工程项目施工进度控制方法.doc

该【工程项目施工进度控制方法 】是由【hh思密达】上传分享，文档一共【8】页，该文档可以免费在线阅读，需要了解更多关于【工程项目施工进度控制方法 】的内容，可以使用淘豆网的站内搜索功能，选择自己适合的文档，以下文字是截取该文章内的部分文字，如需要获得完整电子版，请下载此文档到您的设备，方便您编辑和打印。-------------------------------------------------------精选财经经济类资料---------------------------------------------------------------------------------------------最新财经经济资料----------------感谢阅读-----------------------------------~1~工程项目施工进度限制方法-------------------------------------------------------精选财经经济类资料---------------------------------------------------------------------------------------------最新财经经济资料----------------感谢阅读-----------------------------------~9~ 在工程项目施工过程中,科学的进度限制方法,能够确保工程项目顺当有序的进行,能够保障工程项目按时完成,刚好交付,避开工期延误所造成的其他影响和经济损失。因此,在工程项目施工过程中,必需做好进度的有效限制,不断优化工程项目的施工技术,全面分析影响施工进度的不利因素,多措并举地实施科学的进度限制的方法。中国论文网/3/view- 随着建筑行业的快速发展,建筑项目之间的竞争越来越激烈。在激烈的市场竞争中,工程项目如何获得最大化的经济效益,必需在保障施工质量、施工标准等相关要求的同时,更加注意工程项目施工进度的限制,有效地提升进度限制的水平,尽可能地缩短工程项目的施工周期,以期实现较少的投入获得较大的经济效益。但在工程项目的施工过程中,施工进度简单受到诸多因素的影响和制约。本文将分析工程项目施工进度的影响因素,并提出科学的限制方法。 工程项目施工进度的影响因素 工程项目是一项施工流程困难、施工技术多样、施工环境各异的综合性的项目。在工程项目的施工过程中,进度限制是特别重要的。确保工程项目的施工进度按时高效,关系着工程项目整体经济利益的实现和获得。但在工程项目的施工过程中,影响其进度的因素是多样化的。首先,人员配置方面的因素。工程项目的各个环节都须要人员的参加与把关,都须要人员的合理配置。但由于在工程项目的统筹阶段,缺乏对人员的合理配置,缺乏对人力资源的统筹管理等,使得工程项目的整体进度出现问题。其次,施工资料打算严峻不足。在工程项目的施工过程中,由于工程项目的浩大困难、工期长等诸多特点等,使得工程项目往往须要大量的物质材料和技术条件,包括施工过程中的诸多物料,以及各类施工机械等。但由于缺乏相应的打算与规划,工程项目经常因材料打算不足而影响整体工期。此外,在工程项目的施工过程中,受外界环境的影响也简单造成工期的延误,甚至长时间停滞。如恶劣的自然环境,包括暴风雨天气、雨雪天气、冰冻天气等。当然也包括社会环境,如政策的调整,规划的调整等。最终,在工程项目的设计阶段以及施工阶段,由于缺乏对施工项目的科学考察,使得不少施工技术难以符合施工项目的有序开展。施工单位的施工技术水平不高,难以符合施工项目的施工需求。可见,在工程项目的施工过程中,影响进度限制的因素是多方面的。在工程项目的施工过程中,为科学限制施工进度,必需实行科学有效地进度限制方式。 工程项目施工进度限制方法 在工程项目的施工过程中,保障合理的施工进度,能够实现项目的刚好交付,甚至提前交付运用,从而削减了施工成本的投入,增加了工程项目的经济收益。因此,在工程项目的施工过程中,必需实行科学的方法和措施来保障施工进度。 全面优化工程项目的管理方法和手段。在工程项目的施工过程中,保障工程项目的施工进度,必需全面优化工程项目的管理方法和手段,不断提升管理的效率和水平,使得工程项目各个环节得以有序连贯,进而保障施工进度。工程项目周期长、施工技术标准高、施工技术难度大,施工人员较多,施工技术条件困难,为保障工程项目在合理合适的周期内运行,必?优化管理方法。一方面,工程项目施工技术的管理人员,应当会同施工人员的管理者,共同做好工程项目的管理工作。在实际的管理过程中,应当运用科学化的管理手段,不断改良管理的效率与质量,强化各个部门之间的沟通协作,实现信息的交互共享。另一方面,优化施工工序的管理与维护。保障工程项目的施工进度,必需保障其各个工序的有序进行。因此,在项目实践环节中,定期分析各个工序的运行状况,针对出现偏差的工序要刚好修复和完善。通过一些碰头会、生产分析会议等等,针对不同工序的差异,赐予针对性的时间管理,合理安排时间、人员和技术设备,尤其是工程项目中的一些重点工序,更应当优化其管理方法和手段。 优化生产资料的选购 管理和储备管理。在工程项目的进度管理与限制中,生产资料或者是生产物料的管理是特别关键的。一旦在施工环节中,出现物料的短缺将造成比较严峻的生产事故,轻则影响施工工期,重则可能会造成施工工期的停滞。因此,在工程项目的进度限制与管理中,应当做好施工物料的限制与储备管理。一方面,工程项目应当结合不同工序的特点,配置完善的生产资料选购 人员。采纳供货商制,选购 足额完备的施工物料和其他生产资料。在选购 生产资料前,应当结合工程项目的整体安排和运行状况等,制定科学的选购 安排。根据选购 安排来实施有效选购 ,当然为优化选购 流程,还须要随时结合工程项目的运行状况来调整选购 方案。除做好生产资料的选购 外,还应当根据设计方案和生产安排,优化施工机械设备的管理。一些重点环节可能须要相对完善的机械设备,为了保障工程项目施工的合理运行,工程所需的大型机械设备应当提前进场。另一方面,生产资料的检测检验和储备管理同样关键。对于选购 部门所选购 的生产资料,应当在进场前加强检测与分析,通过质量抽检等方式筛查出质量不达标的生产资料。待审核完毕后,再进行入库储备,并做好防水防潮防腐蚀等工作。 运用技术手段实施全面管理及紧急避险。在工程项目施工进度的限制中,鉴于工序之间的独立性,为保障甚至缩短工期,可以采纳技术手段来实施全面化的管理与限制。特殊是现代化信息网络技术的运用,能够将工程项目施工阶段的诸多问题呈现出来,进度限制人员可以参照这些信息来完成各个工序的分析工作。一旦施工图纸出现问题,要刚好通过碰头会、质量会等来强化对接和分析。当然,工程项目的验收阶段同样须要注意工期的问题。验收是最终一个环节,但不合理的验收反而会抵消一部分工期。因此,工程项目的验收须要做好规划,可实行不同的施工专业并行施工分阶段验收的方法。此外,在工程项目的施工过程中,常受环境的影响。为应对环境带来的负面影响,可以结合不同的环境影响因素,做好紧急避险措施。如在冬季施工要做好保温措施,再比如工程项目应当提前分析政策形势,避开政策调整对工程施工的影响。 工程项目施工进度是特别重要的,既关系着工程项目的有序进行,同时也关系着工程项目的经济效益。在进度限制与管理中,多重因素影响和制约着工程项目的工期。为保障工程项目顺当进行,须要从管理方法、管理手段、技术手段、选购 环节等多方面着手。