山大自考管理学原理强化实践作业解析.docx

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第一条原则:战略上的集权和战术上的分权。具体到企业管理中,就是少数重要决策权要高度集中,如客户,财务,人事等应由高层集中掌控,多数运行权力要彻底分开,如品种开发,生产,营销等由基层自行掌控。其次条原则:因势而变的弹性交织。企业对集权及分权的划分,不能拘泥于一成不变,而应依据企业内外形势的变更作相应的权变。权变的思想关键在于“兵有分聚,各贵适宜”。在现实的企业管理中,关于集权及分权的发展趋势是:最大限度地放权,实行扁平化管理。首先要相识到,放权是必定的,不是主观意愿的要求,完全是业务发展规模的内在驱动和管理者管理关系能量的有限性约束限制。实行扁平化管理就是要使权力下移,同时取消臃肿的中层管理。在分权的管理体制之下,各层级之间的联系相对削减,各基层组织之间相对独立,使得扁平化的组织形式能够有效运作。真正做到有效分权是最好的集权。以一个集团公司实行扁平化管理为例,集团公司应发展投资为中心集权和分权;各个实体公司应以利润为中心集权和分权;最下面的工厂,车间则要以成本为中心集权和分权。制度是保证权力掌控的关键,不管集权及分权,都要建立规范化的制度,形成好的机制。要建立公司规范的运作体系,通过有效的内部限制系统来保障权力行使的有效性。集权要有好的治理制度,分权要有好的运行制度,对山大自考管理学原理强化实践作业答案山大自考管理学原理强化实践作业答案10/17山大自考管理学原理强化实践作业答案面对市场的决策,要由基层灵敏处理。在整个制度执行过程中,信息化是重要保障。随着信息化技术的不断发展,以及在企业中的广泛应用,信息化有效地保证了制度的执行。第十章组织变革?组织变革指运用行科学和相关管理方法对组织权利结构,组织规模,沟通渠道,角色设定,组织及其组织之间关系及对组织成员观念,看法和行成员之间合作精神等进行有目,系统调整和革新适应组织所处内外环境,技术特征和组织任务等方面变更提高组织效能企业发展离开组织变革内外部环境变更企业资源断整合及变动都给企业带来了机遇及挑战要求企业关注组织变革1946年时20世纪福克斯电影公司负责人曾对当时新事物——电视表达了样种观念:电视占据市场会超过6月人们快会厌倦于每天晚上盯着胶合板盒子看而今日事实证明错得多笑比尔盖茨软件业天才也曾经对计算机发展做出过笑道评论:486型电脑能满足今日所须要处理切信息及事务了的确此谁都知道扎诺克时代电影事业经过近半世纪发展已日臻成熟而胶木盒子出现过新近独创;80年头盖茨认人们能再期望计算机有更快运算速度了许久成功让感觉世界已经接近完备无缺们都被时代打上烙印所们做出了样笑推断对企业或组织来讲观念僵化能其受挫甚至消亡主要缘由1993年IBM公司雄踞电子世界之首苹电脑公司拥有世界上高效人电脑系统;而了1996年IBM公司已损失了200亿美元其根本山大自考管理学原理强化实践作业答案山大自考管理学原理强化实践作业答案10/17山大自考管理学原理强化实践作业答案缘由企业转换观念时显得异样迟钝而处信息技术革新业界企业又更须要随时能变得弹性观念体系支撑旦某种观念人头脑扎根要想再变更或放弃种观念特殊艰难学问经济时代其容置疑变革速度对老观念合理性要求毫留情地予抛弃而长时期观念发生尖锐冲突对立结预料:正历史阅历积累睿智所表明只有顺应时代要求我们才能生存所谓变革,指些能适应并推动社会发展种变更对于些道历史潮流而动变更,能算作变革第十三章领导工作概述组织工作的原理:1,目标统一原理,是指组织工作中每个部门或个人的责献越是有利于组织目标的实现,组织结构就越是合理有效。2,分工协作原理,指组织结构越能反映为实现组织必需各项任务和工作分工,协调,组织结构就越高效。3,管理幅度原理,是指组织中管理人员干脆管理下属的人数越适当,组织的管理就越有效。4,权责一样原理,指组织结构设计中,职权和职责越是对等一样,组织运行的效率就越高。5,集权及分权相结合的原理,是对组织结构中职权的集中和分散关系处理的越适当,有助组织运行。