工程项目成本管理对策研究.doc

该【工程项目成本管理对策研究 】是由【hh思密达】上传分享，文档一共【7】页，该文档可以免费在线阅读，需要了解更多关于【工程项目成本管理对策研究 】的内容，可以使用淘豆网的站内搜索功能，选择自己适合的文档，以下文字是截取该文章内的部分文字，如需要获得完整电子版，请下载此文档到您的设备，方便您编辑和打印。建筑工程项目成本管理对策探讨物流工程专业学生吴凡学号2010211102摘要:自上世纪80年头初我国起先引进工程项目管理这一概念来,随着我国经济的持续、快速发展,工程项目管理被提到了重要位置,但在成本管理体制上仍存在着各种缘由造成的成本奢侈等的问题。怎样通过对工程项目成本进行有效的组织、实施和限制而达到强化经营管理,完善成本管理制度,提高成本核算水平,降低工程成本,实现目标利润,创建良好经济效益的目的是企业生存和发展的基础和核心。项目成本管理工作是项目管理的重要内容,关系着每个项目的经济效益,对企业的生存发展起着至关重要的作用。因此,有效限制成本显得极为重要,加强项目成本意识,以利提高企业的竞争力。关键词:工程项目成本管理成本分析成本限制目录第一章:工程项目管理的相关理论………………………………………………………………………………………………………………………………………………其次章建筑工程项目成本管理因素分析………………………………………………………………………………………………………………………………………………………………………………………………………………………………………第三章工程项目成本管理与限制对策………………………………………………………………………………………………………………………………………………第四章自己的看法……………………………………………………第五章理论联合实际…………………………………………………参考文献………………………………………………………………第一章:。包括主、辅材料、结构件、周转材料;生产工人的工资;机械运用费;组织施工管理所发生的费用等。 建筑工程项目成本限制原则是企业成本管理的基础和核心。施工项目部在对项目施工过程进行成本限制时,必需遵循以下的基本原则。 。目标值的确定是成本核算体系中特别重要的环节,但在实行成本最低化原则时应留意降低成本的可能性和合理的成本最低化,决不能片面追求低成本从而降低施工现场的设施和工程质量标准。 全面成本管理是全企业、全员和全过程的管理。亦称“三全管理。“三全”一个也不能少,才能使施工项目成本自始至终置于有效的限制之下。,成本资金限制失效则会引起一系列不良问题。从行业特性角度来看,建筑工程项目成本涉及到多个方面的内容,尤其是对每个环节的项目成本结构,往往给企业的工程管理带来较大的难度。依据建筑工程设计、施工、竣工等多个环节界定,建筑工程的项目成本结构包括以下几个部分。。。 成本。。(1)施工项目内部故障成本:如返工、停工、降级、复检等引起的费用;(2)外部故障成本:如保修、索赔等引起的费用;(3)质量检验费用(4)质量预防费用一般来说,质量预防费用起初较低,随着质量要求的提高渐渐会增加,当质量达到肯定水平再要求提高时,该项费用就会急剧上升。质量检验费用较为稳定,不过随着质量的提高也会有肯定程度的增长。而质量损失则不然,起先时因质量较差,损失很大,随着产品质量不断改进,该项损失逐步削减。 对质量成本水平分析要深化到质量成本构成的各要素中去,即从质量成本总额中各因素所占比重来分析质量成本构成及其改变。依据国内外胜利的阅历,即质量管理成本占50%,损失成本占50%为宜。,使工期成本的总和达到最低值。工期成本表现在两个方面,一方面是项目经理部为了保证工期而实行的措施费用;另一方面是因为工期拖延而导致的客户索赔成本,这种状况可能是由于环境及自然条件引起的,也可能是内部因素所造成,如停工、返工等,因此所引起的工期费用,可称其为工期损失。一般来说,工期越短,工期措施成本越小;但当工期短至肯定限度时,工期措施成本则会急剧上升。而工期损失则不然,因自然条件引起的工期损失,其损失额度相应较小,通常状况下不予赔偿或赔偿额度较小,该部分工期损失可不予考虑。因施工项目内部因素造成的工期损失,随着时间的推移,阅历的积累会渐渐削减。,是“目标分系统”之一。工程施工时一种生产活动过程,同时也是经济活动过程。工程施工要投入“人、财、机”及资金,投入太多会造成奢侈,投入不足又会影响施工进度与工程质量。技术保障,管理者全盘支配与生产要素的投入是相伴随而发生的,是一个投入和产生的系统。,首先是施工组织设计,项目开工前要有具体的施工组织设计,施工组织设计要对一些重点部位、重点工序以及一些新工艺、新措施做具体的交底,指出在实际操作过程中应当对哪些环节加以特殊留意。通过有事前的支配、组织有效的避开一些质量通病的发生。 质量的事中限制人的因素是首要的。人的因素主要指领导者的素养,操作人员的理论、技术水平,违纪违章等。 事后限制是指对工程质量的事后检验。如发生一些规范允许的质量偏差,就应当刚好进行纠偏处理,避开由于处理不刚好发生更大的质量事故。纠偏处理完以后要仔细总结,避开在以后的工作中出现类似的问题。,即工期成本的管理与限制对建筑施工企业和施工项目经理部来说,并不是越短越好,也不是越长越好,而是须要通过对工期的综合预料并合理调整来寻求最佳工期成本,把工期成本限制在最低点。工期成本表现在两个方面,一方面是项目经理部为了保证正常工期而实行的全部措施费用;另一方面是因为工期拖延而导致的业主索赔成本,这种状况可能是由于各种施工环境及自然条件等引起的,也可能是内部因素造成的,如停工、窝工、返工等,因此所引起的工期费用,称其为工期损失。,合理调整人力资源的结构和分布,从而形成高效率的工作系统,确保人力资源的合理利用。为此,要实现人力资源的优化配置,一方面要通过确立科学的岗位数量,作为人员优化配置的依据,另一方面是要编制并实施岗位标准。。作为企业,首先要创建有利于人才合理运用的基础环境,引入能者上、庸者下的竞争上岗、择优上岗机制,实现劳动力价值的最佳体现;其次要建立劳动准入制度;第三要不断推动工资安排制度改革,完善和制定与劳动技能和工作实效紧密挂钩的考核安排体系。留不住人才的一个很重要因素还在于对人才缺乏有效的激励。,以项目经理为代表的项目管理班子的素养很重要,假如这层人素养低,将干脆反映整个项目的管理水平低下,因此,要配备搞水平的项目经理和技术负责人在技术管理、材料管理、机械设备管理、人员管理上都要有较高的水平,对成本进行全面管理;材料管理人员从材料订购(价格、质量评价)、验收(进场验收、回收管理)、运用和协作队伍材料的限制(合同管理,工程量结算)上都要有明确的分工;机械管理人员从机械设备运用、修理、台班定额消耗,现场调配,对协作队伍的计量都要有具体全面的相识,并能按要求进行限制,这样才能充分发挥设备效率,降低因调配不合理等造成的成本增加。,,,,着力保障资金平安第四章自己的看法由于长期支配经济的消极惯性作用以及企业的先天性不足等因素,我国建筑施工企业在工程项目成本管理方面还处于一种初级、粗放、阅历型管理的层次上。对我国建筑工程项目成本管理现状做了具体的分析,认清了建筑工程项目成本管理的现实意义。成本的有效限制是一个企业是否盈利和发展的必要条件。我认为有几个不行或缺的因素是确定成本限制方法胜利的必要条件。国内建筑工程项目成本管理现状成本管理意识不强,成本核算留于形式,指导意义不大,缺乏可操作的工程成本限制依据,缺乏完善的责权利相结合的嘉奖机制,没有形成全员参加的整体成本管理观念,没有建立完整、明确的成本责任制。我认为只有做到成本管理是建筑工程项目管理的核心,成本管理是建筑企业增加盈利的途径,成本管理是建筑企业发展的基础,成本管理是建筑企业对施工项目进行绩效评价的依据。此外,建筑工程项目成本管理业绩亦为建筑企业制定、实施一系列科学、合理的制度和管理方法供应依据。第五章案例分析三立建筑工程公司在多年的实践中渐渐探究出一套适合自身发展须要的成本管理模式,从以前单一的只管干、不管算的粗犷型管理到现在工程开工前预算、施工过程中成本限制、完工后成本审核、分析、总结、评价、以及统一内部单价、工程完工结算单审核签认制度的精细成本管理,能有效的将工程成本进行限制,现将平常成本管理与限制的一些心得体会进行总结归纳,供大家共同探讨。投标报价时的成本估算:投标报价时的成本估算主要是依据市场环境、招标文件、工程概况和竞争对手的状况综合确定适合本企业施工管理水平和施工实力的成本价格。在投标报价前要对工程项目进行具体的分析,对工程所在地的人工、材料及机械市场价格进行周密调查,依据企业自身的管理水平对成本进行分析和科学估算,在投标时就对该工程项目的成本目标和利润目标进行制定,克服投标报价的盲目性,提高工程成本限制预见性,并在此基础上进行确定投标报价。工程实施过程中工程实施过程中的成本限制工程实施过程中的成本限制是指在施工过程中,对影响项目成本的各种因素加强管理,并实行各种有效措施,将施工中实际发生的各种消耗和支出严格限制在成本预算范围之内。在平常工程实施过程中要分阶段分时间对预决算成本进行汇总对比分析,严格审查各项费用是否符合预算要求,计算实际施工成本与预算成本的差异,并进行比较分析,找出缘由,实行措施,消退超出预算成本的现象。实施过程的成本限制细分成以下四个方面:(1)材料费的限制:材料费一般占工程总成本的60%~70%左右,因此材料费是生产成本限制的关键内容,必需加强材料在预算—支配—选购 —运输—签收—保管—领用—运用—监督—回收各个环节的管理。 材料费的限制主要是材料用量的限制和材料价格的限制。材料用量是保证符合设计规格和质量要求的前提下,合理和节约运用材料,加强质量限制,避开返工,将材料消耗有效地限制在预算范围内。材料价格是在选购 过程中加以限制,主要通过市场信息,多方询价,采纳价格招标等手段限制材料、设备、工业用品的购买价格,挤掉价格水份以确保价格限制在合理范围内。 (2)人工费的限制:人工费的限制主要是人工用量和人工价格的限制。市场体制下,人工价格主要采纳当地市场价格,若当地人工价格太高可从别的地方自带人工,以降低价格成本。人工用量采纳工程量用工包干和计件单价承包工资制度,将完成工作量的多少与收入多少挂钩,以调动工人的生产主动性,削减管理难度。协作的劳务队伍也要进行优选,要选用信誉好、娴熟的施工班组,以加快进度,限制成本。 (3)机械费用的限制:机械费用主要由机械单价和机械台班数量两方面确定。对于机械费用,外部租凭设备主见尽量按完成单位量计取费用,避开用计时工作,以提高工作效率,降低成本风险,削减管理难度。如公司租凭设备机械拌装上基层料价格为5元/m3(要求至少拌和三遍并装车,拌和要匀称、颜色一样),在保证质量的前提下,费用不会增加,将风险转移。同时对公司内部机械的运用也要加强以下管理:1)合理支配施工生产,加强支配管理,削减因支配不当引起的设备闲置;2)加强设备调度,尽量避开窝工,提高现场设备利用率;3)加强设备修理保养,避开机械损坏造成设备停置;4)做好操作人员与现场施工人员的协调协作,提高机械台班产量效率。 (4)管理费的限制:管理费用在项目部成本中占有肯定比例,其限制和核算较难把握,运用和开支时弹性较大,现主要实行总量预算限制。主要依据项目本身的状况及公司历年来管理费开支状况,依据工程类别与大小确定工程管理费预算成本,其次严格执行款待费和办公费运用的审批和报销制度,由一处经理来审核把关限制费用开支。以上四点是成本过程限制的要点,也是整个工程项目成本限制的关键所在,限制好以上四点也就基本上限制了整个项目的成本。企业才能蒸蒸日上。参考文献[1]仲景冰;工程项目管理;华中科技高校出版社;2009年11月[2]陈建辉;建筑企业质量主管与内部质量规范化管理及过程限制实务全书,国际标准出版社,2006年。[3]中国建筑标准设计探讨院组织编著,干净厂房建筑构造(上、下)册,中国支配出版社,2008年。[4]张雷;建筑施工项目成本限制探讨;合肥工业高校;2009年5月[5]于富生;成本会计学;中国人民高校出版社;2009年8月[6]孙慧主编;项目成本管理;机械工业出版社;2010年1月[7]中国建筑第七工程局有限公司;建筑工程项目标准成本编制方法;中建七局商务管理部;2011年1月[8]李广;马路工程施工中的成本限制与管理;科技情报开发与经济;2008年2月