策略
七、成本计划
八、现金流量计划
九、投资回收
十、组织与员工
十一、经济分析(资金来源及用途、设备清单、销售预测、盈亏平衡分析)
十二、其他(个人简历、个人及家庭生活费预算)
十三、环保、技术要求
十四、可能存在的问题与防范措施
十五、申办程序及日程安排

一、关于项目实施可行性概述
1、市场需求与本人的关联
公司发起人一直关注这一猎头市场,十分庆幸这一行业市场需求持久而广泛。
2、实施创业的基本条件
(1)公司发起人皆具有良好的职业经历和职业业绩(长期从事技术、市场营销和企业行政、人力资源管理等工作)。
(2)具有一定时期的创业模拟准备,如团队建设等(决策、执行和操作三层骨干人员基本配齐,人员专长涵盖产品开发、营销、管理等要素,且均具有较良好的职业业绩),这批对象将作为发起人而加入新办企业。
(3)发起人(团队)具有满足企业创办初期的资金需求能力。
(4)新办企业(以下简称企业)有可能在3至5年时间内获得国际著名行业品牌的关注和收购。
(5)企业以核心专长--猎头事业为基础。辅之以人才培训、人事外包等事业为双翼。这个思路是由市场条件和企业状况所决定的。做强、做精、做准20%大客户;做好、做妥、做稳80%小客户,在坚持多赢和不断学习的引导下做好这个2∶8。
(6)企业的发起人(群)对建设学习型企业有强烈的愿望和认同(发起人群的基本情况略)。
(7)企业运行的方向,将向头脑型企业演变,通过可控制资源因素和不可控制资源因素在销售和开发的磨合作用,渐渐实现。企业运行初期将是这一构造的模拟实践运作和磨合。
二、企业的一般情况
1、公司性质和主要经营范围
公司的法律形式采用有限责任公司形式。性质为混合经济,公司的初期投入(注册资本金)为人民币60万元。
主要经营范围为:人力资源信息服务,人事外包、人才培训等
2、公司地址选择
公司地址首选为租用郑州东风路和经三路写字楼