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生鲜超市商业计划书-生鲜社区便利店商业计划书.pdf


文档分类:经济/贸易/财会 | 页数:约24页 举报非法文档有奖
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措施着重解决三农问题,推动农村土地流转、农业规模化集约化经营,积极推进农产品流通机制转变,促进农村经济发展和提高农民生活水平,进一步加快城乡一体化的发展,这为本项目获得政府政策支持、金融机构信贷支持和上游农村资源整合创造了很好条件。民以食为天,生鲜是每个家庭每天不可或缺也无可替代的生活必需品。三鹿奶粉等一系列食品安全事件引发了广大市民对食品安全、品质前所未有的关注,广大城市居民买菜难、菜农卖菜难日益受到关注,新鲜、安全、卫生、干净、便利、价格合理的生鲜越来越成为人们日常渴求。为我们进入市场以及打造品牌带来了宝贵的契机和准确的切入点。(二)项目简介1、项目名称:生鲜直营连锁超市项目2、项目投资者:某某商贸发展有限公司。某某商贸发展有限公司成立于20XX年,总部位于某某省某某县,是由某某市资产经营管理有限公司控股的国有中型以经营连锁超市为主的股份制企业。是供销社由传统的商业经营方式转变为现代化商业经营模式的产物。公司先后在某某县开设了六家分店,公司首创生鲜超市加迷你百货的业态组合,采用直接与基地对接的销售方式,为广大农:..生鲜超市商业计划书-生鲜社区便利店商业计划书村种植户、养殖户的提供了一条直接、便利的销售渠道,为城市居民提供新鲜、优质、优价的生鲜食品。3、项目模式:建立新型的“公司+基地+连锁配送+直营店”的生鲜小区直营模式。将生鲜从基地以小区直营方式送到消费者手中,减少传统生鲜销售的诸多中间环节。基地实行规模化、集约化、标准化绿色生产,物流体系保证生鲜的每日更新,小区直营店以其辐射范围在消费者购买最便捷的地点选址。4、经营范围:为居民提供厨房一站式服务:主营蔬菜、肉类、水果、其他农副产品、粮油、调味品、厨房用品。5、经营理念:让农民的钱袋子鼓起来,让市民的菜篮子丰富起来。6、目标顾客群:基本客户类型包括某某市的家庭消费者包括工作繁忙的高级白领、工薪阶层家庭以及年老体迈的老人,逐渐到每个家庭;大型客户主要包括某某市的酒店、餐馆、企业和学校的食堂等。(三)项目建设规划1、经营模式建立新型的“公司+基地+连锁配送+直营店”的生鲜小区直营连锁模式,通过组织某某周围县区农户进行土地流转、规模化种植,形成“自建基地+组织散户农民规模化种植+联合其他大型种植基地”为基础的上游生鲜生产链;也有部分外地蔬菜水果采用原产地采购、肉类与大型龙头企业:..生鲜超市商业计划书-生鲜社区便利店商业计划书合作;同时统一使用“某某”品牌。以小区连锁直销为主,兼顾大客户营销为主要营销手段,打造某某市绿色生鲜销售第一品牌。2、直营店建设优先选择人口密度大、交通便利、邻近生鲜配送中心、新建中高档

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