年全年后勤工作总结
篇一:
后勤工作201X年工作思路汇报后勤工作201X年工作思路201X年工作的总的思路是:
深入学习贯彻党的十八大和十八届四中全会精神,坚持以邓小平理论、“三个代表”重要思想、科学发展观为指导,强管理优服务,建机制增效益,进一步深化后勤改革,持续增强保障能力,进一步加强文化建设,提高服务质量,进一步提升内涵,加强队伍建设,创新党建工作,确保安全稳定,促进后勤工作的全面、协调、可持续发展。201X年的主要工作目标是:
1.保障能力稳中有进。挖潜增效,开拓1-2个新的经济增长点。全年力争完成责任目标,实现收支平衡并略有结余。
不断深化后勤改革。不断完善后勤运行机制,积极推进薪酬体系建设,提高后勤服务效益,提高职工收入。严格岗位设置,努力减员增效,完善考核激励机制。
3.加强员工队伍建设。推进技能型职工队伍建设,关注大学生队伍建设,在内部开展各类技能比赛、岗位练兵活动,培养建设成一支政治坚定、业务精湛的大学生一支新秀。
4.优化后勤服务。深入开展“三月一节”活动,提高服务质量,打造服务品牌;建立后勤服务热线,提高快速反应能力;推进服务标准、服务程序、服务水平换档升级,提高师生满意度。
5.推进节能降耗建设。以201X年对媒体管理班组对“还原精灵”的创新为例,利用专业知识,着力做好节水、节电、节能降耗等工作,建设生态后勤。
6.确保安全稳定。开展2次以上安全生产大检查。完善应急预案,至少组织1次应急实战演练。
7.创新党工团工作。坚持构建和谐劳动关系主线,全面履行党工团职能,逐步探索后勤党工团建设的长效机制,促进后勤的全面、协调、和谐发展。为确保上述目标的顺利完成,201X年后勤做实、做强后勤为己任,按照围绕改革、围绕文化建设、内涵提升谋发展,重点抓好以下15个方面的工作:
一、围绕后勤发展大局,进一步深化改革。
1.持续增强保障能力。以餐厅为试点,实行项目制管理。加强市场开拓力度,扩大餐饮经营的业务范围,餐厅尝试引进新品种,推出夜宵服务,在满足诸暨校区广大师生对饮食服务的需求上,提高经济效益,扩大服务影响力。
建立岗位考核制,试行技能、服务等级管理。以“两员合一”的多媒体管理班组为例,实行技能等级管理,提升技能水平,提高服务保障力,清卫保洁尝试项目制,实行绩效挂钩。
3.建立校区食堂长效运行机制。通过思广益,从善如流。进
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