最新人事经理工作计划.docx

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Inaddition,thisstoreprovidesvarioustypesofpracticalsampleessaysforeveryone,suchasworkplans,summaryreports,planningschemes,rulesandregulations,blessings,poemsandessays,famousquotes,positionessays,otheressays,!最新人事经理工作计划 设想是计划中最粗略的一种:在内容上是初步的,多是不太成熟的想法;在写法上是概括地、粗线条地勾勒。本店铺在这里给大家分享一些最新人事经理工作计划,希望对大家能有所帮助。 最新人事经理工作计划1 为了确保公司的高速发展,为公司提供强有力的'人力资源及后勤保障,人事行政部20__年度工作目标是:认真学习,落实公司的经营的长远规划,以求真务实的态度,落实公司对人事行政部的人力资助人源及工后勤力工作的布置,统一思想,加强服务意识,做好本部门承担的工作。 20__年将是公司高速发展的一年,发展中最首要的保障就是人力资源保障,人力是根本。所以20__年,人事行政部将根据公司经营策略的需要,在人力资源工作中将围绕以下几方面开展工作: 一、人事招聘、人力资源开发以及组织结构完善。 1、20__年将根据公司职位设置及人员配置计划,确定招聘需求及人力资源开发计划。 2、招聘方式及渠道。 (1)主管以上管理人员,人事行政部将会同集团人力资源中心一起沟通、协作招聘,主要渠道以内部提升、网站招聘、猎头公司为主。 (2)一般员工,由人事行政部自主招聘,主要渠道以公司内部提升、同周边人才市场、职介所合作、招聘网站发布、及张贴小广告的方式进行招聘。 3、招聘政策。 (1)内部提升优先,公司职位空缺,优先从基层员工中挑选有能力胜任该职位的员工进行竞聘,选拔提升。 (3)对公司忠诚度高的人才优先,为了保持员工的稳定性,减少不确定因素的流失,在人员选拔过程式中,对公司忠诚度高的员工优先选拔及重用。 4、招聘费用预算。 (1)网络招聘费用:(无),网络招聘利用集团招聘网站及资源,由集团承担费用。 (2)人才市场招聘费用:按全年到人才市场招聘6次左右计算,预计费用为:。 (3)猎头费用:(无),高层职位如果需要与猎头公司合作,人事行政部将与集团人力资源中心沟通与集团共同完成。 (4)全年总计费用:。 5、组织结构完善。 (1)根据因事设人的原则,确定20__年度公司组织结构。 (2)根据公司发展的需求设定组织结构的原则及时调整公司组织结构。 (3)精简臃肿的组织机构,压缩非必要的编制人员,减少管理层级,确保工作效率的提升及工作汇报、沟通的及时有效。 (4)对市场硬件设施进行改善及添置,增加安全防范设备,减少人员编制,降低运营成本,加强人员培训,精兵强将,不断提升市场管理水平及服务水平。 二、培训 培训工作作为20__年度人事行政部的重点工作开展,争取在以下几方面争取得一些长足的进展:完善培训体系、建立培训档案、制定培训纪律与考核制度等。从实际需要出发,从提高服务意识及技能需求出发,开展好培训工作。 1、培训内容: (1)根据20__年公司发展的各个阶段,对公司职员以上管理人员,将主要进行,公司制度、管理能力、专业技能知识、办公室礼仪、良好的沟通、成本控制、团队建设、执行力等方面的培训。 (2)对基层员工,特别是市场服务部安全队员,主要以军事技能、消防技能、处理突发事件能力、公司制度、有效沟通、个人能力提升等方面进行培训。 2、建立完善的培训体系: (1)建立并完善新员工入职培训体系: 了解员工的基本情况—准备新员工入职培训的配套资料—拟定培训计划—发放新员工培训调查问卷—执行培训计划—培训后考核—建立员工培训跟踪表—新员工座谈—新员工到各岗位安排—跟踪新员工直接上级,对其岗位技能培训—新员工试用期满转正考核。 (2)完善岗位技能培训体系: 由其直接上级对新员工进行岗位技能的系统培训。 由其直接上级对各岗位员工进行反复的强化喜训,不断提高其专业工作能力,促进其工作水平。 (3)加强晋升培训体系: 要求每位晋升或即将晋升的员,都必须参加相应的管理技能、专业知识的培训,并且在考试合格后,才能担任相应的职务。 (4)外部培训体系的建立: 加强与行业主管部门、行业培训机构、咨询顾问公司、高等院校的沟通交流。 根据外部培训的不同科目,选派不同的人员参加外部培训,学习先进的生产、管理方法,提升公司内部的管理水平,对参加外部培训的人员必须要签订培训协议。 参加外部培训人员的考核成绩及培训心得、总结等,必须以书面形式汇报给其直接上级及人事行政部,作为个人考核的重要部分,对参加培训不能认真对待,考核成绩差的人员,要予以处罚,考核成绩好的人员公司要予以表扬。 3、培训档案完善: (1)培训资料档案的建立: 所有培训的教案要保留,建档。 岗位职责及工作流程资料的留存。 行业相关部门,政府机关下发的学习资料及文件的归档留存。 所有购买的以及集团下发的书籍、音像资料等出版物,进行分类编号登记建档。 (2)培训活动档案 培训的考勤记录 培训的考核试题、成绩的记录。 员工培训跟踪表。 4、培训制度完善: (1)新员工入职培训制度完善,只有通过培训,入职考核的才能录用。 (2)晋升培训制度完善,只有接受专业技能培训,岗位职责培训并通过考核的才能晋升或转正。 (3)岗位培训制度的完善,没有完成岗位培训的员工不能转正,不能胜任本职工作的员工必须参加岗位培训,否则不得上岗。 (4)培训活动管理制度完善,对培训的开展、记录、考核等工作做出明确规定,避免培训科目的泛滥、培训内容的空洞、培训目的的盲目。 5、培训费用预算: (1)培训资料费用:。 (2)外部拓展培训费用:。 (3)政府、行业管理部门培训:。 三、绩效流程及制度完善。 1、绩效考核: 根据集团管理中心要求,开展绩效考核工作,人事行政部门将调动各部门积极的参与绩效考核工作。以工作目标的达成为考核标准,如实的反映每位参与考核的人员的工作业绩及工作效率,考核结果将作为公司奖惩的依据,也将作为绩效管理的手段,以绩效考核促进每个参与考核人员的工作能力。 2、工作流程改善: (1)对各部门及各岗位的工作流程优化,提高工作效率,降低工作成本。 (2)激励员工在工作中,提出合理化建议,改进工作流程 (3)组织员工对工作流程学习在工作中,恰在此时当运用各种工作手段。 3、制度检讨: (1)根据公司20__年度的组织结构,制定相应的管理制度及岗位职责。 (2)对不适宜的制度予以废止,修订适应公司发展的各种规章制度。 (3)根据国家法律、法规,行业规定,制定相关制度,制度条文不得与国家的法律法规相抵触。 (4)制度监督落实: 组织员工对公司制度学习,充分了解公司的各项制度。 根据制度的执行情况,制定相应的实施细则。 最新人事经理工作计划2 __年即将远去,回首__年的工作,有硕果累累的喜悦,有与同事协同攻关的艰辛,也有遇到困难和挫折时的惆怅,时光飞快,不知不觉中,充满希望的20__年就伴随着新年伊始即将临近,可以说__年是企业稳定发展的一年,也是企业蓄意推进行业改革,拓展市场持续发展的关键年,也是行政部成绩颇丰的一年,现就本年度行政部重点工作并结合企业实际情况做以下总结和新一年工作计划与大家共同分享,希望大家针对行政部的工作多批评,指正,多提宝贵意见。 一、严格管理、高效沟通,愉快工作。 充分发挥员工的积极性与主动性,培养员工的多方面能力,促使员工成为一岗多能的万能工,加强各店之间的技术交流与学习,提高部门整体的技术,技能。以多种形式加强与员工之间的沟通,积极推行企业的企业文化,丰富员工的思想与觉悟、加强企业文化的宣传与学习。扭转员工的思想和工作作风,提高部门的服务水平,从而为员工愉快地工作创造良好的条件,形成团结、紧张、活泼,和谐的氛围。 二、节能降耗、控制成本,势在必行。 基于目前我们企业的能耗情况,节能潜力较大,工程部将集中精力进行设备的节能改造,20__年,企业能耗定会控制在较为合理的水平。在维修材料及设备大修的管理上,坚持能自主解决的不找厂家、能回收利用或拼装使用的坚决不买的原则,整理各店分散材料的资源,分类管理,避免重复购买,在企业各店设备故障高峰到来之前,加强巡检保养,延缓设备的老化期,并严格控制维修成本。 三、主动维修、高质高效、满意服务,变被动维修为主动维修,变事后维修为事前检修。 提高维修、运行人员的服务水平,为企业打造品牌提供坚强的硬件保证。以一线部门满意为起点,以客人满意为终点,努力提高维修,检修质量。 在吸取__年度工程工作质量和效果的基础上,我们不断总结经验,更深刻地认识到对各店定期工程工作巡视检查的必要性和重要性,规范的工程管理必须要清楚地掌握和了解现场的管理动态和实体质量,及时发现和解决问题,规范生产行为,对整个工程管线系统良好的管理有极大地推动作用,20__我们重点做好如下工作 (1)积极围绕着安全,防火,防盗。 (2)树立服务意识,加强沟通协调。更好的完成企业相关的外联工作。 (3)加强检查,及时整改,在工作中正确认识自己。 (4)开展常规检查,把安全防火工作落在实处。 (5)要加强与员工的思想交流,掌握员工的心态和稳定性 (6)改进工作服务程序、加强主动性、协调性、协调与各部门之间的工作 (7)合理调控设备的经济运行,严格控制跑冒滴漏的现象 (8)加强材料,设备及配件的市场价格管理,详细各个配件,材料的价格,以便很好的控制成本。 (9)严格控制外委项目、水、电、维修项目必须自行解决。大型设备维修尽量控制外委,控制费用。 (10)修旧利废、深挖员工自身的潜力。 (11)加强人员服务意识的培训,工作技能的培训争取人员一专多能,改善二线形象促使行政部工作质量更上一个台阶。 (12)坚决落实企业关于能源管理的规定,加强监测各店的水、电、气、油的使用情况每月费用进行对比,并通报至各使用部门,以便使用部门的成本控制。 (13)搞好五号店建设、搞好中央厨房建设。 以上是行政部新年工作计划,在这里进行简单的叙述以便大家对我部门今后工作的监督和指导。 最新人事经理工作计划3 为更好的开展集团公司行政人事工作,为各子公司、新建项目、集团所属部门做好后勤服务保障,更好协调各子公司、新建项目、集团所属部门的运作及支持公司决策,确保20__年目标的实现,现对20__年度工作计划如下: 1、完善公司的组织架构,确定和区分每个职能部门的权责,争取做到组织架构的科学适用,保证公司的运营在既有的组织架构中运行,根据组织架构做好定员、定岗、定编工作。 2、在现有员工岗位职责的基础上,完善各部门各岗位的工作分析,为人才招聘、薪资评定及绩效考核提供科学依据。 3、完成日常人力资源招聘与配置。 4、推行薪酬管理,完善员工薪资结构,实行科学公平的薪酬制度;充分考虑员工福利,做好员工激励工作,培养员工主人翁的奉献精神,增强公司凝聚力。 5、在现有绩效考核制度基础上,参考先进企业的绩效考评系统,实现绩效评价体系的完善与正常运行,并保证与薪资挂钩。从而提高绩效考核的性、有效性。