火力发电厂建设程序流程.pdf

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】的内容，可以使用淘豆网的站内搜索功能，选择自己适合的文档，以下文字是截取该文章内的部分文字，如需要获得完整电子版，请下载此文档到您的设备，方便您编辑和打印。:..,其建设涉及多个环节和程序。本文将介绍火力发电厂建设的具体流程。,需要进行一系列前期准备工作。首先是确定建设的目的和规模,包括发电容量、燃料类型等。:..其次是进行可行性研究,评估建设的经济效益和社会环境影响。最后是确定建设的资金来源和投资方。。需要考虑的因素包括地理位置、交通条件、水源、燃料供应等。同时,还需要考虑周边环境和社会影响等因素。,需要进行环境影响评价。评价的内容包括对周边环境的影响、对生态系统的影响、对人类健康的影响等。评价结果将作为建设许可的依据。。需要进行的设计包括总体规划设计、工程设计、设备选型等。设计的目的是确保建设的安全、高效、环保。:..建设是火力发电厂建设的实施环节。需要进行的工作包括土建工程、设备安装等。建设过程中需要注意安全、质量和进度等方面。,需要进行试运行。试运行的目的是检测设备的性能和运行情况。同时还需要进行调试和优化,确保设备的正常运行。,火力发电厂正式投入运行。需要进行的工作包括设备维护、安全管理等。同时还需要进行监测和评估,确保设备的安全、高效、环保。,需要多个环节和程序的协调和配合。建设完成后,还需要进行监测和评估,以确保设备的正常运行和环保。:..在进行任何项目之前,必须进行初步可行性研究。这个阶段的目的是确定项目的可行性和潜在的问题。这个阶段需要收集并分析市场、技术、财务和法律等方面的信息。如果初步研究表明项目是可行的,那么可以进入下一个阶段。,包括项目的目标、范围、时间表、预算以及其他相关信息。这个文件需要提交给决策者,以便他们可以评估项目的价值和可行性。如果决策者同意项目建议书,那么可以进入下一个阶段。。这个阶段需要进行更深入的市场、技术、财务和法律等方面的研究。这个阶段的结果将决定项目是否继续进行。:..可行性研究报告书是对可行性研究的总结和评估。这个文件包括项目的目标、范围、时间表、预算、风险和潜在问题等方面的信息。这个文件需要提交给决策者,以便他们可以决定是否继续进行项目。,需要根据项目的要求和可行性研究报告书的结果,进行初步设计。这个阶段需要确定项目的具体细节,包括建筑、设备和材料等方面的要求。,需要根据初步设计的结果,制定详细的施工图。这个阶段需要确定项目的具体细节,包括建筑、设备和材料等方面的要求。:..在建设准备阶段,需要准备建设所需的资源,包括人力、物力和财力等方面的资源。这个阶段还需要确定项目的时间表和预算,以确保项目的顺利进行。,需要满足所有的法律、质量和安全要求。这个阶段还需要确定所有的工程开工条件,以确保项目的顺利进行。,需要准备施工所需的资源,包括人力、物力和财力等方面的资源。这个阶段还需要确定施工的时间表和预算,以确保项目的顺利进行。,需要按照施工图进行施工。这个阶段需要监督和管理施工过程,以确保项目的顺利进行。:..,需要按照土建工程的要求进行施工。这个阶段需要监督和管理土建工程的施工过程,以确保项目的顺利进行。,需要按照安装工程的要求进行施工。这个阶段需要监督和管理安装工程的施工过程,以确保项目的顺利进行。,需要按照设备分部试运行的要求进行试运行。这个阶段需要监督和管理设备分部试运行的过程,以确保项目的顺利进行。:..在整套启动调试和试运行阶段,需要按照整套启动调试和试运行的要求进行试运行。这个阶段需要监督和管理整套启动调试和试运行的过程,以确保项目的顺利进行。,需要准备生产所需的资源,包括人力、物力和财力等方面的资源。这个阶段还需要确定生产的时间表和预算,以确保项目的顺利进行。,需要进行试生产,以测试生产过程和产品质量。这个阶段需要监督和管理试生产的过程,以确保项目的顺利进行。:..在工程验收阶段,需要进行工程验收,以确保项目符合要求。这个阶段需要进行质量、安全和法律等方面的检查,以确保项目的顺利完成。初步设计是在可行性研究报告的基础上,进一步进行的工程设计。其主要内容包括:①、确定建设规模和技术方案;②、制定总平面布置和主要工程结构布置方案;③、编制主要工程设备的技术要求和选型方案;④、制定主要工程建设进度计划和工程实施方案;⑤、编制初步工程投资估算和资金筹措方案;⑥、初步确定施工组织和管理方式。初步设计需按国家规定报主管部门审批。经主管部门审批同意后,即可进行施工图设计和施工准备工作。在国外,工程设计也有类似的阶段,通常被称为基本设计或概念设计。其内容与国内的初步设计相似,其目的是为业主提供设计原则,并为施工图设计提供依据。编制初步设计的基本条件是:取得必要的勘测资料、燃料和水的全分析资料、主设备和主要辅机的技术协议和满足初步设计的技术资料、接入系统设计及审批意见、以及委外设计的配合资料(如铁路专用线、码头等)。:..的地位、规划容量、本期建设规模、机组形式和台数;复核厂址条件,确定厂区范围和总布置;确定电气主接线、热力、燃烧系统、输煤、除灰、供水、化学等工艺系统及仪表控制原则;进行主要辅机选型;做出主厂房布置设计;确定主厂房及各辅助建筑物的形式及设计准则;明确辅助设施、附属设施以及其他公用设施,并做出布置;确定环境保护、劳动保护和节能等措施;确定生产运行组织及定员;做出施工组织大纲设计,确定施工进度,为施工准备及施工单位招投标工作创造条件;提出主要设备清册(含推荐有资格厂商名单),准备填写主要辅机招标有关资料;提出总概算和主要技术经济指标,并根据可行性研究报告书中已审定的限额设计额度进行造价分析。初步设计需报经项目法人和主管部门审批。审查批准后,即可据以进行主要辅机和主要施工单位的招投标、开展施工图设计和申请正式开工。施工图设计的主要内容包括:提供加工、制造、土建、安装工作所需的详细图纸及施工说明文件;提出设备材料清册和:..若能配合施工进度、满足施工需要时,施工图纸可以分批提交。在施工过程中,设计单位派出的工地代表要及时解决项目法人、施工和调试等单位提出的问题,修改与完善已交付的施工图纸,并根据项目法人的要求,编制符合现场实际情况的竣工图,作为工程建设档案,供生产运行单位进行维修、改造和扩建时使用。在工程项目可行性研究报告书获得政府主管部门批准后,为了准备工程项目的开工,需要进行一系列的主要工作。这些工作包括:组建项目法人,组织编制和审核初步设计和概算,征租土地,组织设备、监理和施工招标,审查施工组织设计,编制建设进度及资金计划,开展五通一平”工作,以及落实工程开工条件并提出开工申请。除了第一项由项目出资者(或控股单位)牵头外,其他工作均由项目法人或其委托的单位负责组织实施。组建项目法人是工程项目开工的重要准备工作之一。根据国家相关法律,工程项目必须正式成立项目法人(公司),并实行项目法人责任制。项目法人对项目的策划、资金筹措、建:..相应的权利。公司实行董事会领导下的总经理负责制,董事长是公司的法定代表人,总经理由董事会聘任,并对董事会负责。公司享有由股东投资和公司负债形成的全部法人财产权。公司股东作为出资者按投入公司的资本额享有所有者的资产受益、重大决策和选择管理者等权利。项目法人(公司)必须取得相应资质,方可自行管理项目的建设和运营,也可通过招标委托有资质的法人承包工程建设和运行。在项目建设过程中,中介机构如咨询、监造、监理、设备成套和工程承包等应发挥其作用。组织编制和审核初步设计及其概算是工程项目开工前的另一项重要准备工作。在工程项目可行性研究报告书经审查批准后,可以开始进行初步设计。初步设计的基本条件包括:取得必要的勘测资料、燃料和水的全分析资料、主设备和主要辅机的技术协议和满足初步设计的技术资料、接入系统设计及审批意见,以及委外设计的配合资料(如铁路专用线、码头等)。委外设计的概算资料可在工程总概算开始编制前提供。初步设计文件的内容深度应满足国家或行业主管部门的有关规定。初步设计文件编制完成后,由项目法人报送电力主管部门和有关:..设计文件及其概算。征地租赁方面,电力建设项目所需的永久性工程用地需要由项目法人向工程所在地政府办理申请征地手续。对施工临时用地,需要向土地原占有者租用。对租用的土地,在租用期间要由用地单位按照所租用土地的年产值逐年给原占有者以补偿。对可耕地,租用期满后需要负责恢复土地耕种条件,并归还原主。征用土地时,要依据设计文件中的征、租地图纸,在土地管理部门主持下,由用地单位与被征地单位签订合同。征用土地时,要按规定对地面上的房屋、水井、工厂、树木等附着物进行赔偿。在设备招投标方面,项目法人或其委托有资质的设备成套单位,需要根据可行性研究报告和初步设计文件中规定的主机和主要辅机的品种、规格、数量等组织设备的招标工作。委托有资质的设计(或咨询)单位(一般是委托初步设计编制单位)分批编制设备招标文件(询价书和技术规范书)。组织有关单位和部门对招标文件进行审查和修改后,向有资质的设备供货商发出投标邀请函(发售或随函发送招标文件)。按规定程序:..组织设备合同和技术协议的谈判及签订。在监理和施工招标方面,建议在可行性研究报告书批准后和初步设计及其概算批准后进行。如果项目法人具有与招标工作相应的经济、法律咨询和技术管理人员,以及组织编制招标文件和组织开标、评标、定标的能力,可以自行组织招标。如果项目法人不具备以上条件,则需要委托具有承担招标工作资质的代理机构代理招标。在审查施工组织设计方面,通过招标确定了工程施工单位后,施工单位需要组织工程技术人员编制施工组织设计。施工组织设计是施工单位组织施工的总体部署,需要遵守和贯彻国家有关法令、法规、规程、条例和各项技术政策,并从工程的具体条件出发,发挥施工队伍的优势,合理地组织施工,科学地进行管理,采用先进成熟的施工技术,优化施工方案,有效地使用人力、物力,安排好空间和时间,组织文明施工,以求实现安全、优质、高效、低耗,取得最大的技术经济效果,按合同工期和达标投产要求全面完成建设任务。项目法人会同工:..计进行审查,并提出审查批复意见。编制建设进度和资金计划是工程项目计划体系中最重要的组成部分。为了编制建设进度计划,需要参考国家颁发的工程项目建设工期定额以及同类或相似工程项目的经验资料。一般的编制方法是首先确定工程总工期,然后确定关键项目工期和各种图表。详细的工期计划通常在建设承包合同签订后,由承包单位编制并经项目法人批准后执行。资金计划则主要依据建设进度计划和建设合同确定的付款方式,确定工程建设资金、设备款等的支付计划。五通一平是指在建设场地上进行的施工准备工作,包括水通、XXX、道路通、铁路通、通讯通和场地平整。这些工作的完成是确保工程开工后能够连续施工的重要前提。在工程建设开工前,项目法人需要按照国家规定的工程开工条件对已经完成的各项准备工作进行检查。当工程条件已经具备时,项目法人向电力建设主管部门提出申请开工的报告,其中包括项目批准依据、主要建设内容、投资来源及落实情况、建设项目外部协作配合条件和主设备供应安排情况等。:..工程开工条件是能满足国家规定的工程项目建设连续施工和顺利实施的基本要求。大中型电力项目的开工条件包括项目法人已经设立,项目组织管理机构和规章制度健全,项目经理和管理机构成员已经到位,项目经理经过培训,具备任职资格和条件;项目初步设计及总概算已经批复;开工审计已进行;申请开工报告国家已经批复;已列入国家年度投资计划;项目资本金及其他建设资金已经落实,资金来源符合国家有关规定,承诺手续完备并经审计部门审计认可;项目施工组织设计大纲已经编制完成,并经审定;主体工程的施工队伍已经通过招标选定,施工合同已经签订,劳动力的配备已经基本满足需要,且已通过技术、安全等的教育,特殊工种的施工人员已培训合格,主要施工机具已配备并处于良好状态,主体工程施工准备工作已经做好,具备连续施工条件;项目法人与项目设计单位已经确定好施工图交付计划并签定交付协议,图纸已经过会审,主体工程的施工图至少可满足连续三个月施工的需要,并进行了相应的备案和审批。项目进展情况如下:设计交底已完成,项目施工监理单位已确定,征地、拆迁和施工场地“五通一平”工作已完成,外部:..配套生产条件协议已签定。需要进行招标采购的设备和材料已经落实招标组织机构,采购计划和工程进度相衔接,主要设备和材料已经订货,运输条件已落实,连续施工三个月的材料用量已准备好。施工准备是为了保证工程按计划顺利进行而进行的各项工作。主要工作包括:根据工程规模和进度要求,组建项目工地的施工组织机构,明确机构中各部门的职能和人员的职责和分工;制定质量保证程序和施工管理制度、经营管理制度,调配劳动力,进行岗位培训和特殊工种培训,必要时派出人员到同类型工程研究先进的施工技术、施工经验和施工机具;向建设单位、监理单位、设计单位和设备制造单位调查了解工程总体部署、年度计划和投资安排,了解地方关系及周边环境,熟悉设计文件,了解工程的设计特点和图纸的交付进度,了解设备技术特性和交付进度;与当地政府部门取得联系,了解当地政策,建立良好的工作关系;对施工现场测绘的基点、基线、坐标高程的基准桩作必要的复核测量,正确确定工程部分的位置、标高、尺寸和基准线,保护好使用的基准点;编制施工组织总设计、施工组织专业设计、施工计划和施工预算;落实临时工程和正式工程所需物资的订货、采购非标准设备、预制构件、:..金属结构的委托加工,以及生活必需用品供应渠道等;按照项目法人的要求完成施工现场接通水源、电源、道路、铁路、通信和平整场地的工作,场地还应满足防洪要求;根据施工组织总设计布置施工场地,建设临时性的生产、生活设施,铺设临时施工道路、吊车轨道,根据施工需要将水管、电缆、气管铺设到使用地点;装设大型施工机械及加工配制设备,以满足施工需要。工程施工是按照工程设计文件和设备制造厂提供的技术文件要求进行的建筑安装工作。施工阶段是工程项目具体实施建筑安装作业的阶段。工程承包商应按承包合同规定的工程范围、工期、质量、责任等方面的要求进行工程施工,包括施工准备、土建工程施工、安装工程施工、设备分部试运行、整套启动调试和竣工移交。电力工程施工具有多方面的协作配合,包括设计、制造、生产、运输、物资供应、地方关系以及有关单位等。此外,施工周期长,投入的资金、人力、物力多,土石方、混凝土、金属结构、电缆、管道等工程量大,还存在着露天作业、高处作业、交叉作业等多种高危操作。因此,电力工程施工需要采取:..特殊的措施,如水电工程建筑施工的导流和截流,大坝的稳定、防渗、抗冲、承压,水力机械的耐磨、防腐等。为了确保工程质量,工程施工需要严格按施工图进行,并执行有关的施工规程、规范、标准。同时,加强安全工作,认真执行安全法令和规章制度,以确保职工人身安全。周密细致、科学合理的计划安排也是必不可少的,一般要遵循先地下后地上、先主体后外围、先主机后辅机、先设备后管道的施工顺序,以满足总体计划工期的要求,使工程能按规定工期竣工投产,发挥投资效益。电力建设工程施工需要采用系统工程理论及现代化管理手段和方法,推行全面质量管理和计算机的应用,建立完善的施工质量体系,使有关计划、技术、质量、安全、组织、统计、设备、物资、劳动、工资、财务、成本、定额等各项管理工作做到标准化、规范化。工程施工要严格执行工程质量验收程序,一般按分段工程、分项工程、分部工程、单位工程、总体工程进行检查验收。施工单位除执行内部三级检查验收制度外,还要根据工程项目的:..重要程度,由建设单位、监理单位、地方政府的工程质检站、质检中心站主持检查验收。上一道工序检查验收合格后才能进行下一道工序的施工;单位工程检查验收合格后才能参加整套试运行;完成整套试运行后,进行总体工程检查验收,对该工程设计、设备制造、施工调试和生产准备工作全面检验合格后,工程才能移交生产运行单位。还要通过半年或一年试生产、达标投产考核和质保期,工程施工才算完成。总之,电力工程施工需要注意多方面的协作配合,加强安全工作,进行周密细致、科学合理的计划安排,并采用现代化管理手段和方法,严格执行工程质量验收程序,以确保工程质量和职工人身安全。XXX的土建工程包括主厂房、辅助厂房、烟囱、水塔、灰场、沟渠、地下设施和道路等。施工内容分为建筑施工测量、爆破工程、地基与基础工程、主体工程和外围工程。主厂房和辅助厂房的施工又可分为主体工程、屋面防水工程、楼面地面工程、门窗工程、装饰工程、电气工程、暖卫工程、通风空调工程、消防工程、给排水工程和电梯安装等。施工程序包括施工准备、桩基工程施工、土石方开挖、降水、钢筋混凝土工程施工、钢结构施工、屋面施工、楼面、地面施工、砌砖、粉刷、:..附属厂房施工、上下水、采暖、卫生、消防、照明、通风、空调施工和装饰工程施工等。土建工程施工的依据是设计文件、制造厂技术资料、行业工艺规程和规范以及施工单位编制的施工方案和施工措施。大型土建工程的施工应采用网络计划管理和流水作业施工,以合理使用人、才、物资源,降低工程成本。由于土建工程的投资大、建设周期长、土石方及混凝土工程量大、施工面广等特点,加强质量管理,确保国家财产和人民生命财产的安全是土建工程施工的头等大事。在施工中应严格执行各项质量管理制度,如原材料的质量控制制度、钢筋、水泥的质量跟踪制度、中间产品的质量检验制度和工程项目的质量验收制度等。质量检查人员应按工程质量验收和评定标准进行验收和评级,不合格品必须返工,严格把关。施工中还要注意现场整洁、安全设施完好,做到安全文明施工。气候对土建施工的安全和质量影响较大,应有科学合理的季节性施工措施,如冬季混凝土的早强和防冬养护措施,屋面防水的冬季施工措施,雨季施工的防塌方措施、防施工机械雷击和轨道塌方措施等。:..安装工程施工是将设备安装就位并连接成有机整体的工作。设备安装后,经过调整实验和试运行,证明各项安装质量指标符合设计和规程规范的要求,将工程移交给生产单位后,安装工程施工才能宣告结束。安装工程施工的依据是设计文件、制造厂技术资料、安装工程施工及验收规范、行业工艺规程和规范、工程质量验评标准以及安装、调试单位编制的施工方案和安装、调试措施等。括试运行内容、试运行时间、试运行人员、试运行方法等)已经制定并经过批准;③、试运行中所需的工具、设备、材料等已经准备齐全;④、试运行前必须进行安全交底,明确各项安全措施和应急预案;⑤、试运行期间必须有专人负责监督和指挥,及时处理发现的问题并记录相关数据。设备分部试运行是确保整个工程顺利启动和正常运行的重要环节,必须严格按照规定的程序和要求进行,确保试运行结果合格,为后续的整套启动调试和试运行打下坚实的基础。同时,在试运行过程中,还必须注重安全文明施工,做好现场管理和环境保护工作。在试生产阶段,我们需要完成以下主要任务:首先,我们需要进一步测试设备,消除任何缺陷,并完成未完成的调试项:..目;其次,我们需要进行机组的主要性能试验,例如锅炉效率和出力试验、机组热耗试验、汽轮机出力试验、供电煤耗试验和环保设备效率测试等;第三,我们需要完善自动调节的品质,并提高保护装置、监测仪表、热控自动装置等的投入率,逐步实现全部投入;最后,我们需要全面考核机组的各项性能和技术经济指标,包括供电煤耗率、机组可用小时数、厂用电率、保护装置、监测仪表和热控自动装置的投入率,电除尘效率,投油稳燃负荷,机组轴承、轴的震动,汽水品质,发电机漏氢量,高压加热器投入率,汽水损失率,真空严密性等。在工程项目完成前,我们需要进行工程验收,对工程进行全面检查和鉴定。工程验收分为启动验收和竣工验收。启动验收是在每台机组具备运行条件时进行的验收工作,目的是尽早移交试生产并发挥投资效益。竣工验收是工程按批准的设计文件全部机组已建成并已完成试生产后进行的验收。工程验收的内容包括:首先,检查工程的设计、设备、施工和调试的质量并做出评价;其次,对环境保护和生产准备等做出评价;第三,对不影响生产的未完施工或试运行中发现的问题提出处理意见;第四,组织工程及其资料的移交工作,办理固定资产交付手续;最后,签发启动验收证书等。:..工程验收的依据包括:工程承建合同和与其相应的设计、设备、施工、调试、监理等的技术文件;政府颁发的技术规范、规程;安全、环保法规等。启动验收是确保机组能够达到设计生产能力,并发挥投资效益的关键程序。启动调试、试运行和验收由启动验收委员会及试运行指挥部负责组织。启委会一般由投资方、项目法人、电网经营管理、设计、施工、调试、监理、质量监督、运行、电网调度、制造厂及地方有关部门的代表和专家组成。启委会应在整套启动前组成并开始工作,直到办完移交试生产手续为止。启委会负责审议各阶段验收和整套启动准备工作汇报,协调外部条件,决定整套启动开始时间等事宜;在完成整套启动后审议整套启动试运行和交接验收情况报告,决定机组移交生产等有关事宜。试运行指挥部由项目法人牵头会同工程建设有关单位组成,由工程主管部门批准成立。一般应从设备分部试运行开始前一个月组成并开始工作,直到办完移交生产手续为止。其主要职责是全面组织和领导机组启动试运行和验收工作,审批启动调试方案和措施,代表启委会主持整套启动试运行的常务指挥工作,组织领导各阶段的交接验收签证工作,协调解:..决启动运行中的重大问题。试运行指挥部一般下设试运组、验收组、生产准备组和综合组。竣工验收是对已全部竣工并完成试生产的工程进行的综合检查和评价,是工程建设的最后阶段。电力工程的竣工验收由竣工验收委员会主持。大型工程的竣工验收委员会由项目法人与有关单位和当地政府协商,提出代表名单,报电力主管部门批准。特大型或特殊工程由国家综合部门主持验收。竣工验收的范围包括本期工程的所有设计项目、全部机组及其公用系统和公用设施等。内容包括建筑、安装、工艺设备、财务、计划、统计、安全、工业卫生,环保设施、消防设施和工程档案等。项目法人对验收工作进行总结,提出工程竣工验收总结报告,经电力主管部门审查合格后,由电力主管部门向项目法人颁发工程竣工验收证书。工程后评价阶段工作是总结经验教训、提高电力建设管理水平、控制今后工程造价的一个重要环节。项目法人切实做好项目后评价工作,内容包括项目决策水平和经济效益、设计水平的选优比较、工程实施中的经验教训、项目可持续性、社会、环境和技术影响。