高效团队建设.ppt

热身
一、画一幅画,反映自己的个性、人生观、价值观、工作方法;
二、文字:你认为公司当前最需解决的问题是什么?
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高效团队建设
集团人事部培训中心
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一、积极主
动的个人
二、良好的
人际关系
产生高绩效
的团队合力
三、有效的
工作方法
四、出色的
领导能力
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团队可以创造独特的机会,他们能化腐朽为神奇。
他们彼此支援,就像一家人。
他们整合个别的行动,形成集体。
他们激发向心力,产生凝聚力。
他们创造归属感,相互信任与依赖。
他们确认训练与发展需求。
他们提供彼此学习的机会。
他们加强沟通,产生创意。
他们提供令人满意且具挑战性的工作环境。
什么是团队?
一个真正的团队应该有一个共同的目标,其成员行为之间相互依存相互影响,并且能很好地合作,以追求集体的成功。
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团队(Team)与群体(Group)的区别
信息共享
中性(有时消极)
个体化
随机的或不同的
集体绩效
积极
个体的或共同的
相互补充的
目标
协同配合
责任
技能
群体
团队
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团队精神是团队成员为了团队的利益与目标而相互协作、尽心尽力的意愿与作风。
团队精神主要包含以下三方面的内容:
在团队与其成员之间的关系方面,团队精神表现为团队成员对团队的强烈归属感。
在团队成员之间的关系上,团队精神表现为成员间的相互协作及共为一体。
在团队成员对团队事务的态度上,团队精神表现为团队成员对团队事务的尽心尽力及全方位的投入。
什么是团队精神?
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Purpose and Values 目的与价值
Empowerment 授权赋能
Relationship munication 人际关系与沟通
Flexibility 灵活性
Optimal Performance 最佳表现
Recognition and Appreciation认可及赞赏
Morale 士气
高效团队的 PERFORM特征
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均衡的角色
明确而一致的目标
公开且勇于面对
支持与信任
合作与冲突
合理的流程
适当的领导
定期检讨
个人发展
健全的团体关系
良好的沟通
有效团队的基本特色
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个性是决定个人心理和行为的普遍性和差异性的那些特征和倾向的较稳定的有机组合。团队成员的个性对团队建设有着深远影响,这主要表现在:
团队成员的个性
某些个性比其他个性更适合于团队建设;
团队建设中要有意识地进行成员间的个性匹配,以构建团队中个性的最佳组合。
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气质方面
分类
重要特点
抑郁质
柔弱易倦、情绪发生慢而强、易感而富于自我体验、言语动作细小无力、胆小、忸怩、孤僻,与团队开放沟通的气氛相距甚远。
粘液质
沉着、冷静、坚毅、执着,在团队决策中和团队处于危难时,能发挥主心骨的作用,但其情绪发生慢而弱,内心少外露,对团队内的沟通有负面影响。
多血质
活泼爱动、富有生气、表情丰富、思维言语动作敏捷、乐观、亲切,善于穿针引线,适合于社交活动,能活跃团队气氛,对团队建设起促进作用,但其也有浮躁、轻率、情绪发生快而多变的弊病。
胆汁质
精力充沛、情绪发生快而强、内心外露、率直、热情、果敢,能调动整个团队的气氛与干劲,适合于执行团队的决定,担负团队的工作任务,但其往往急躁、易怒、难以自制。
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