工程施工组织设计(3).doc

该【工程施工组织设计(3) 】是由【mama1】上传分享，文档一共【58】页，该文档可以免费在线阅读，需要了解更多关于【工程施工组织设计(3) 】的内容，可以使用淘豆网的站内搜索功能，选择自己适合的文档，以下文字是截取该文章内的部分文字，如需要获得完整电子版，请下载此文档到您的设备，方便您编辑和打印。第一章编制说明(一).、法规,包括《中华人民共和国建筑法》、《建设工程质量管理条例》、施工及验收的规范,、平安技术规范与操作规程、省市有关平安、文明、、质量手册与管理体制.(二).本施工组织设计参照的有关施工规范标准《建筑工程施工质量验收通一标准》(GB50300-2001)《建筑地基基础工程施工质量验收规范》《建筑地基处理技术规范》《土方与爆破工程施工及验收规范》《防腐工程施工及验收规范》《砌体工程施工及验收规范》《砼工程施工及验收规范》《砼质量限制标准》《钢筋焊接及验收规程》《屋面工程质量验收规范》《建筑结排水及采工程施工质量验收规范》《建筑电气施工及质量验收规范》《建筑地面施工及质量验收规范》《建筑装饰装修工程质量验收规范》《建筑机械运用平安技术规范》《施工现场临时用电平安技术规范》《建筑施工平安检查标准》《建筑施工高处作业平安技术规范》其次章工程概况及施工特点工程名称:舒园花苑二期工程建设单位:兴化通明集团房地产开发有限公司设计单位:兴化市建筑设计院有限公司质检单位:兴化市建筑工程质量监督站招标工期:224天招标内容:土建,水电(一)建筑概况本工程为兴化通明集团房地产开发有限公司开发的舒园花苑工程,工程地点位于水乡路南侧、,为砖混结构,:采纳水泥砂浆楼地面天棚:涂料出白室内墙面:水泥砂浆墙面室外墙面:一层以下为石材墙面,以上为外墙涂料;屋面:混凝土现浇、:屋面为40厚挤塑板保温层,外墙RE保温砂浆,外墙窗采纳铝合金隔热型材中空玻璃窗.(二)结构概况本工程主体结构平安等级为二级,,设防烈度为7度,:基础垫层砼强度等级为C10,砼基础为C25,:⑴±,.⑵±,.(三)水电概况1、电施:动力、照明、防雷接地系统,采纳增加阴燃型PVC管暗敷。2、给水:选用PP—R管,采纳热焊去接,室内给水采纳嵌墙暗装。3、排水:室内部份选用聚氯乙稀排水管、粘接,室外按标准坡度,排水立管采纳伸顶通气,立管检于底层,排入室外化粪池。4、消火栓:分设两根消防进水管,室内与室外管形成连环,消离箱均配有干脆启动消防泵的按钮。5、管材:消防管采纳镀锌钢管,丝扣连接,生活污、废水管采纳UPVC管,承插粘接,生活给水管采纳镀锌管,丝扣连接。6、水压试验:。(详见施工图):①进场道路,各种材料可由长安路及外环路进入工地,运输便利.②施工水电:已接到工地,可以保证施工.③施工现场基本平整.④各种材料、构件可就近采构、加工、订货.⑤现场临时设施按文明工地搭设临时设施供应施工用房,职工由公司统一支配食宿。⑥本公司有足够的机械、设备、人员、脚手、模板等,满足施工须要。,建筑物运用功能为住宅楼,外墙采纳保温砂浆隔热性能,屋面采纳挤塑板保温层,外墙窗采纳铝合金隔热型材中空玻璃窗,有明显的节能效应。,质量要求高,工期紧,为使工程保质保量按期竣工,我公司确定派出强有力的项目经理,组织较强的施工队伍,配备得力的管理人员,实施严格的科学管理,以达圆满完成施工任务,按时撤出现场。(一)临时设施依据现场条件,施工需求和文明施工现场的要求,搭设临时设施应做到整齐、美观、统一,具体支配见施工现场布置平面图。在现场出入口门牌上,悬挂五牌一图及宣扬标语。(二)施工用水本工程现场用水主要有施工用水、生活用水和消防用水,依据以往的阅历,施工用水与生活用水之和均小于消防用水,故总用水量按消防用水量计算,即10L/s,供水主管采纳DN50接至现场水源点,施工用水和生活用水采纳DN25镀锌管即可满足运用。(三)施工用电依据本工程施工机械用电总负荷状况,现场用电量为150KW。现场供电全部采纳三相四线(选用BV-3×35+1×25)架空引进,离地4m以上,动力、照明分别供电,各运用点设专用配电箱和漏电爱护装置,确保平安用电。(四)水平和垂直运输1、水平运输采纳30辆手推翻斗车和2台拖拉机,共同负责场内运输。2、垂直运输依据本工程平面特点工期要求,支配一台双吊蓝井字架解决垂直运输。具体布置施工现场平面布置图。,招标工期224天,依据我公司的综合实力,经测算投标工期为220天,完成本工程的全部施工任务。具体日程详见施工逐日进度支配表。(一)建设单位打算工作1、刚好向施工单位供应配套齐全的施工图纸、地质钻探资料和工地内地管网线路资料。2、供应施工现场“四通一平”和作业所需的施工场地。3、供应建筑物定位定测的坐标点、水准点及其数据。4、办理工程项目的各种施工许可审批手续。5、刚好与施工单位签订施工合同,并按合同约定内容履行相应的责任和义务。6、组织在方人员进行技术交底和图纸会审,并落实由建设单位审定事宜的签证。7、协调处理施工过程中非乙方缘由引起的外部冲突。(二)施工单位打算工作1、技术打算(1)刚好组织有关人员仔细熟识图纸并参与交底、会审。(2)编制分部分项工程的施工组织设计,并组织呈报审批。(3)刚好向施工班组进行技术交底和平安交底。(4)供应成品、半成品和各种材料的选购 供应支配。(5)组织对各种材料、构配件进行质量检验和复试工作。(6)托付试验中心进行砼和砂浆的协作比设计,依据砂、石含水量的多少,适当调整施工协作比。2、现场打算(1)依据现场总平面布置图,搭设临时设施,搞好现场排水系统,整理好堆料场地,铺设临时道路,架设电线、敷设水管。(2)对建筑物定位测,设立限制桩,并请建设单位及有关部门复验与签证。(3)做好现场自然地坪高程网络测量,埋设土方开挖限制标准桩以及挖填土均衡计算工作。3、材料打算(1)组织钢筋、水泥、黄砂、碎石、砖等建筑材料进场,分别做好材料的复试工作。(2)按支配打算、按进度要求调进各种施工机械、设备、用具、脚手、模板等材料。(三)施工组织机构1、工程项目管理网络图2、工程质量管理网络图3、平安生产管理网络图4、文明施工管理网络图工程项目管理网络图项目经理部经理项目质监员项目安监员项目施工员项目材料员技术负责人项目核算员机电队长架子队长钢筋队长水工队长瓦工队长操作层工程质量管理网络图项目经理:项目工程师:技术负责人:预算员:材料员:水电工:木工:钢筋工:瓦工:架子工:施工员:质检员:安全生产管理网络图项目经理:专职平安员:各工种兼职安全员施工员:架子工:瓦工:机修工:钢筋工:木工:水电:文明施工管理网络图项目经理:各工种兼职监督员架子工:水电工:木工:钢筋工:瓦工:(四)项目部主要成员职责1、项目经理:代表企业法人对本工程全面负责,具体工作为:负责和生产调度、进度支配、文明施工以及生产、质量、技术、平安管理和后勤保障供应。2、项目工程师(技术负责人):负责施工全过程中的技术质量管理和生产协调。具体工作为:编制施工组织设计,指导编写工程施工方案,处理施工中的技术问题,编制施工图纸会审和设计交底、审核有关施工方案,编制和实施工程进度的三级动态管理,负责组织分部分项工程隐藏工程的质量验收及资料管理,负责质量预控及质量目标管理,负责开工报告及编写施工总结,负责下达砼浇灌令和拆模令,主持和参与TQC活动,全面负责与质监站和监理的工作联系。