探析建筑工程施工成本全过程管控.docx

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合同的履行和材料的按时供应。选择的招标采购方式,制定合理的采购计划,对供应商供货进度按现场需求进行合理安排。同时加强对材料库存的管理,避免过多库存和过期材料的浪费,减少存储成本。对材料成本进行实时监控和分析,了解材料价格的波动和变化趋势,及时调整采购策略和成本预算,确保材料成本在可控范围内。,它涉及到工程项目最终的费用核算与结算工作。对项目竣工结算的报告进行审核和审批,确保结算内容和金额符合合同约定和实际执行情况。及时支付了竣工款,确保了各方面的合法权益,推动了项目工程的顺利结算和交付使用。对工程项目实施终期质量评估验收,确保工程项目符合设计要求、符合规范要求。对工程项目存在