管道安装施工质量目标及质量保证措施.pdf

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】的内容，可以使用淘豆网的站内搜索功能，选择自己适合的文档，以下文字是截取该文章内的部分文字，如需要获得完整电子版，请下载此文档到您的设备，方便您编辑和打印。:..管道安装施工质量目标及质量保证措施一、:)工程项目质量保证体系的建立为保证本工程质量目标的实现,建立以项目经理、项目工程师为首的质量保证体系组织结构。工程施工前进行充分的质量策划,由项目工程师负责组织编制项目质量计划,制定工程质量目标并对目标进行分解,明确各级人员的质量责任,实行全面质量管理。严格执行项目质量计划,以预测预控为主,完善施工过程的工艺设计,加强过程控制,保证达到预期的施工质量。项目部质量保证体系组织机构图详见附图。工程项目质量管理组织机构:建立与质量管理体系相适应的组织机构的隶属关系及相互联系。包括各级质量管理机构设置,明确各机构的隶属关系和职责范围,各机构工作衔接与相互联系。2)工程项目质量基础管理①本工程是我们的窗口工程,我们将结合工程特点,以优质工程的质量目标,开展质量意识教育,不断提高全体职工的质量意识,掌握和运用质量管理方法及技术,牢固地树立“质量第一”的思想,使职工认识到实现工程质量目标对企业的发展和提高企业知名度的重要意义,充分调动起全体职工关心质量和参加质量:..管理活动的自觉性、主动性、积极性。同时采取板报、专栏、通报等各种形式在职工中进行宣传、普及。②抓好专业技术培训工作。针对管道工程新技术、新材料、新工艺的广泛应用,对各级管理人员及专业工种进行技术基础教育和操作技能训练,使受训人员掌握了解工程质量要求,施工生产工艺流程,岗位操作技能和检验方法。2)工程项目质量保证体系运行(1)项目部实行分层管理,对工程质量进行整体控制,作业层质检员做好工序自我控制。(2)每月25日,各专业质检员质量月报上报项目部门。(3)加强动态质量监控,促进规范化管理,明确管理责任,按照分工及时准确地处理施工中存在的质量问题,项目部根据工程进度情况,制定相应的质量检查计划,同时与分配挂钩,把严格的质量目标考核与相应的奖罚兑现紧密配合。(4)业务质量系统工作人员,应当在掌握本职业务技能的前提下,努力钻研相邻的业务知识,以确保各专项业务指标的实现。二、,以加强施工过程中的质量控制,确保分部、分项工程合格率的目标,从而顺利实现工程的质量目标。:..)项目开工之初,编制项目策划、创优计划、质量检验计划等。2)加强对图纸、规范的学习项目将定期组织技术人员、现场施工管理人员以及作业队的主要有关人员进行图纸和规范的学习,做到熟悉图纸和规范要求,严格按图纸和规范施工。同时也给图纸多把一道关,在学习过程中对图纸存在的问题及时找出,并将信息及时反馈给设计院。3)施工前编制施工组织设计、专项施工方案、措施交底,用以指导工程的施工。编制时严格按照优质工程的要求,结合工程实际认真编写,并掌握施组的指导性、方案的部署性、交底的可操作性,做到三者互相对应、相互衔接、相互交圈,层次清楚、严谨全面,符合规范,使之真正成为我们施工中可以遵循依靠的指导文件。4)注重对作业队伍的选择我们将选择具有一定资质、信誉好且与公司长期合作的作业队伍参与本工程的施工,我公司对作业队伍已建立了一套完整的管理和考核办法,对作业队伍进行质量、工期、信誉和服务等方面的考核。从根本上保证项目所需劳动者的素质,为工程质量目标奠定坚实的基础。5)做好培训和交底增强全体员工的质量意识是创过程精品的首要措施,项目将:..定期组织质量讲评会,同量组织到创优内外部单位进行观摩和学习,并邀请上级质量主管领导和专家进行集中培训和现场指导;项目还将做好规范、标准和技术知识的培训工作,促使项目人员的素质不断提高,从人的因素上消除产生质量问题的源头。项目对作业队伍主要管理人员也要进行施工质量管理的培训,对作业班组长及主要施工人员,按不同专业进行技术、工艺质量综合培训,未经培训或培训不合格的作业队伍不允许进场施工。项目责成作业队伍建立责任制,并将项目的质量保证体系贯彻落实到各自施工质量管理中,并督促其对各项工作落实。6)加强合同的预控作用合同管理贯穿工程施工经营管理的各个环节,我们将特别注重作业队伍的选择,比较各作业队伍方价格、工期、质量目标,细化合同的内容,将对作业队伍的质量要求写入合同中,合同内容力求全面严谨,责权明确,不留漏洞。7)严格材料供应商的选择,加强材料进厂检验结构施工阶段模板加工与制作、钢筋原材、装修材料及加工成品采用等均将采用全方位、多角度的选择方式,以产品质量优良、材料价格合理、施工成品质量优良为材料选型、定位的标准。材料、半成品及成品进场要按规范、图纸和施工要求严格检验,不合格的立即退货。,创“过程精品”1)严格按方案施工:..我们对每个方案的实施都要通过:方案提出→讨论→编制→审核→修改→定稿→交底→实施几个步骤进行。施工中有了完备的施工组织设计和可行的施工方案,以及可操作性强的措施技术交底,就能保证全部工程整体部署有条不紊,施工现场整洁规矩,机械配备合理,人员编制有序,施工流水不乱,分部工程方案科学合理,施工操作人中严格执行规范、标准的要求,将有力地保证工程的质量和进度。2)坚持样板引路分项工程开工前,由项目经理部工程师,根据专项方案、措施交底及现行的国家规范、标准,组织作业队伍进行样板分项施工,样板工程验收合格后才能进行专项工程的施工。同时分包在样板施工中也接受了技术标准、质量标准的培训,做到统一操作程序,统一施工做法,统一质量验收标准。3)实行“三检制”和检查验收制度,执行过程质量执行程序在施工过程中我们将坚持检查上道工序、保障本道工序、服务下道工序,做好自检、互检、交接检;遵循作业队伍自检、复检、监理验收的三级检查制度;严格工序管理,认真做好隐蔽工程的检测和记录。4)实行挂牌;施工部位挂牌;操格管理制度挂牌;半成品、成品挂牌,以明确责任。5)实行质量例会制度、质量会诊制度,加强对质量通病的:..控制定期由质量总监主持,由项目经理部及作业队伍的施工现场管理人员和技术人员参加,总结前期项目施工的质量情况、质量体系运行情况,共同商讨解决质量问题应采取的措施,特别是质量通病的解决方法和预控措施,最后由质量总监以《月度质量管理情况简报》的形式发至项目经理部有关领导、各部门和各作业队伍,简报中对质量好的作业队伍要给予表扬,需整改的部位注明限期整改日期。6)加强对成品、半成品的保护和管理由于各工种交叉频繁,对于成品和半成品,容易出现二次污染损坏和丢失,影响工程进展,增加额外费用。我们将制定成品(半成品)保护的措施,并设专人负责成品、半成品的保护工作。在施工过程中对易受污染、破坏的成品和半成品要进行标识和防护,由专门负责人经常巡视检查,发现现有保护措施损坏的,要及时恢复。工序交接检要采用书面形式由双方签字认可,由下道工序作业人员和成品保护负责人同时签字确认,并保存工序交接书面材料,下道工序作业人员对防止成品的污染、损坏或丢失负直接责任,成品保护专人对成品保护负监督、检查责任。)原则:认真贯彻国家和上级关于质量工作的方针、政策、法令和标准,坚决执行本企业有关质量管理的奖罚规定,以现行:..国家施工验收规范、质量评定为依据,在施工过程中进行奖罚。2)由项目部以各作业队现场施工质量及质量管理目标为依据,根据本办法的规定签发“工程质量问题奖罚通知单”,质量部及财务部分别建立质量专用台帐,建立质量基金,专款专用。3)主要奖励规定(1)坚持“样板引路”。项目部每月组织一次工程的分项工程质量评比,对严格达标的班组发给奖金。(2)对分项工程质量负责人,工程校验资料准确及时无差错的人员,给予一次性奖励。(3)为激发职工质量工作的积极性,评选一次质量工作先进个人,并给予奖励。4)主要处罚规定(1)凡无样板或样板验收未通过的情况下,擅自进行大面积施工的班组或作业队伍,除勒令停工外,同时对单位及专业负责人罚款。(2)各作业队伍在每项工程施工前应先做施工方案和质量目标设计,按规定要求的时间上交项目部,无质量目标设计或逾期不落实的,不能施工,对单位及作业队伍的质量负责人罚款。(3)在日常工作中,一些质量问题虽经多次书面提出,但未能得到及时整改的,对专业负责人或分作业队伍负责人罚款,直至整改达到要求为止。(4)因管理不善,质量问题迟迟得不到解决或受到监理通:..知报评的,经项目部核实,依据问题的性质给予罚款。(5)做好成品保护,对人为因素造成成品损坏、污染的,视情节轻重给予相应的罚款。(6)凡隐蔽工程未经项目部及监理公司检验验收合格就进行下道工序施工的,一经发现,对作业队负责人给予罚款。(1)对需报验收的工程,必须先由专业质检员与工长对工序进行内部检查,合格后按照相关规定填写报验资料上报监理。(2)实行工程项目计划报验制,各专业验收人员根据验收计划安排,按时到指定地点等待,携带报验项目的自检记录单。(3)为了加强现场验收的严肃性,验收项目第一次不合格,质检员将填写存在问题通知单,并要求整改后进行二次报验。凡二次校验不合格,将给予经济处罚。(4)报验资料和自检如实反映实际情况,对重要工序或业主要求参加验收的工序,应邀请其参加验收,如需要设计部门,勘探部门和政府监督部门参加验收的项目,由项目部有关人员提前邀请参加,并办理签认手续。(5)工序验收合格并在各方手续齐全后,返还专业质检员存档。三、具体项目质量保证措施针对以上所制定出的质量控制点具体工程项目质量管理措:..施如下:,并严禁扰动。,应防止邻近已有建筑物或构筑物、道路、管线等发生下沉和变形。并与有关单位协商采取保护措施,在施工中进行沉降或位移观测。、高程和边坡坡度出现偏差,施工中应加强测量复核。,应距设计槽底高程以下200mm配合人工开挖。,应对计量设备进行零点校验。,最高不宜超过35℃;最低不宜低于5℃。,应经常观察模板、支架、钢筋、预埋件的情况,当发现有变形、移位时,应立即停止浇筑,并应在已浇筑的混凝土凝结前修整完好。、和钢筋密集的部位,应采取技术措施,确保顺利布料和振捣密实。在浇筑混凝土时,应经常观察,当发现混凝土有不密实等现象,应立即予以纠正。,色泽均匀,外表规格符合要求。,品种、标号应符合施工要求,水泥:..应垛码整齐并作好防雨、防潮措施。,且最大粒径不大于5mm。水泥砂浆的配合比必须通过试验确定,且确定规范规定的强度和施工的和易性要求,其稠度应为30-50mm,一般不得改变配合比。使用中称重的误差应符合下列规定:水泥为±2%;砂为±3%;水为±1%。水泥砂浆拌和时间应不少于2-3分钟。、嵌挤的紧密度、砂浆的饱满度、灰缝贯通情况等外观质量检查。并按有关规范进行允偏检查,对于超出允偏的部分进行返工处理,直至合格。,验收合格后方可进行下道工序的施工。,不得有裂缝、破损的现象。,管道坡度不得倒流水,缝宽应均匀,管道内不得有泥土、砖石、砂浆、木块等杂物。、管基混凝土应密实,表面应平整、直顺,管座混凝土与管子结合不得有空洞。,环形间弾应均匀、密实、饱满,不得有裂缝、空鼓等现象。:..,百厚度均匀,不得有间断和裂缝、空鼓。。,必须符合设计或施工规范的规定。。取样测定夯实后土的干土质量密度,,不合格的干土质量密度的最低值与设计值的差,,且不应集中。环刀取样的方法及数量应符合规定。项允许偏差项目检验方法次(mm)顶面标用水准仪或拉线尺量1+0,-50高检查表面平用2m靠尺和楔形尺量220整度检查六、管理措施(1)建立岗位质量职责制根据项目组织体系和项目质量保证体系图,建立项目岗位责任制和质量监督制度,明确分工职责,落实施工质量控制责任,各岗位各负其责。(2)搞好策划,加强过程监控项目部为保证质量目标的实现,根据工程的特点,建立完善:..的项目质量保证体系,做好《质量检验计划》的编制。公司为了发挥其服务控制职能,坚持有计划,有系统、有针对性地开展服务工作,并以各种有效的手段和措施对项目施工全过程进行有效的监控。①在项目开工后,公司相关部门组织项目部有关岗位人员进行交底的指导,如质量计划的编制,优质工程检查要点,创优实施要点,ISO9001质量管理体系及ISO14001环境管理体系如何在项目中运行等。②现场协助与指导。当本工程出现质量隐患或质量问题时,或因缺少质量管理人员而影响工程质量时,质量技术部将根据需要及时派人到该项目蹲点协助和指导项目进行质量管理工作。③质量考核。为加强公司在本工程项目过程质量控制,要组织“项目过程质量大检查”活动,以便于及时发现质量隐患,促进项目加强质量意识,并制订相应的质量考核办法。