2024年监理公司年会领导讲话稿范文（33篇）.docx

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春节是一年里最温情的节日,我们团聚在一起,回顾过去、畅想未来。过去的一年,是我们党和凡的一年,各项发展取得历史性成就和变革,我们党胜利召开十九大,开启了中国特色社会主义新征程,发出了时代的最强音。 过去一年也是奋发有为的一年,上下紧紧围绕学习贯彻十九大精神,自觉践行新发展理念,坚持稳中求进总基调,全面落实各项目标任务,各项事业发展都呈现出蓬勃向上的势头。经济保持了良好发展态势,结构不断优化,质量不断提升,人民群众的生活越来越好。 过去一年最令我们感到温暖的`,是_,为我们擂响了走在高质量发展前列的新时代鼓点。 同志们、朋友们,过去的成绩属于每一个为之奋斗的人,我们感谢为此做出贡献的每一个人。我们感谢各界英模,正是你们和_一道在各行各业各条战线的兢兢业业,推动了_这艘巨轮的破浪前行;我们感谢企业家们,你们创造了大量的社会财富和就业岗位,让经济充满活力,让百姓安居乐业;我们感谢解放军指战员、公安干警,你们保障了社会大局稳定和人民生活安宁;我们感谢广大党员干部,作为党的事业的骨干,你们以扎实的工作为发展打下坚实基础,特别是感谢离退休老干部、老同志,你们的关心和支持,给我们以前行的力量。 同志们、朋友们,我们已经跨过了新年的门槛,新的一年意味着未来、意味着希望。新的一年,是发展十分重要的一年,工作总的要求就是,全面贯彻党的十九大精神,深入推进,在高水平全面建成小康社会决胜阶段创造新的过硬成果,展开基本现代化建设新探索,展现发展的新气象新作为。 立足新时代新征程,我们要推动高质量发展走在前。把_发展的基点放在创新上,围绕建设现代化经济体系,加快推进向转变,加快建设。2024年监理公司年会领导讲话稿范文篇3 尊敬的耿厅长、各位领导、各位同事: 上午好!我是贵和二期项目监理部总监吕淑清,下面将我和项目监理部一年来的工作情况向大家做一个简短汇报,请批评指正。 20__年是公司发展壮大的一年,也是公司辉煌成长的一年,在公司领导的带领下,大家齐心协力,取得了优异的成绩,我作为公司一员,一名山东监理人,非常自豪,并引以为荣。今天,能代表优秀总监做典型发言,非常荣幸,同时,也感到非常激动,感谢公司给予我这个荣誉,我想这个荣誉应该属于大家,因为我所取得的这些成绩完全得益于各位领导和同事的大力支持和帮助,更是我们项目监理部全体员工的辛勤和忘我工作的结果,在此向您们表示衷心的感谢。 20__年7月,我受公司委托担任贵和二期工程项目总监。贵和二期项目属于一改扩建项目,,地处泉城路商业街。有新建、有改建、有加固,属于典型的“三边”工程,工程体量不大,但是工艺复杂。鲁能业主是全国知名的地产商,有一套特有的管理体系,我们项目作为公司与鲁能集团结为战略合作伙伴第一个工程,我倍感压力,总是担心害怕因自己的能力有限,工作不到位,而影响公司声誉,影响到公司和鲁能集团的战略合作。但是在困难面前我们没有退缩,同项目部全体人员一起将压力转化为动力,在工作中主要采取以下措施: 首先、项目部建立伊始,根据鲁能集团的管理风格、工程自身的特点以及总包的实际情况对项目部内部进行了明确专业分工,建立管理体制,按专业制定质量控制要点,要求各专业工程师做到心中有数,标准统一。做到人人尽其责、事事有人管,分工明确,责任到人。让大家有了明确的工作目标,同时也充分发挥大家的主观能动性。 第二、联合业主制定并坚持每周二、四的质量安全检查制度、监理会议制度及销项奖罚制度。正是这些制度的有效执行,确保了工程质量、安全和进度目标的实现。 第三、做好预控管理。项目部在每个分项工程开展之前,首先对施工单位所报进度计划审核其可行性,落实人员,材料、机械、工艺方法等情况,做到提前预控。 第四、加强过程监督。在施工工程中,坚持“工程项目利益高于一切”的原则,严把进场原材料、半成品、成品质量关,确保合格材料用在工程中。例如:在商场地面石材进场验收时,发现部分型材存在裂纹、厚度与设计不符、色差等问题,如果用在工程上,其效果绝对达不到设计要求,我部监理工程师当场要求退场,不允许使用。石材供应商通过多种渠道来说情,项目监理部坚持原则,顶住了压力,严格履行了监理的责任。 第五、执行四方验收制度。根据鲁能业主管理模式特点,验收中严格执行四方验收制度,要求分包、总包、监理及业主工程师及业主经营部相关人员共同验收,避免了各单位之间责任扯皮现象。 第六、严格执行销项制度。组织总包及分包单位根据业主确定的工期大节点倒排工期,编制各专业的销项计划,监理部人员每日对当日需销项工作进行检查落实并提出监理意见及措施。仅在商场收尾阶段,项目部签发销项消缺问题1000余项,其中机电部分缺陷通知单600余项,装饰及幕墙缺陷通知单260余项,土建及景观专业130余项。这一制度的执行对进度起到了很好的促进作用。 第七、工程投资控制。该项目施工图纸从基础开始到商场竣工图纸一直未能完善,施工存在太多的变更,工程造价未能具体确定,给工程投资留下活口,项目监理组根据控制依据制定了一系列切实可行的控制措施,严格控制工程变更,严格把好工程计量关等。 第八、安全控制。在安全管理方面,项目部一直将安全管理放在各项工作的第一位,坚决落实安全一票否决制。安全管理过程中,严格执行每周二四的周检制度,组织会同业主总包单位对现场安全进行检查并签发安全质量检查表,对整改情况及时跟踪反馈。从工程开始到商场竣工目前未发生一起伤亡事故,安全控制处于受控之中。 第九、配合业主开展“大干100天活动”。业主工期目标要求20__年12月18日商场必须开业。由于贵和项目是鲁能第一个商业地产工程,商业地产质监站及消防验收方面缺乏经验,针对这种情况,在7月份我与业主领导沟通,和项目部机电负责同志一起主动承担了消防验收及质检验收的启动和过程组织检查验收工作,过程中,会同各施工单位确定每个系统的完成节点,作为会议的组织者在落实问题解决情况时,难免会牵扯到某些专业分管业主代表的责任,所以有时候,个别业主代表会不理解、不配合,面对这些困难,在加强沟通交流的同时,要坚持公平、公正的'原则,把问题放在桌面上。最终这些问题都在后续每个阶段的顺利完成中得到他们的理解,由于消检电检会议组织及时及过程中大家积极配合,消检电检及质监站验收顺利通过。 在20__年8-12月份的抢工期阶段,每天组织召开进度消项及现场协调会议,配合业主及总分包及时协调解决会议提出的问题并派人跟踪到位。在抢工期最后一个月份,强弱电、消防、空调通风、给排水、精装、外幕墙、土建拆改、钢结构安装加固、室外管道、室外园林及屋面花园、采光屋顶、立体车库、车道自流平、及改造区域室外封底注浆内墙漏水封堵等15个专业队伍同时展开,带领项目团体全体成员每天坚守在工地现场达十几个小时,夜间开会到十点半以后,和部分同志连续工作2个月时间无一天休息,无一人喊累,任劳任怨、不辞辛苦,这种团体精神我深受感动。在这里我也借此机会感谢一直对支持我工作的项目部的全体同仁。 有付出就有回报,经过大家的不懈努力,贵和二期工程顺利通过验收,并在12月18日如期开业,我们项目部的工作得到鲁能集团领导的赞扬,有两名同志还得到业主的现金嘉奖。一年来,公司领导和公司各部门给予了我们很大的支持及帮助,在快顶不住压力时,公司领导多次到现场给我们加油打气,每逢节假日到现场慰问我们一线员工,公司各职能部门给予我们大量的技术及物力、财力的支持,兄弟项目部在关键时刻给予了我们人力支援。在此,再次表示深深地感谢! “为委托人提供尽我所能工程咨询服务”是公司的宗旨,这句话一直是我工作和学习的动力。在紧张的工作之余,我加入了公司的在职研究生培养计划,目前在读于山东大学水利与土木工程学院专业,通过研究生学业的学习,使我进一步丰富了专业理论知识,开阔了眼界,更加增强了为业主提供优质服务的信心和能力。因此,我倡议公司全体员工:牢记公司宗旨,不断加强业务知识学习,不断提升综合业务能力,恪守职业道德,在山东监理公司这个优秀的平台上充分施展自己的才能,做一名自豪的山东监理人。 荣誉已经成为过去,更大的辉煌等待着我们去开创,我们会继续以饱满的热情、满腔的激情,努力与公司一起再创20__年的辉煌。 最后,祝大家新年快乐,并祝大家身体健康、万事如意。 谢谢大家!2024年监理公司年会领导讲话稿范文篇4 尊敬的各位领导、来宾,亲爱的各位同事: 大家好!20__年,是我们公司极具挑战的一年,在这一年里,我们经历了太多太多,一切都似乎突如其来又让大家充满无奈。新劳动法的出台,花生原料的忽涨忽跌,全球经济寒流对市场的萧杀都不期而遇,这令许多休闲食品企业顿陷困境。 我们公司在这种形势下顶风冒雨,怀着一股豪情坚定地迈过了20__年,这一年中我们一路披荆斩棘,“路漫漫其修远兮,吾将上下而求索”,我们不怕犯错误,但是我们最怕知错不改,我相信,这天的错误必将成为未来更加辉煌的基础。 沧海横流方显英雄本色,跨越困难证明我们是一支同心同德、能征善战优秀的队伍,因此在那里我代表公司向所有兄弟姐妹表示衷心的感谢,向我们同甘共苦的经销商朋友表示衷心的感谢,向我们雪中送炭的供货商朋友表示衷心的感谢。无论将来做到多么强大,我们都不会忘记一路相随的兄弟姐妹和我们尊敬的合作伙伴!展望新的一年,我们依然是豪情满怀,首先是我们要认真的应对当前愈演愈烈的金融危机,信心尤为重要。中国有巨大的市场潜力、丰富的人力资源和自主创新的潜力,有理由相信,在政府的坚强、正确领导下,我们务必能够战胜危机,重振国内经济发展的信心。 人生难免有冬天!“祸兮福之所倚,福兮祸之所伏。”,得意的时候也不必过于张扬,冬天会不会来临,并不重要,重要的是我们是否有准备好棉袄和食物,只有“未雨绸缪”,做好过冬粮食和棉袄的准备,这才是最重要的,才不至于被动,危机里面有挑战、更有机遇。 危机不可怕,但企业没有准备就真的很可怕。在国内大环境不利、低廉劳动力成本优势逐步丧失之际,转型也好、升级也罢,都将带来刻骨铭心的阵痛。我们务必直面这场挑战,向成本控制要效益,向品质保证要市场——以生产成本控制获得发展新动力,以管理体制创新降低运营成本,以产品创新赢得新的市场空间。“成本控制、品质保证是战胜这场风雨的支点”,这决不仅仅仅是一句口号,更预示着一次壮烈的凤凰涅槃。 20__年来临了,冬天来临了,对春天的向往也渐渐清晰起来,要从重重风险迷雾中看到其中给我们蕴藏的机遇、战略性转折机会,抓住它并利用它。危机与机遇是同行的,对未来长期的休闲食品消费,我们还是充满信心的,尽管当前休闲食品受到寒流的影响正在逐步展露出来。而经济动荡时期,是对行业企业的一次大洗牌,能够适应这种变化环境,并能够从容应对的企业,能够顶得住压力,经受住考验!