工作人员日常行为规范考核标准.docx

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3、其它要求:(1)、上述考核内容为员工日常行为规范,对涉及公司办公环境和办公秩序、生产现场、平安工作、食堂住宿等方面的管理工作,分别由电子集团办公室、生产科、设备与平安科、物业公司等归口管理部门或单位负责制定下发相关的考核方法,并负责检查和执行。 6月30日以前,以上部门将考核方法报人力资源与企管办备案。 (2)、集团其它各项目应参照本方法的内容和要求,制定本项目员工日常行为考核方法,于6月30日前报人力资源与企管办备案。 人力资源与企管办将不定期进行检查和通报。 工作人员日常行为规范考核标准(二)一、有下列情节的(包括但不限于),视情节予以警告、书面警告、记过、降职降薪直至辞退:1)不遵守公司考勤制度,发生迟到、早退月累计达三次的予以口头警告,综合绩效扣5分,口头警告后无悔改表现的作辞退处理。 2)发生旷工的予以书面警告,综合绩效扣10分,书面警告后仍无悔改表现,连续旷工三天或一个月累计旷工达五天的作辞退处理。 3)违反平安保卫规定,私带凶器、易燃和其它危急品进入工作场所的予以书面警告,综合绩效扣10分,书面警告后又重犯的作辞退处理。 4)工作看法恶劣,大声喧哗,与服务对象吵架或工作出现较大差错的第一次予以书面警告,综合绩效扣10分;书面警告后无悔改表现,一年内又发生其次次的予以辞退。 5)工作责任心不强或违反生产技术操作规程,造成生产事故、产品报废、设备损坏、机件、物件或工具遗失的,综合绩效扣10分,依据其给公司造成经济损失的大小作出处理直至辞退。 6)工作失职或违章、违纪办事,向竞争对手或公司以外人士泄露公司有价值的资讯,包括但不限于:技术资料(配方、工艺等),商业资料(市场调研数据、成本及定价数据、投资安排、资产购置安排等),财务资料以及公司所驾驭的尚未进入市场或尚未公开的各类信息等,给企业造成经济损失的,综合绩效扣10分,依据其给公司造成经济损失的大小作出处理直至辞退。 7)工作时间串岗、上网闲聊、观看与工作无关信息以及因其它工作看法不主动的行为,使完成的工作和生产任务指标达不到岗位基本要求的,予以书面警告,综合绩效扣10分,书面警告后无悔改表现的予以辞退。 8)不听从干脆上级的管理,或拒绝与同事进行工作协作的予以书面警告,综合绩效扣10分,书面警告后无悔改表现的予以辞退。 9)未经企业批准运用企业的机具、设备、能源和原材料或利用企业的业务身份和关系、科研成果、文献资料、从事本企业工作范围以外的工作,牟取额外收入,给公司造成名誉及经济损失的,综合绩效扣10分,依据其给公司造成名誉及经济损失的大小作出处理直至辞退。 10)有意损坏公物在100元以下的予以书面警告,综合绩效扣10分,超过100元或价值在100元以下,但属于重复发生的予以辞退。 11)偷窃公司物资或员工的衣物、金钱、餐票等个人财物,价值在50元以内的予以书面警告,综合绩效扣10分,超过50元或价值在50元以下,但属于重复发生的予以辞退。 12)在公司范围内参与赌博、酗酒、闹-事、打架等违反治安管理条例和严峻违反公司制度以及采纳恶意攻击、诬告、伪证等不正值手段蓄意制造事端者的,视情节作出记过(综合绩效扣15分)、降职降薪(综合绩效扣20分)直至辞退。 13)在公司禁烟区内吸烟者赐予警告处分,综合绩效扣10分,并处以每次500元的罚款。 14)员工上班时间不着整套工作服装(包括工作服和特殊工种的劳保防护服)、不配戴胸卡、规定场所不戴平安帽等,每发觉一次赐予口头警告,综合绩效扣5分,并处以50元罚款。 二、有下列行为之一者干脆予以辞退:1)造谣生事,无理取闹、借故煽动他人停工停产、破坏企业正常的生产工作秩序,影响工作气氛和同仁士气的。 2)参与打群架或为首纠集他人聚赌及其它严峻违犯社会治安管理条例的。 3)利用工作和职务之便索贿、受贿、私收回扣费、贪污公-款以及其它形式损害企业利益,牟取个人利益情节严峻的。 4)张贴、散发煽动性文字、图书(表),足以破坏企业与员工关系的。 5)受行政处分或经济惩罚后向有关人员施行报复,包括对有关人员施以谩骂、诽谤、恐吓、人身损害等行为的。 工作人员日常行为规范考核标准(三)一、上学规范:1、到校见到老师主动问好,不跟老师问好者每次扣1分。 2、迟到每次扣1分,病、事假不请假的每次扣1分。 3、遗忘带学习用品每次扣2分。 在校内带、吃零食,每次扣1分。 4、不佩带领巾(除燥热的天气外),每次扣1分。 5、到校后不刚好交作业,每次扣1分。 不自觉早读,每次扣1分。 清洁值日生不做卫生,每次扣1分。 6、升旗仪式或重要场合不穿校服、班服,每人每次扣2分。 二、排队升旗及两操规范1、整队静、齐、快,慢、讲话、打闹、队伍不对齐扣1分,受表扬加1分。 2、升旗按指定的位置肃立望国旗,唱国歌。 每次受指责扣1分,受表扬加1分。 3、做操抬头挺胸有精神,进行曲不断踏步不止。 每次受指责扣1分,受表扬加1分。 4、眼保健操音乐声起就做好打算,闭上双眼坐正身子,按准穴位跟着音律,保持宁静不紧不慢轻轻揉。 受到指责扣1分,受到表扬加1分。 三、上课规范1、课前打算(1)下节课的书本桌左上角放,摆好桌椅再去排便或活动。 受到指责每次扣1分。 (2)上课铃声响,马上进教堂,边练功或唱歌。 受到指责每次扣1分。 (3)体育、前4分钟整队,遗忘扣2分。 (4)依据要求预习内容,不预习或不按要求预习,每次扣1分。 受到表扬每次加1分。 2、课中活动(1)上课坐端正倾听仔细,小组合作主动,受语、数老师表扬每次加1分;受术课老师表扬每次加2分。 被语、数老师指责每次扣1分;被术课老师指责每次扣2分。 (2)主动发言者每周加2分,常常不发言者每周扣2分。 不听清要求,重复提问,每次扣1分。 (3)写字姿态正确,做作业宁静,字迹规范有格式,不拖不欠质量高。 违者每次扣1分,受到表扬每次加1分。 (4)不主动改作业错或不做完作业就去玩者每次扣2分。 (5)集会,不遵守纪律每次扣2分。 (6)在单元考试中取得满分,每次加1分,统考中取得满分加2分。 考试进步明显每次加1分。 (7)主动参与各项竞赛获奖或发表文章者,班级每次加1分,校级每次加2分,区级每次加3分,市级每次加4分,省级每次加5分。 (8)集体竞赛获得第一,参与者每人加2分,获得其次,每人加1分,突出表现者加再加1——2分。 四、课间规范1、上下楼梯靠右行,闲逛轻声经走廊,做不文明或危急嬉戏,每人扣1分;前去劝说的同学每人加1分。 2、不损桌椅等公物不攀枝,不乱涂不乱贴不乱丢,违者每次扣2分。 3、帮助生活、学习有困难的同学每次加1分。 4、捡到东西交给失主或老师,每次加2分;发觉有偷盗行为者每次口2——5分。 5、同学之间不友爱闹不团结,每人扣1分。 6、桌屉、柜子物品摆放不整齐,发觉一次扣一分。 五、干部职责规范:早:提前5——8分钟到校晚:检查后离校1、卫生2、班级日志3、课间活动4、突发事务5、日常行为小密中心小学2015年9月工作人员日常行为规范考核标准(四)第一条:目的公允合理的考核员工工作绩效,推行激励机制,定期通过主管与部属的有效沟通达成工作创新与改善,为员工升迁、调薪、绩效工资的发放供应考核依据,提高个人收入。 其次条:考核范围适用于本照明事业部部全部员工之绩效考核。 第三条:考核权限1、照明事业部经理之绩效考核由公司负责实施。 2、照明事业部区域经理之绩效考核由经理负责实施。 3、照明事业部工程部经理之绩效考核由经理负责实施。 4、办公室人员之绩效考核由经理负责实施。 第四条:考核者的职责考核者应通过日常的指导、监督,驾驭每个被考核者的实际工作状况,并按下列要求做出公正严格的评价:1、考核者必需不为私情所左右,就事论事,以客观公正的看法进行评价;2、考核应以事实与牢靠的信息资料为依据,对职务工作有关的事情进行全面、客观的评价;3、考核不能以偏概全,应以考核视察期中发生的事实为依据。 第五条:考核种类:市场部绩效考核分为月考和季考。 1、月考:每月25日进行,为当月基本工资、费用核销的发放供应依据。 2、季考:每季度末进行,为员工绩效工资发放、薪资调整供应依据。 第六条:考核项目公司绩效考核详细内容及嘉奖及惩处条例标准如下:第七条:考核细则1、市场部员工基本工资每月25日准时发放,费用核销可进行日常报销。 2、市场部员工绩效考核工资依据季度详细回款金额由财务部进行核对无误后进行发放。 3、市场部员工绩效考核工资在每季度末结束后下一自然月度15号之前进行发放。 4、市场部员工绩效考核工资依据项目毛利润与回款总额考核,提成比例为3%。 软件项目需扣除平台成本(按实际选购 成本计算)后计算毛利润,外包工程需扣除外包费用后计算毛利润。 5、市场部员工绩效考核工资实发70%,提留部分在销售年度结束后依据总体销售任务达成状况全额一次性发放。 详见下表备注:(年度销售任务达成比例低于60%,提留的20%不予发放;低于30%的,提留50%不予发放,公司有权依据实际状况解除劳动合同。 )6、市场部信息收集员奖金以每季度实际回款额×3‰比例发放。 如市场部业务员依据市场部信息收集员供应有效信息且签订项目合同金额在10万元以上赐予每笔项目奖金300元以资激励。 年度奖金以年度销售任务达成率比例×月基本工资进行发放。 7、销售目标、市场费用核销总比例备注:如年度销售任务达成,商务费用按最高比例10%核算,如低于10%,公司销售年度结束赐予年度商务费用结余部分50%嘉奖由市场部自行安排。 8、销售商务费用核销明细、比例备注:如商务费用超过上表规定比例,每超出10000元部分按相应20%比例在季度应发绩效考核奖金中对应抵扣,如有突发因数报销售总监、总经理审批依据考核测评结果可酌情减免。 单项项目商务费用支出额度实行审批制度,市场人员商务费用支出超过3000元的,需经过市场部经理审批;市场部经理商务支出超过5000元的,需经过销售总监审批;销售总监商务支出超过10000元的需经过总经理审批。 第八条:考核程序1、考核者依据被考核人在本考核期内所表现出的实力、看法、实际工作业绩进行考核评定。 2、考核者依据考评结果给出被考评人在本考核期的绩效考核系数。 3、每月25号前,销售总监、部门经理,员工的绩效考核系数交财务部。 部门经理填写《员工考核汇总表》报销售总监审核无误后送交财务部。 4、每季度末,依据员工季度销售,回款业绩调整薪资等级,由行政部在每季度最终三日公布调整结果。 第八条:考核结果的反馈每次考核结束后,考核者应与员工进行考核面谈,将考核结果告之本人,并依据事实明确指出员工在本期工作中表现出的优点及不足,提出改进建议,帮助员工提高工作绩效。 第九条:总经理、销售总监特殊加给/扣减1、员工因提出合理化建议或工作创新,提高公司声誉或提高工作效率、降低成本,给公司带来显著经济效益的,经总经理、销售总监提名赐予特殊加给。 2、员工因工作过失严峻影响公司声誉或给公司带来严峻经济损失者,经销售总监提名赐予特殊扣减。 3、总经理特殊加给/扣减独立于绩效工资之外,由销售总监总监依据员工功过确定嘉奖或惩罚数额。 第十条:本制度自2012-2-8起正式实施,说明修改权归公司财务部。 猜你感爱好:(共3篇)(共3篇)(共3篇)(共3篇)(共3篇)