绿化绿道总承包EPC工程组织结构形式和进场计划安排.pdf

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工程师认为需在监理班子中另行设置专门的工作岗位以满足现场监理工作需要,则该岗位的工作职责应由总监理工程师根据实际需要具体落实并明确。,就必须使项目监理班子团结一致,做到职责分明、配合默契,为此,要求项目总监理工程师做好班组的团结思想工作,同时,我公司根据监理工作的特点及有关规定制定了一系列的工作制度,在制度上保证监理班子工作的顺畅进行,从而理顺内部关系:一、总监理工程师负责制工程项目监理实行总监理工程师负责制,全权代表社会监理单位履行委托监理合同,承担合同中所规定的监理单位的责任和任务,总监理工程师对外向建设单位负责,对内向监理单位负责,带领项目监理部全体人员开展监理工作,确保建设监理委托合同的全面履行。二、工程开工申请制度当单位工程的主要施工准备工作已完成时,承包商可提出《工程开工报告书》,经监理工程师现场落实后报请建设单位同意下达开工令。三、施工图会审及设计交底制度:..图纸会审是减少图纸错误、提高设计质量的重要手段,也是保证施工顺利进行的有效措施。对于分批分阶段提供的设计图纸还需分次组织会审。正式图纸会审前,承包商应组织有关技术人员预审。监理工程师应参与承包商的“内部审查”,以便从技术经济角度分析图纸的准确性、合理性和可施工性,形成统一意见。正式图纸会审由总监理工程师主持。设计交底一般由监理工程师主持,设计单位主讲,承包商的项目负责人、各专业技术负责人参加。是在工程施工或每使用一份新图纸之前由设计人员对建筑特点、结构特点、施工技术和施工工艺等方面作详细介绍,便于承包商做到心中有数,从而科学地组织施工和合理安排工序,避免发生技术指导错误和操作错误。四、施工组织设计和施工方案报审制度单位工程施工组织设计是由工程承包商根据施工图纸及实际施工条件负责编制。它直接影响施工进度、施工质量和施工的经济效效益。施工方案是施工组织设计的核心,分为施工部署和方案两方面,着重介绍整个工程或分部工程中某种施工的具体方法,包括施工顺序、使用的机械及相应的保证措施。承包商在每一个工程开工前都必须向监理申报施工组织设计,在每一个分部工程和主要分项工程和重要部位以及采用新材料、新工艺组织施工时均应报审施工方案。施工组织设计和施工方案未经监理工程师审查同意,承包商不得擅自施工,在施工阶段,审定施工组织设计及施工方案的主要内容是:实施单位的审批手续是否齐全;施工总平面布置是否合理;:..施工部署是否合理,施工方法是否可行,质量保证措施是否可靠并具有针对性;工程工期安排是否满足建设工程施工合同要求;工程进度计划是否保证施工的连续性和均衡性,所需的人力、材料、设备的配置与进度计划是否协调;质量保证体系是否健全;安全、环保、消防和文明施工措施是否符合有关规定;季节施工方案和专项施工方案的可行性、合理性和先进性;监理工程师认为应审核的其他内容。五、工程材料、半成品质检制度六、隐蔽工程验收制度隐蔽工程验收,必须经承包商自检合格后,填好隐检单(并附有出厂合格证、试验报告单),并经监理工程师现场验收后方可进入下一道工序(承包商应在验收48小时前通知监理验收内容、时间和地点)。七、工程变更签证制度如因设计图错漏或发现实地情况与设计不符时,由提议单位提出变更设计申请,经施工、设计、监理三方会谈同意后进行变更设计,设计完成后由设计单位填写变更设计通知单,项目监理部审核无误后签发(设计变更指令)。八、工程款支付签审制度:..承包商按合同上报月度工程量及月度工程款,经监理工程师审查核定后签发付款凭证,并经建设单位审定后支付。监理工程师应认真核实月进度款的工程量和单价,对修改设计和合同外项目,更应重点审核。九、工程质量事故处理制度如施工中出现重大质量事故,监理工程师应督促承包商,按国家有关规定,以最快的方式向上级报告,并及时呈报出书面报告。承包商必须严格保护事故现场,采取有效措施抢救人员和防止事故扩大,需要移动现场物件时,应当做出标志,绘制现场简图并做出书面记录,妥善保存现场重要痕迹、物证,应拍照或录像。对出现重大质量事故的工程,监理工程师要协助有关部门调查处理。对多次出现不符合工程,监理工程师将依据合同中所规定的权力和义务来处理。必要时可以下停工令,令其停止施工。对不合格的工程,在承包商按规定修补或返工重做,达到合格标准之后,监理工程师才能予以验收和计量;否则,应继续指令其返工,直到建议撤销其承包资格。由于承包商责任造成的工程质量事故,修补和返工所发生的费用由承包商自负。十、工程质量检查制度1、监理工程师在检查工程中发现一般的质量问题,应随时通知承包商及时整改,并做好记录。检查不合格时可发出“不合格工程项目通知”限时改正。2、如承包商不及时改正,情节较严重时,监理工程师可在报请总监理工程师批准后,发出《工程部分暂停指令》,指令部分工程、单项工程或全部工程暂停施工,待承包商改正后,报监理工程师进行复验,合格后发出《工程复工令》。:..3、分部/分项工程、单项工程或分段全部工程完工后,经自检合格,可填写各种工程报验单,经监理工程师现场查验后,发给《分项分部工程检验认可书》或《竣工证书》。4、承包商应逐月填写“工程质量检验评定统计表”,监理工程师填写“工程质量月报表”。5、监理工程师需要承包商执行的事项,除口头通知外,可使用“监理通知”,催促承包商执行。十一、施工进度监督及报告制度1、监督承包商严格按照合同规定的计划进度组织实施,监理部每月以月报的形式向建设单位报告各项工程实际进度及计划的对比和形象进度情况。2、审查承包商编制的实施性施工组织设计,要突出重点,并使各单位、各工序进行密切衔接。十二、投资监督制度2、对重大变更设计或因采用新材料、新技术而增减较大投资的工程,监理部应及时掌握并报建设单位,以便控制工程投资。十三、监理日记、监理月报制度1、监理工程师应逐日将从事的监理工作写入监理日记,内容包括施工活动情况记载、存在问题及处理情况、夜间施工情况记录及其他事宜。对特殊控制过程应按公司要求填写旁站记录。:..2、监理部应逐月按时编写《监理月报》,报建设单位。年度报告或“监理月报”内容应以具体数字说明施工进度、施工质量、资金使用以及重大安全、质量事故、有价值的经验等。十四、总监例会制度针对本工程的会议制度:1、设计技术交底会由建设单位主持,设计单位进行设计技术交底,接着进行图纸会审,图纸会审纪要整理,总监理工程师予以签认。2、第一次工地会议⑴项目开工前,监理人员应参加由建设单位主持召开的第一次工地会议。⑵第一次工地会议应由下列人员参加:①授权驻场代表及有关职能人员;②总承包商项目经理及有关职能人员,分包单位主要负责人;③项目监理机构总监理工程师及全体监理人员。⑶第一次工地会议应包括的内容:①建设单位、承包商和监理单位分别介绍各自驻现场的监理机构、人员及其分工;②建设单位根据委托监理合同宣布对总监理工程师的授权;③建设单位介绍工程开工准备情况;:..⑤建设单位和总监理工程师对施工准备情况提出意见和要求;⑥总监理工程师介绍监理规划的主要内容;⑦研究确定各方在施工过程中参加工地例会的主要人员,召开工地例会周期、地点、及主要议题。⑷第一次工地会议纪要应由项目监理机构负责起草,并经与会各方代表会签后分发有关各方。3、工程例会⑴监理例会是履约各方沟通情况,交流信息,协调处理,研究解决合同履行中存在的各方面问题有效形式,由项目监理机构总监理工程师主持例行工作会议。⑵在施工过程中,总监理工程师应定期主持召开工地例会。会议要应由项目监理机构负责起草,并经与会各方代表会签。⑶监理例会参加单位及人员:①总监理工程师、总监理工程师代表及有关监理工程师;②承包商项目经理、技术负责人及有关专业人员;③建设单位驻工地代表;④根据会议议题的需要邀请设计单位、分包单位及其它有关单位的人员参加:⑷工地例会应包括以下主要内容::..②检查分析工程项目进度计划完成情况,提出下一阶段进度目标及其落实措施;③检查分析工程项目质量状况,针对存在的质量问题提出改进措施;④检查工程量核定及工程款支付情况;⑤解决需要协调的有关事项;⑥其它有关事宜。⑸项目监理机构应及时收集汇总有关情况,为召开会议做好准备:①了解上次会议的决定落实情况和存在的问题;③与有关各方通报情况、交换意见,督促做好准备。⑹会议纪要:①监理例会由指定的监理人员记录;②会议要由监理工程师根据会议内容记录整理;③会议纪要的内容应真实,简明扼要,并经总监理工程师签认,发放到有关各方,并应有签收手续;④会议纪要中的议定事项,有关各方应在规定的时限内落实。4、专题会议⑴总监理工程师或专业监理工程师应根据需要及时组织专题会议,解决施工过程中的各种专项问题;⑵专题工地会议由总监理工程师或授权监理工程师主持;:..⑷专题工地会议应做好会议记录,并整理会议纪要,由总监理工程师签认,发放到各有关方。